原标题：HIMSS：中美通力合作赋能一代新医疗 ​

“电灯泡的发明并不是基于对蜡烛的改变而取得的，它是革命式的变革，我们必须把健康领域提升到全新的高度，就像灯泡照亮全世界一样。”美国医疗信息与管理系统学会（HIMSS）总裁兼CEO Harold Wolf先生在2018HIMSS大中华区年会上的发言震耳发聩，道出了现阶段医疗转型的重要性，也道出了全球健康产业所面临的共同机遇与挑战。

2018年12月7日—9日，第五届中美医疗信息化发展高峰论坛暨2018HIMSS大中华区年会举办之际，健康界分别对HIMSS总裁兼CEO Harold Wolf先生和HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰女士进行了专访，从HIMSS整体布局到现阶段定位，从中国医疗信息化建设到世界趋势，从HIMSS七级认证到极限突破，他们对此都提出了独到见解。

HIMSS总裁兼CEO Harold Wolf （图片由HIMSS大中华区提供）

HIMSS副总裁兼大中华区总裁 刘继兰 （图片由HIMSS大中华区提供）

以信息和技术优化医疗

1961年在美国芝加哥宣布成立的HIMSS（Healthcare Information And Management Syetems Society）是一家推动信息化及系统发展，全方位提高医疗服务能力，增强医疗机构运营水平及改善人民健康的非营利性国际机构，其宗旨是利用信息技术提高世界人民的健康水平。目前，会员已超过十万的数量。

Harold Wolf先生参加HIMSS大中华区年会 （图片由HIMSS大中华区提供）

“全球范围内，每年HIMSS会定期召开学术交流活动，此次大中华区年会就是如此。”在Hal看来，举办此种交流活动，不仅提供了知识与经验的分享平台，更是营造了相互学习的氛围与契机。医疗机构彼此借鉴成功的经验，汲取失败的教训，在相互探讨与研究中碰撞出思想的火花，实现相互促进，共同提升的发展目标。

除此之外， HIMSS还设有其他业务板块。Hal做了详细介绍，包括媒体业务板块，HIMSS提供以创新和技术为导向的支持平台，传播最新资讯，传递最新理念；HIMSS发挥“桥梁沟通”作用，为新兴企业和投资方提供信息交流场所，提供技术帮助和专家意见咨询服务；HIMSS整合数据标准工作平台，为建立标准化工作提供有利环境，同时专业团队制定框架，行业领域专家交流、优化，这些都为国际标准的建立起到了关键作用。

“以信息和技术优化医疗”是HIMSS一贯坚持的宗旨理念，HIMSS总部将这种理念传播推广，并且在中国生根发芽，茁壮成长。

国际标准 中国实践

2014年，HIMSS大中华区在中国成立，作为大中华区总裁的刘继兰开始了HIMSS国际化标准的中国实践发展之路，践行“以评促建、以评促改”思路，大力宣传信息化建设理念，推广信息系统成熟度模型，为中国医疗信息化建设指引了方向与目标。

刘继兰女士参与医院评审 （图片由HIMSS大中华区提供）

“医院信息化建设不仅仅是以技术为技术，更多的是利用信息和技术，实现业务流程的升级优化。要达到此目的，首先需要帮助医务工作者转变思维方式和传统理念，才能充分发挥技术的潜力，变革医疗进程。”说起信息化对医疗的推动，尤其是使用电子病历成熟度模型优化医疗流程，刘继兰如数家珍。她认为，理念的转变既是基础，也是以评促建的产物。HIMSS评级需要医院自上到下全员的通力合作，在实干中一个个问题的圆满解决，可以有效增强医院团队的凝聚力。有为才有位，在这个过程中，因为医院信息部门为临床解决了问题，信息中心的地位明显提高。在建设过程中，医疗信息化的流程再造都是基于临床的需要，这样的结果就会有效提高医院整体核心竞争力和医务人员的应用能力，让医疗更加安全与高效。在推动评审过程中，信息人员的组织协调能力、信息技术应用能力和临床人员的IT思维都有很大的提升，为医院培养了一大批优秀人才，也为信息化的后续改进提供了人才基础。

Hal认为，信息化的建设将一如既往的坚持下去，这中间是一个机遇与挑战并存的过程。

机遇与挑战并存

在Hal看来，HIMSS创建的电子病历成熟度评级模型的使用，既推动了中国医院信息化的迅猛提升，也让世界充分认识到中国医疗信息化建设取得的成就。

Harold Wolf先生为医院颁发证书 （图片由HIMSS大中华区提供）

“HIMSS创建的成熟度评级模型，为医疗机构提供全球范围内可比较的标准体系和框架，是由全球参评机构的代表和HIMSS专业分析评价中心团队共同研究制定的。”对于HIMSS创建的评级模型，Hal很自信，他认为参评模型是医院信息化建设的有力“抓手”，不仅为中国医院提供了参评框架，也在全球范围内提供了参考坐标。评级模型让中国医疗信息化征程找到了实践路线图。“目前为止，经过短短的几年时间，中国已然成为除美国以外全球EMRAM7级医院数量最多的国家。”Hal告诉健康界，这样的成效是相当引人瞩目的。

参评医院通过以评促建，以评促改的过程产生了巨大蜕变，在患者安全、医疗质量和工作效率上得到了显著提高，刘继兰对此表示高度认同。评审通过的医院与建设初期相比，他们的临床获益感有明显改变，在这之前信息建设与临床需求是脱节的，医务工作者的获益感极低，现在则完全相反。

作为大中华区总裁，刘继兰更能深刻的感受到中国政府对信息化建设的支持。信息化建设政策的广泛出台，国家卫生健康发展委员会的有力推动，促进我国医疗信息化建设迎来发展高潮。同时，Hal认为，HIMSS未来推进的医疗信息化趋势与中国所秉承的 “共建共享、全民健康”的大健康战略完美契合。

这是一个机遇与挑战并存的时代。根据最新数据显示，土耳其通过HIMSSSEMRAM6级医院的数量已经超过中国，成为全球第二。对此，刘继兰表示，现代化的医疗和管理离不开现代化的信息系统，而现代化信息系统的建设需要科学的顶层设计和高效广泛的落地实施。一旦大家都认识到有效的信息化建设的重要性，她对我国在信息化发展上的规模优势与潜力仍然充满信心。

突破极限 迈向新高度

EMRAM模型把医院临床信息系统的发展分为“0—7”8个阶段。7级是最高级别，是数字化医院和智慧化医院的结合。7级之外是什么？已经站在医院信息化建设顶峰的医院还将有哪些进步的空间？对此，HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰做了详细解答。以急诊和住院为主要场所的信息化建设是医院最基础的建设，成熟的急诊、住院模型，会让医务人员有“弯道超车”的体验感，而以互联网+医疗为基础的HIMSS门诊电子病历成熟度模型，会让患者的获得感更加显著。

HIMSS有众多模型。如门诊电子病历评级模型。住院7级之后的医院的更多需求在于“打破医院的围墙”。首先，建立疾病人群目标，把涉及人群推广到医院就诊的所有人，而不单单指住院人群；其次，运用互联网技术，远程医疗技术并借助社区医疗机构和医务人员，将医疗服务扩展到家庭与社区，实现大健康的全程管理；最后，无限扩大管理职责范围，无限增长管理职责潜力，促使医务人员实现更好的健康管理。除此以外，HIMSS 还有大数据分析的评价模型、区域医疗成熟度评价模型、基础设施评价模型、全方位影像管理评价模型，以及供应链管理评价模型等。

Hal对此提出了全球范围内更立体的解决思路。以HIMSS来说，住院电子病历评级认证是针对医院内部医疗信息系统的建设，就整个医疗生态系统而言，医院信息系统建设只是医疗生态系统的一部分。此外，还应该涉及到医院供应链，以患者为中心的工作流程、应用场景、医院后勤管理、运营管理以及数据分析等方面。“HIMSS希望大家能将视野扩展到信息化以外的领域，你会发现整个医疗生态系统有巨大的发展空间，而我们所说的住院电子病历七级仅仅只是一个起点。” Hal对HIMSS的未来发展有非常清晰的目标，HIMSS会致力于开发更大范围的、更加综合的、针对医疗生态系统的评价标准体系，并会不断深化和完善。

展望未来

信息化发展一定是未来医疗的动力引擎。Hal认为，医疗信息化最大的发展趋势，就是通过医疗信息技术把医院内部传统的医疗服务与非医疗机构的消费型健康服务做有机整合。两方面的整合有利于医疗资源的互通共享，更有助于这种新型模式的双方促进，这就像双螺旋结构一样，是一个不断上升的过程。除此之外，对于个人而言，全民都可参与到自身健康管理和疾病诊疗过程中，最终实现自我的“大健康”管理。

对于大中华区的未来发展路径，刘继兰有着明确的规划。医疗机构的评级与咨询是当前工作的重心，刘继兰希望未来几年可以搭建更广范围的平台，参与更多的培训工作，帮助行业间实现信息的高速交流，“我们必须认识到行业的发展离不开行业人知识信息的更新换代，行业协会性的组织应该致力于做思想理念的引领者。”刘继兰很肯定的说到。

采访的最后，刘继兰感慨：“医院现场就是我的工作现场，频繁的奔波虽然会带给我疲惫，但每看到一家医院实现从量变到质变的过程，我就会感到很欣慰，没有比做有价值的工作更有意义的事了。”刘继兰对工作始终保有一份责任感与使命感。她更喜欢理论联系实践，就如同她常常引用的“空谈误国，实干兴邦”一样。