郭台铭是如何将鸿海打造成兆元帝国的呢？在2010年以前，郭台铭对底下经理人的最低要求，就是每年营收成长至少3成。这要求对许多经理人来说都是相当大的挑战。
要是当年表现未能达标，若只是差了一点的话，可能只需书面检讨一下，但要是跟预期相差太远、惹郭台铭生气不开心的话，直接被叫到董事长办公室内罚站挨骂，这对鸿海干部来说，一点不意外。而郭台铭骂到激动时，甚至会拍桌、甩笔，声音大到连会议室外都可以听到，路过的员工更是连忙快步走过。
其实年度表现未达标的话，被检讨事小，还可能因此升迁受阻，影响员工分红、尾牙抽奖等级，最严重的话还可能被裁员，让每个鸿海员工战战兢兢，就是要拼成长。更因为这每年成长3成的要求，让鸿海过去得以年年营收突破新高、不断缔造新纪录。
目前鸿海集团在世界各大洲都设有据点，全球员工数一度曾超过140万人，如此庞大的组织，郭台铭如何管理的呢？受警察父亲的影响，郭台铭以军事化管理闻名，注重纪律同时阶级分明。在鸿海草创初期，郭台铭常跟干部坐在铁椅上开会，饿了就叫便当吃，吃完继续开，从白天一直开到晚上也丝毫不觉得累。
为了准确传递郭台铭的命令，鸿海厂区内随处可见各式各样的宣传标语，而且郭台铭本身也会将自身想法浓缩成各种简单易记的句子，形成“郭语录”，方便员工背诵。郭台铭还会不定时抽问员工，看看他们是否真的有记起来，其中最被人津津乐道的就是郭台铭认为“魔鬼总藏在细节处”，要员工时时不能掉以轻忽。
虽然鸿海管理甚严，但郭台铭深知棒子与萝卜不可或缺，每年农历过年前的尾牙抽奖，就是郭台铭犒赏绩优员工的时候。以往郭台铭尾牙上都会大手笔送员工价值数亿元以上的巨额股票，是最大方的公司。
但较大奖项可不是人人都有机会，而是依年度表现、贡献度等区分等级，只有放入最高等级抽奖箱内的人才能抽最大奖项。
一直以来鸿海尾牙可说是科技厂的年度盛事。除了规模最大、奖额最大、进行时间最久外，另一个原因就是会请许多A咖艺人来表演，像综艺大哥张菲主持鸿海尾牙多年，而张惠妹、蔡琴、江蕙等也都曾在鸿海尾牙上表演。
只不过近年鸿海尾牙改以慈善园游会的方式进行，员工抽奖也改为内部电脑抽奖低调进行，但抽奖内容还是备受各界瞩目。