“现在很少有企业没有运用AI技术，但也很少有把AI拿掉就活不下去的企业，AI今天面临最大的挑战就是虽然有用了，但是在企业内部还没有特别大的用处。”近日，在第四范式新品发布会暨智能化转型峰会上，公司创始人兼CEO戴文渊表示。

过去十多年来，AI经历过几起几落。在戴文渊看来，如果去年AI是一个整体向上的状态，今年大家则对AI又有了一些新的诟病。这意味着，AI到了一个新的临界点——落地各行各业之后，如何给企业带来质变？

他举例说，在消费互联网行业，抖音、快手等APP之所以能获得巨大的成功，主要在于这些公司已经能够实现几乎零成本的千人千面内容分发。但产业互联网目前只是在某些场景上获得了价值提升。“对我们来说，下一阶段最大的挑战就是怎么帮助企业从量变到质变。”戴文渊说。

一些金融和零售企业正在探索。此前，第四范式为百胜餐饮集团旗下的肯德基、必胜客等提供线上点餐技术支持。百胜中国IT资深总监孙磊说，收获AI给线上业务带来的红利后，这几年他们在积极拓展线下服务。以外卖为例，每家门店都需要规划外送商圈的范围，此前他们曾经收到消费者投诉，对面就是肯德基但是选不到地址，为此，今年百胜上线了一个智能商圈系统。“当每一个环节都发生质变以后整个业务可以实现非常好的结果，这一定是未来大的方向。”

永辉彩食鲜CTO乔新亮认为，AI的质变和企业的雄心壮志息息相关。彩食鲜是永辉超市旗下B2B生鲜食材供应平台，去年乔新亮加入公司后，首先带队把每个环节都实现在线化，把系统搭建好后，再找到第四范式在智能定价中台、AI采购员两大场景做改造。

“从智能报价这个单点突破，未来我们在工厂、物流、采购、供应商所有环节都要全面拥抱AI。但企业首先一定要把内部的基础工作做好。彩食鲜现在就明确了，我们抓好数据质量，第四范式就好好做算法和工程，我认为今天自己还养一堆研发团队干这些活是错的。”乔新亮认为，企业要算好财务账。

第四范式发布了企业级AI操作系统4Paradigm Sage AIOS 2.0及企业级智能应用市场4Paradigm Sage App Store。同时，公司公布了"Knot 中国结"开源计划，将在一年内开源开放95%的核心技术，未来三年为企业培养超过10000名AI应用开发人才。(文／AI财经社 唐煜 编／赵艳秋）