5月14日下午，深交所发布了乐视网股票终止上市的公告，自2020年6月5日起，乐视网股票交易进入退市整理期，退市整理期届满的次一交易日，乐视网股票将被摘牌。
从市值1700亿到负债200亿，十年上市路，乐视如何走到今天？教训有哪些？5月15日，《央视财经评论》栏目邀请中国人民大学中国资本市场研究院联席院长、重阳金融研究院高级研究员赵锡军和央视财经评论员、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员刘戈，深度解析。
十年上市路 乐视留下了什么？
4月27日，乐视网发布了2019年年报，公司累计实现营业收入仅为4.9亿元，净利润亏损高达112.8亿元，而这已经是乐视网连续第三年亏损了。累计亏损高达290亿元。乐视网的大盘停留在收盘价1.69元，总市值为67.42亿元。截至2020年3月31日，乐视网公司股东总数约为28万人，总负债为208.59亿元，净资产为-150.32亿元，资产负债率高达357.98%，乐视网的现金及现金等价物仅为1.97亿元。
赵锡军：除了惋惜 市场需要更多思考
中国人民大学中国资本市场研究院联席院长 赵锡军：整个十年，乐视网在中国的创业板上留下了让人惋惜的财务数据，同时也引起我们更多的思考。一开始，它代表了互联网的新业态、新科技，走到现在，财务上是一屁股烂账，还有很多的债权债务，更给市场带来了比财务更糟糕的负面影响。
个人觉得，核心的问题是公司治理方面存在着比较大的缺陷，股权架构、董事会、监事会、高管层等等内部治理，对外还有担保、借款、资金使用的混乱。种种不清晰，带来了经营管理方面的一系列问题、一系列决策失误，最后留下了一地鸡毛，这些问题值得思考。
刘戈：乐视网早已被掏空 成为一堆“药渣”
央视财经评论员 刘戈：其实到去年5月24日，他们董事长更换，这家公司经过两任老板前赴后继的折腾，已经全部被掏空了，剩下就是一堆“药渣”。
乐视网的创始人贾跃亭在各种场合都在谈论，要为梦想窒息，但是最后窒息的却是股民。乐视网曾经创造1700亿市值，是互联网的奇迹，但是公司却没有业绩、没有盈利。乐视网在开始创建的时候，应该说是符合社会发展潮流的，它运用版权，包括和电视结合等，但最后却走上了金融化道路，上市公司成了提款机，这些资金又经过杠杆、关联交易，制造出人为繁荣的状态，这必然是不可持续的，所以说梦想要有边界，商业要有逻辑。
1700亿烟消云散 教训是什么？
乐视网从辉煌到崩塌
2010年8月12日，乐视网在创业板上市，成为A股首家视频概念的公司。
2011年，乐视影业成立，2012年，乐视致新成立。
2013年，乐视登上福布斯潜力企业榜50强。
2014年，乐视云、乐视体育、乐视移动、乐视汽车相继成立。
2015年5月12日，乐视网股价达到179.03元的历史高点，市值突破1700亿。
2016年10月，乐视体系资金链危机爆发，股价开始一路下跌。
2017年1月，乐视网引入多家战略投资者，融创成为第二大股东。
2017年7月，孙宏斌成为乐视网新一届董事长。
2018年3月，孙宏斌就辞去董事长职务。
2019年4月26日，乐视网发布2018年年报，净资产为负，触发暂停上市情形，股票停牌，股价收报1.69元，市值仅剩67亿元。
2019年5月13日，乐视网被深交所宣布暂停上市。
2020年5月14日，深交所宣布乐视网股票终止上市。
刘戈：不能蒙别人的眼 自己狂奔
央视财经评论员 刘戈：当实力不足以支撑梦想的时候，其实就是蒙住别人的眼，自己狂奔。
传统的 “旁氏骗局”，是拆东墙补西墙，我觉得乐视网更像是“贾氏骗局”，创业者有梦想，可能也希望要干出很大的事业，但是创业过程中却只顾自己不顾别人，不负责任地去过度讲故事，骗自己，也骗别人。所以这可能是新时代里，“旁氏骗局”的升级版，你没有办法判断他的主观故意，但是他的客观结果是一样的。
赵锡军：规范公司治理是上市公司行稳致远的基础
中国人民大学中国资本市场研究院联席院长 赵锡军：无论什么样的公司，是依靠主营业务来获得现金流，获得利润，从而为股东提供价值的方式，还是通过研发创新，为未来提供更好发展空间的公司，都要有规范的运作，而不是把大股东，或者个人股东的利益凌驾于别的股东利益之上，损害大家利益。
从乐视网这个案例来看，一个好的公司治理，对于任何类型的公司来讲，都是行稳致远的关键要素。
主播收评
在乐视的高光时刻，有一句口号叫做“为梦想窒息！”这曾是理想和激情的代名词，但随着贾跃亭的出走，以及那句至今未能实现的“下周回国”，如今成为被无数人嘲讽的一句话。
理想不该被嘲讽，激情也是创业不可或缺的条件之一。但无论是创业者或是投资者，我想更重要的是保持理性，学会识别什么是理想，什么是理想之名之下疯涨的欲望。毕竟，市场需要的是脚踏实地的步步积累，而不是激情裹挟之下的泥沙俱下。
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