12月6日，为期两天的公司首期项目总工、工程部长培训班圆满结束，来自公司机关和11个项目的18名员工参加了此次培训。

本次培训的内容包括公司技术管理体系及施组、方案的管理，项目试验管理工作中存在的问题、现阶段专利、工法、科研管理工作中存在的问题等。考核的内容包括培训课程中讲述的内容及局项目施工管理约束性条款相应内容。

在召开的培训座谈会上，公司总经理耿树标对参培人员提出以下四点要求：一是要从思想上高度重视公司的制度、流程。岗位流程是岗位人员工作的大纲，业务流程是公司业务工作的主脉络，工作中要将工作思路与制度流程紧密结合，牢固树立流程、制度致胜的观念。要通过各类培训学习、流程实践，了解并理解制度、流程对工作的重要意义，并在工作中能够做到提炼制度的精髓，用制度、流程规范下属员工的工作行为。通过制度的“上墙→上心→落到行动”等阶段，促使员工对公司制度、流程从被动执行到主动执行;二是深刻了解岗位培训在公司发展过程中的重要意义。岗位培训是公司职业化培训体系的进一步延伸，现行的三级职培是公司为建立和培养人才梯队而设立的，而今年开始实施的岗位培训和岗前培训是在员工取得任职资格后，通过再次培训考核以达到公开、公平、公正为新项目、新岗位择优筛选人才，根除员工“带病”上岗的目的而设立的;三是在培训过程中，要全身心的思考提升自身能力的方法。作为公司的核心骨干员工，如何通过“学、做、说、写、思”这几个方面不断的修炼自己，提高自身各方面的能力，以达到从“要求自己”到“引导别人”的转变，要从“学、做、说、写、思”这几方面创新思维，对自己的团队乃至公司未来的发展方向进行正确的谋划;四是要充分认识到个人的发展对公司、对自身家庭的重要性。依托公司 “213”人才发展规划、“550”人才提升计划、“543”人才强基计划，“3121”人员取证计划，对公司愿景的实现途径、个人的职业化管理正确定位，有选择性的参与各类人才计划，尽早实现“人证合一”的目标。同时，对公司每年新引进的毕业生认真做好“师带徒”、“传帮带”的工作，促进公司健康、和谐可持续发展。(高红霞)

项目总工、工程部长岗位培训班内景

项目总工、工程部长岗位培训班座谈会

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