本网讯  12月13日，海风公司召开“总结得失促工作提升，凝心聚力谋未来发展”主题务虚会，回顾2022年工作，查找自身短板，分析原因、总结经验，提出2023年的工作思路，讲规划、谈未来，谋发展，为海风公司高质量发展厘清了工作思路、方法和路径。

会议由贵州工程公司副总经理、海风公司董事长闫建国主持，公司副总经济师、人资部主任李盛，履约中心副总经理刘勇，海口区域公司总经理、海口联席工作部主任王开宇应邀参会；海风公司班子成员、高管，各部门负责人、部门骨干、项目经理等40余人参加。

会上，海风公司班子成员、高管、部门负责人、骨干、项目经理，分别就市场、履约、安全、经营、船机、物资、财务等方面发言，公司人力资源部、履约中心、海口联席工作部相关领导分别就海风公司的项目履约、薪酬绩效、战略发展等方面提出要求。

会议指出，海风公司成立不到半年，市场履约业务开展相对顺利，面对陆上风电光伏业务市场下降局形势，海风公司要立足长远，提高思想站位，把握住机遇，聚焦履约核心要素，促进科技创新成果转化。海口联席工作部表示将进一步协调海风公司和总部各部门间关系，支持双海战略和海风公司发展。海风公司要发挥产业有优势和未来发展优势，进一步完善治理机制，优化发展战略，打造市场化运营主体，优化用人机制，量化绩效考核指标，立足市场主体，提质增效完成经营指标。

闫建国对海风公司当前市场、行业形势，以及集团公司的战略发展方向作出深刻剖析，客观分析了海风公司优势和劣势，对海风公司发展提出八点要求：一是海风公司要做好P业务开发履约，利用期货价差实现利润增长；二是充分发挥集团内港航资质优势，助力海风公司发展，驱动自身能力提升；三是高质量完善海风公司战略规划，锚定明年工作目标，奋力完成各项经营指标；四是将重心和服务点放在市场和履约上，做好股东、客户及市场履约“三个需求”；五是秉承“大履约贯穿大经营，大履约支撑大市场”理念，通过良好的履约促进经营指标完成，提升品牌质量，进一步扩大市场；六是强化提升专利、工法、论文数量及质量，打造科技创新核心竞争力；七是做好海风公司中长期规划，推进股权多元化改革，尝试打造海风公司股权试点，助力贵州工程公司“3+5”破局；八是加强党建、党廉建设，强化廉洁自律意识，以高质量党建引领保障企业高质量发展。