华为为什么学不会？

华为，是一家并不多见的持续精神饱满的商业组织，27年来不断创造奇迹，以至于被管理学家称作“一种截然不同的组织动物”（任正非喜欢用动物比拟组织）。但成功也许会让成功者迷失理性，甚至不可避免地受到骄傲、雄心和欲望引发的野心的过度膨胀，使得组织的上上下下变得自大，和自以为“无所不能”。

而华为的成功在于底层逻辑的成功，即华为管理哲学的成功。华为为什么学不会？因为华为的核心哲学与管理实践长期被误读：误以为华为的灰度管理就是平常理解的中庸灰度。

2013年初的某一天，在任正非办公室，华为大学前副校长徐立新说，应该有人写一本《冷眼看华为》的书…….任正非击掌赞赏：“太好了，这是我今天的最大收获……”

著者唐任于研究华为二十余年，既有在华为忠诚工作十年的经历，也有与华为企业BG正面竞争六年的历程，对华为的优势与不足非常了解，让《冷眼看华为》成为可能。

唐任于老师写作的《冷眼看华为》可谓发现了华为管理哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核和内部管理原则与方向全部是极端灰度，华为的中西合璧也是极端灰度。只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。

任总就是绝顶高手，站在“正”与“非”的极端点上，才能让组织产生最大的张力，形成最强的组织力，极端灰度哲学是成就极致华为的真正奥秘。华为极端灰度的不完美也制约了华为成为伟大企业的可能与实现时间，本书通过决定组织力的八大要素：文化、组织、营销、活力、软实力、领导力、战略、竞争，分别构建了极端灰度模型，从而发现了华为极端灰度的优势与不足。