我们在现实生活中，尤其是市场经济中，经常会听到“劣币驱逐良币”这句话。那么你知道这句话的由来和它背后所映射的经济规律吗？今天小憨就带大家重新认识一下，“劣币”是如何驱逐“良币”的。

“劣币驱逐良币”的由来

“劣币驱逐良币”是一种古老的经济学现象，在16世纪，由英国伊丽莎白铸币局局长格雷欣所发现。他发现，人们在使用货币的过程中，会把成色高、质量好的货币保存起来，把质量不好的货币拿出去进行交易。不论质量好坏，货币所承载的价值都是一样的，所以人们更倾向于先使用质量不好的货币，来将自己的风险转移出去。久而久之，市场上流通的就只有质量不好的货币了，于是“劣币驱逐良币”的现象就产生了。

企业中的“劣币驱逐良币”现象

在企业管理中，同样会出现“劣币驱逐良币”现象。对于许多企业来说，都遵循着“二八法则”，即20%的员工，贡献了80%的业绩；而剩余80%的员工，只贡献了20%的业绩。

如果企业采用了“同工同酬”政策，或不合理的绩效考核制度，企业中优秀的“良币”就会逐渐退出，转而去寻求其价值得到认可的企业。只留下低效率的“劣币”，严重影响企业的发展。

在企业基层，经常可以看到这样的情景：许多临时性工作并不是按照岗位职责进行精确的分配，而是谁肯做、谁能做好，就交给谁去做；不肯做、或做不好的员工，在工作分配阶段就第一时间被pass了。

这就导致了，企业中的“良币”承接了许多原本不属于自己的工作，但在绩效考核中却难以体现，做出的成绩也作为团队功劳，从而稀释了个人的贡献。

民不患寡而患不均。当企业采用“同工同酬”、绩效考核不合理或是薪资保密制度时，每一位员工都会在心里算一笔账。企业以情怀、担当、责任等价值观来倡导企业文化本是一件好事，但必须面向所有人，而并非只针对“良币”，因为公平自在每个人心中。

常年任劳任怨的“良币”，只要有一两次面露难色，不愿接手本不属于自己的工作，马上会被指责为推三阻四、缺乏担当；而一直消极怠工的“劣币”，突然有一次超额完成了自己的工作职责，就会立马给人勤恳能干的印象，在晋升的途中获得加分。在这种环境中，“良币”会做出怎样的选择，恐怕已经不言而喻。

如何避免“劣币驱逐良币”现象

在现实生活中，国家为了避免“劣币驱逐良币”现象的发生，会主动回收旧币、残币，销毁假币。以主动干预的方式，来保证市面上“良币”的流通。

而许多大型民营企业，往往也深谙此道，采取诸多措施，来主动干预企业中“劣币驱逐良币”的现象。

1、 公正透明的薪资制度

不论是阿里巴巴的P&M薪酬制度，还是腾讯的T薪酬制度，都以薪酬跨度大、薪酬结构透明而著称，成为诸多企业竞相学习的标杆。

这些国内领先的互联网公司，通过采取拉大薪酬待遇的距离，来试图用“良币”来完成对“劣币”的驱逐，保持企业的竞争力。在这些企业中，一流人才的薪酬是普通员工的数倍甚至数十倍，从而保证“良币”始终维持着充满激情的工作状态。而“劣币”由于贡献有限，在得不到期望薪资后，要么自身向“良币”而转变，要么逐渐被“良币”所优化。

2、 合理的淘汰退出机制

优化“劣币”，需要合理的退出机制来执行。

许多企业，由于缺乏合理的淘汰退出机制，导致了“请神容易送神难”的局面。许多“劣币”并不想升职，只想保住眼前的饭碗，即使无所事事，但只要不犯大错，公司的规章制度也难耐他何。就算企业不断引进新员工来保持活力，过不了多久，新员工也会被同化成“劣币”，企业就会一步步陷入人才陷阱，人越招越多，生产力却没有提升。

因此，引入合理的淘汰退出机制，将使得“劣币”无法在充满竞争的企业氛围中生存，知难而退，从而被“良币”所驱逐，是企业管理中非常重要的一部分。

3、 科学的激励政策

如何区分“良币”和“劣币”，确认被淘汰的都是“劣币”，就需要设计科学、有效的绩效考核制度，来起到信息甄别的作用。

科学的绩效考核制度，一定是有奖有惩，针对“良币”，要给予更多；针对“劣币”要适当惩罚。而大多数企业的绩效考核采取了一刀切的粗暴模式，导致了大量的“良币”被驱逐。

例如同样的职位，A、B的基本薪酬相同，但A的工作量是B的两倍。A完成了工作量的90%，被扣除了100元；而B完成了工作量的120%，被奖励了200元。但横向比较来看，A完成的工作量是B的1.5倍，却比B少拿了300元。久而久之，岗位A的人员流动性大增，而岗位B的“劣币”却始终泰然自若。

这样的例子在企业管理中比比皆是。

企业运营中出现的任何问题，都可以通过管理的手段来解决。优秀的管理制度，可以让“劣币”变成“良币”，而糟糕的管理制度，则会加速“良币”的堕落。

从经济规律上来讲，“劣币”是比“良币”效率更高的货币，因此会逐渐将“良币”驱逐；但对于企业管理而言，“劣币”则会让企业的发展毁于一旦。

不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。只有让真正的“良币”在企业中如鱼得水，企业才能得以健康、和谐的持续发展。