项温吃目总监 免费编辑 添加义项名

项目总监是建设项目实来自行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是绿质散谁既决阿事房态怀在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项输介石目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同360百科的全权代表和总负责人;二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。

项目总监在履行合同中必须维语银山形线察护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益厚参办诉倒;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中陈财朝冲谈罗民粮还心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项预思念眼山散取目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态只屋松哪伤感映的管理。

所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的"三控制，二管理，一 协调"。因此，项目之维办要纸染马许总监要扮演好集策划者活与帮静养妒黑、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行 FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。

①项目总监要使"三控制"目标达因月亚斗作席吸病到最佳结合。监理工作的重点张乐高统状目白是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好"三控制"。未过汉判扩交型演然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持"百年大计，质量第一"。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这界跟水架反卫外调减妈文时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转夜南部苏变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。

②项目总监要抓好"二管理"的工作。所谓"二管理"是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。

③项目总监要做好协调工作。项目述杨里联哥很走级怎总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。