4月6日，转型升级后的新华书店（左家庄店）重张开业。该店是北京发行集团第一家由集团战略发展部进行模式策划和初步设计，北京市新华书店负责工程建设和运营的中小型门店。
新华书店（左家庄店）的开业，是北京发行集团“服务全民阅读，建设书香京城”，实现“从发行图书向服务阅读”战略升级在实体书店转型升级方面的落地举措。书店是北京市新华书店首家茶文化主题书店，改造升级后将成为一家真正意义上的多业态文化综合体，读者可以在此读书、品茶、赏瓷、会友。书店将会定期开展一些茶元素读书会活动，帮助读者更深入地了解中华传统文化。
当天上午，北京发行集团战略发展部在左家庄店召开中小型实体书店经营模式研讨会，来自实体书店、出版社和媒体的嘉宾齐聚一堂，就当下实体书店的转型发展和经营模式展开了座谈。
北京发行集团战略发展部程洲认为，国有书店和民营书店有差异，但底层逻辑越来越相似，都要经受市场浪潮的考验。实体书店的生命力，体现在其对其他业态和模式的包容性。书店无论怎么融合变化，都应能让读者感受到文化氛围，满足读者新的文化需求。东里文化传播公司刘贵认为未来民营实体书店的发展趋势应是小型化、专业化和多元化。小型书店更灵活，更经济；书店要有自己的特色和内容，要能吸引特定的客群；多元化指在传统卖书的基础上复合其他业态，比如复合茶饮、空间运营、展览、品牌策划、培训等。浙江无料书铺黄雪意介绍无料书铺起初在店面设计上投资较大，但运营一段时间后发觉这样的模式并不长久，读者复购率极低。因而，无料书铺开始转攻“内容”,打造阅读服务产品，比如拆书、英语阅读盒、共享阅读等等。
北京彼岸书店钠木对国内读者阅读行为持乐观态度，认为不是没人读书了，而是传统书业滞后于时代发展，跟不上读者的审美品位，导致到店客流量少了。他介绍彼岸书店将90%的精力用在选书上，经营的核心就是把“书”选好、摆好，把书融入到空间中，和空间建立逻辑关系。彼岸书店坚守线下，认为线下书店能做的事很多。
中央民族大学团结书社曹红玉介绍团结书社对内立足于民大出版社的出版资源，对外延伸到民族版协和大学版协，书店的选品比较专业、细分，活动围绕大学的学科背景，开展了有声有色的经营。中国书店洛飏畅谈了中国书店以古旧书全产业链业务为核心，以出版和拍卖业务为两翼，发挥资源驱动、科技驱动和国际合作驱动优势，聚力打造以琉璃厂古文化街为中心的传统文化示范区，深挖古籍善本中的内容资源。同时，通过合作共建形式，实现中国书店品牌向全国范围拓展。幽默书店启航介绍了幽默书店自2021年6月8日开始营业至今尝试的新商业模式，在“空间运营”方面为主业赋能做一些有效工作。
当天下午，新华书店（左家庄店）举办开业剪彩仪式。来自新华书店总店、北京发行集团战略发展部、左家庄街道、北京大学经济学院和淡土茶事的嘉宾参加。剪彩之后举办了小型茶叙，琴师演奏古琴曲，嘉宾参加茶百戏等活动。大家分茶奉茶，品饮茶汤，体验宋式点茶。左家庄街道主任闫立春对北京首家改造的茶文化主题新华书店表达了高度认可，认为该店开张对街道整体文化气息有明显的提升。北京大学经济学院闫语老师对新华书店本次改造给予肯定，并现场进行了签赠图书。
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