对公司未来发展的意见和建议，6.关于公司发展的意见和建议样本
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建议经常以某种方式使用以改善或需要进一步改进。它是对方对方的一个或观点，通常是有用的建议，一些帮助或改善另一方。意见，以下是对公司发展的夏季建议，欢迎各界人士。
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1.关于人员储备： 应积极创造人才资本，造成良好的内外环境，特别是它是培养业务管理人才和Brookys。增强凝聚力，避免过度流动性，并在人才储备中做好。困难是暂时的，我们必须为机会做好准备。通过这种方式，我们将抓住竞争中的机会并赢得主动权。
第二，关于开源流动：1.开源：由于大环境的影响，体积下降，直接影响公司的收入。我们应该积极扩展b明确的渠道寻找新的利润增长点。购买，租赁，联系，抵押，评估，家庭管家等。加强一线员工的客户服务意识，积累质量资源，为交易提供条件。
2，节流：持续时间同时，也应该避免各种庆祝活动。不必要的调查，观察，会议应暂停。严格执行预算系统。制定详细的节流 措施并释放它。
＆lt;＆lt;＆lt;返回目录个人工作建议和意见
IIT在公司财务部门的工作中已超过两年。今年我负责乡镇财务，在这里我将为我提出报告和建议。
1.市场问题：
1）销售渠道：由于许多历史原因，我的西安马rket没有相对较大。今年的核心经销商虽然我们已经开发了一些大型零售终端，做了图像，提高了知名度和影响力，但对于整个市场，我们仍然只是一些东西，我们的真实目的是做点，但我们目前有目前的事先客户，以及我们自己的分销能力和灵活性将无法达到这些要求，因此目前有需要查找与经销商的经销商寻求开发零售的渠道。市场集中在资源方面。2）市场价格：从公司的角度来看，我们目前的价格体系是为流通渠道实施的，但我们目前正在平整，然后我们现有的价格体系不是零售终端市场，零售终端希望享受扣除直接点，不要返回回扣的形式，所以鉴于这种情况，使用他们的热情更有用，我个人认为没有大的价格框架的前提和市场价格体系，可以通过以下两种方式解决这个问题，a）我可以直接发货直接低于我们正常的结算价格，取消正常折扣，现金运作;b）我可以在公司的系统内设置虚拟客户，零星客户由公司发货和运输。2物流分布和费用问题：对我们自己的分销能力的需求较高，因为零售客户一般不要按太多库存，所以大部分时间都是更加紧迫的，但由于我们目前的仓库没有足够的人员，分销车辆不稳定，所以它不是稳定的可以及时保证，导致我们的送货服务非常不满意。
2）物流成本：最室内retail客户更加零，交付距离相对较远，虽然客户一直要求客户增加商品数量，但仍然没有保证每次提高我们的物流成本的订单数量，而且我个人有更多这个问题的矛盾。
产品质量：产品质量：一些计费机和小型机器产品目前上市的质量不是很稳定，尤其是货币计数器，故障它更严重，造成客户对我们的产品有很多意见，我们还增加了我们的售后负担。
2，产品包装：我们公司的产品包装在过去继续包装，它不适合运输和客户的日常销售柜，特别是小型文具产品的外包装塑料薄膜，材料相对较硬并且易于破裂。此外，公司可以创新和改进包装转弯，麦克它更好的视觉影响和小说。＆lt;＆lt;＆lt;返回目录
公司员工的意见
，它真的很开心，自豪。该公司已发展于目前的规模，融入了公司每个人员的血液。作为公司的成员，我非常希望公司将继续成为一个良好的发展，并希望为公司的每一步做出自己的贡献，我希望能够改善自己的过程。
这里，工作中发现的一些问题和建议如下，请领取参考。1.清除责任和责任，防止推动
工作，很多事情是因为职责未知，成为影响公司兴趣的大型活动。我希望在里面未来的工作，尽量澄清部门或个人的责任和责任，以便每个人都承担责任，以确保公司的利益不会受损;
2，鼓励和肯定地粉碎较少
公司的员工比较年轻，而且它们相对缺乏工作经验，在此活动中非常正常。但年轻人的优势是匆忙，肯辛辛。我希望公司能够为每位员工提供更加轻松的工作，使员工更愿意主动承担责任。
3，项目预先项目的成本控制
项目目前实施的项目中有许多项目，并且有一个情况下没有正确控制成本的情况。有一种现象，成本控制在设计，招标和建筑方面昂贵。建议该公司建立施工审查制度，施工绘图应为Rev由各个部门和相关的人员进行，焦点可以提高成本并节省成本，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中建立招标文件审查制度，经过2-3名经验丰富的人员，确保招标文件不会受到不利招标。建议该公司还注意建设的成本控制，降低了施工过程的成本。4，加强项目收集
我公司的项目应收款项具有伟大的受影响的公司，往往存在资本营业额的问题。建议该公司加强了支付管理，并根据项目实施计划，为特定项目开展了相对完整的收集计划，并加强了监督。5.建立适当的激励政策
建议在完成项目的关键任务后输入相关人员，即奖励，提高工作热情。
6，提高工资水平努力工作后，希望得到良好的待遇，我希望公司将增加薪水水平。还建议公司的待遇政策能够反映“多项工作的原则”，以便员工更愿意工作，做好工作。
上述建议，只有一些想法和意见，请参阅参考。
我希望每个人都能很好地工作。明天可能会更好！“＆lt;返回目录
建议该公司的提案
我来到公司两个月。在此期间，解雇了很多变化，恢复了就业，公司的重组，但我仍然在公司的综合行政工作管理部门工作，并采取热情，塞里作为公司的OUS和负责任的心脏。服务，即使您有点，您也希望尽力而为。
在此期间，我学会了公司的规则和条例，我也了解到其职位的责任和工作材料。它也是公司员工的一个很好的同事，并互相理解。在信任的基础上，更好地熟悉并开展猎人的工作。在这里，我将提出一些关于我们部门和公司未来的发展的建议和意见。
首先，所有部门和公司的上级缺乏沟通公司缺乏主骨头，缺乏团队精神。目前，随着公司的领导和部门缺乏沟通和交流，公司的部门有一个摊位，各部门，部门和该部门不能及时了解工作信息，而联系是不够的，导致公司的内部管理像一盘沙子，没有凝聚力和心力。每个部门存在的问题不能及时反映给上级领导，他们无法解决。问题越多，难以解决的越多，它们就可以再次拖动，但他们无法埋葬，但他们埋葬了问题。。
解决问题建议：加强管理部门之间的信息交流，每周不少，各部门和员工提出的问题可以尽可能地解决问题，管理层也必须为员工发出合理的解决方案。它不是敷衍的。它还关心员工，鼓励员工大胆提出合理的建议，意见和心脏，以便员工对管理层有信心，打开他们的思想，并自由地讲话。无担心，增加透明度本公司的管理层，提高员工对公司的信任和信心建立一个稳定的团队，以创造高效率。
第二，公司内部人员有问题
公司的内部人员是亲戚领导的朋友，所以在管理层中，压力将相对较大，但总的来说，每个人都仍然存在遵守公司的系统，当然，他人有一些问题，这是问题的关键。
解决方面的建议：不要听偏见，遇到问题要了解更多现实，毛泽东说没有调查，所以在这个敏感的话题中，我只能这么说，请理解主席。
第三，综合行政工作管理部门的工作无法实施S管理平台，坐标，管理，监督，指导和润滑，但由于公司的内部人员，密集工作的工作不能实际和实施。到位，公司的各种规则和法规无法完全实施，因此整个公司的内部管理受到影响。解决问题推荐：首先，我们必须继续联合起来，持续良好的精神状态，持续的工作风格，并为公司做事，使呈现给其他人，影响其他人的工作人员。其次，我们必须敢于掌握敢于管理，并在时间内找到问题，严重纪律，不断完善规则和规定，并使用该系统限制每个人的言行。再次，认真履行职责，有效地发挥良好，协调，管理，监督和引导角色。第四，公司内部部门的内部管理存在问题Stry
目前公司的行业部门有一个大问题。公司现在分为五个部门，独立部是独立的，但在管理层也是一家公司统一的管理，问题是，工业部没有统一的制定和规划，培训，动员，出席和薪水。如果它将被工业部计划，这将从公司脱离。如果是这种情况，整个公司的内部管理无法协调，管理层会有混乱的情况。
解决问题推荐：人员雇用，培训，动员，出 勤管理其他部门是一致的，以避免不必要的内部矛盾。行业部门独立利润，但有必要由公司管理，以便整个公司的内部管理是协调和统一的。以上是我不成熟的推荐。毕竟，我来到了公司的时间短。许多问题都在想，但我仍然有勇气出来，请领导领导人批评，如果有问题，请乞求被原谅。
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员工建议推荐
对于公司的当前声明：
1，严肃的人才缺乏。特别是，每个部门都没有人，其他部门没有更多的安排，但没有可能在该位置行动。其次，缺乏系统完全的操作系统和意识。这项工作不能改善，改进和改善，只是为了做事，不知道为什么要做的事情，如果你做事，如何做好工作。
2，划分的分裂是未知的，力量不能强大，职责更不清楚，经常为别人做事，但他们自己的东西不能完成，或者问题不能追求，他们会吓到彼此。承担责任的地位。
3，部门之间的合作差，缺乏有序的监管和控制。4，存在一种无法真正有效地实现的系统，并且不需要注意，它具有自己的阻力。5，公司的领导人有决心，没有行动，不能引导以下人员。该公司的业务和发展缺乏系统规划和具体的可持续计划。
6，“以人为本”没有真理。此时，员工福利和一系列人性化护理尚未反映。员工没有使用公司的家，缺乏适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。＆lt;＆lt;＆lt;返回目录
建议公司发展的合理化
我一直想过一些公司中的问题，但在深入思考，观察和剩余一些信息之后，发现已经发现了许多问题并已被概述。我相信朱楚在阅读关于管理课程的书籍时通常阅读这些真理。但为什么公司仍有很多问题？仔细认为，这实际上是朱，你自己的风格和公司随后的执行后执行了每种决定是不够的。（PS手下的员工可以达到100％的一切，并不认为每个人都会为公司的发展做到最好。如果员工可以用你的心脏对待工作，这需要引导，对同一个的影响工作，它还需要满足员工的一些需要。）
和你个人一样，我仍然在很多方面欣赏你，我相信许多员工也在你的心里得到认可。但人们还没有完成，有一些我总是认为你不要这样做，而这些坏地方，有时它会让员工成为印象。公司老板的行为，对公司的影响实际上是很多，从某种利益到老板的主人是公司的真实文化。
首先：完整！诚信是人们的方式，是它的基础，作为公司的老板，它比普通员工更重要。我记得，一个深入的对话是，当他们仍然在崔亚洲时，我在崇明岛上有一个项目，因为缺乏人们，你在过去呼召我们。承诺每个人都会发送一些劳动力成本。结果完成了，没有这样的东西（它之后有一种味道）。那时，我只是没有很长时间，所以没关系，而是通过关于t的信息继承人私人聊天，他们非常评价！我没有在印象中停止这一点，但你没有这样做。我不知道别人是否是，我不知道，我相信你应该更清楚。发生在我身上的一件事是：当你吃饭时，你会主动给我三天的假期，有数百美元的补贴，但这是一个2年的假货！当然，即使你不给员工。年度假期，员工不能说什么，因为公司福利，老板说有，说这不是那里（但公司要发展，那种福利应该有它）。但是什么是没有满足，这是诚信问题！所以，在未来的工作中，你希望你能更加关注这个，不要做大量的停机时间。
您正计划或掌握一些设计软件，以及照明声音等其他灯也更加了解。在公司中，唯一的全方位人才只有一个人。什么conditions我不明白，但是胡人，往往，它经常在眼中看到，有时是一个程序，一个描述，明显隐藏在得到后，它往往是你的指导，而且胡只是非常沮丧的地方。既然你给他一个计划的位置，你应该尊重他的立场？甚至有时他不这样做，你也申请其他方式来处理其他方式，不要面对胡！胡仍处于良好的工作状态，您认为有必要与您建立关系吗？（前一天，朱媛媛来问胡正要求计划与小朱一起出去，胡是要求任何情况，你已经在你的办公室来了：“谁说，匆忙，”，我想你正在谈论它，绝对没有考虑胡的感情:)每个人都有他的优势，看看你是如何使用它的。
第三：随后的实施是不够的！
你有很多想法，这是一个好主意。如果您有这些想法，您将无法思考它，雷霆是一件好事。但是这么久，我觉得无论如何要提及它，我会继续跟进，不断加强。这一次，给员工的人数是：公司的决定只在表格中。它已经消失了一段时间，所以公司的决定无法吸引员工。也许你是因为业务很忙，所以没有时间来管理这些东西，但是因为你决定你做了什么，即使你没有时间，你应该给某人跟进。
你是公司的掌舵者，公司的发展方向主要由您决定，公司的实施强大，并调整为“执行”有很大的关系，如果你非常重视后续执行的工作。，然后我希望公司在这方面取得了很大的进步。
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