我问牛总：今年干得怎么样？

　　他说：马马虎虎，流水三千多万。

　　当三千多万这个数字从牛总嘴里蹦出来的时候，我的“共产主义”豪情油然而生——

　　我说：请我去洗个澡呗！

　　牛总说：来我家，你趴着，我给你搓。

　　流水三千万的牛总，不仅不请我洗澡，反而要问我借钱。他的解释是：流水虽然做了三千万，但净利润不到300万，目前客户还欠款600万，所以，他最近一直在四处筹钱——给员工发年终奖。

　　我说你骗人！

　　牛总说，谁骗人是孙子！

　　我说：行，那我信了。晚上我请你洗澡！

　　……

　　牛总是我在公关圈为数不多的兄弟，当年我在门户做编辑，他要发个稿子，想用800块钱公关我，被我拒了。他没能把我拉下水，却把我拉进了公关行业。

　　随后的六年间，我在公关行业摸爬滚打，遇到办不了的事，他都替我兜着。2016年，我彻底离开这个我不喜欢的行业，而牛总还在公关圈继续匍匐前进。

　　前天晚上，在北四环请牛总洗澡。他还在为年终奖发愁。我说：经济不景气，年终奖就算了呗！

　　他满脸惆怅地说：咱们干公关的，核心就是团队。不发年终奖，明年开春，队伍也就散了。

　　于员工而言，年终奖是充电器、功勋章；于老板而言，年终奖是心头肉，瓦上霜。大多数老板都曾做过员工，但大多数员工却不曾做过老板。员工的难处老板经历过，老板的难处员工未必都知道。

　　像牛总一样，为年终奖发愁的小老板不在少数。我还有个兄弟叫刘大壮，创业之前在某汽车网站做高管。儿女双全，年薪百万；出差非五星不住，喝酒非茅台不饮。 俨然一副成功人士派头。

　　2015年，刘大壮下海创业，做汽车行业自媒体。半年后拿到了2000万风投，在圈内鼓噪一时。但是两年过去了，平台越做越大，他的经济状况却越来越糟。

　　刘大壮说：我们一年广告收入过千万，但我还是月薪两万的CEO。

　　我说，你不是老板吗？为啥不给自己分红？

　　他说：投资人给你2000万，可不是为了分你这几百万的“红”。人家想要你把泡泡吹大，然后再退股套现。为了公司账面上好看，我们开支控制的很严，出差只能住商务酒店，分红连想都别想。

　　刘大壮说，创业两年，收入还不如当年在媒体做高管。打工不用操那么多心，一年混到头，该拿的一分不少。现在虽然是CEO，但领的却是一个小总监的薪水。

　　放眼望去，身边创业的小老板们，脸上写满了忧伤与惶恐；没业务的愁客户，有客户的愁尾款；客户现金都不成问题的，愁未来——这个世界变化太快，打个盹，就被同行逼进了死胡同。

　　岁末年终，听到最多的是员工对老板的吐槽：加班太多，奖金太少；压力太大，老板太抠。老板感谢员工已是固定动作，而员工感谢老板却并不多见。

　　知乎上有个帖子：员工应该感谢老板吗？

　　跟帖里的主流观点是没必要，理由是：我们和老板是一种雇佣关系，你出钱我干活，各取所需。凭什么要感恩老板？

　　这种观点，我不敢苟同。老板和员工像一对注定要离婚的夫妻，始于爱情，疲于纷争，终于失衡。

　　基于互利而建立起来的雇佣关系，对抗和纷争在所难免。但是，这种对抗会因为双方能换位思考而免于吐槽；会因为双方有契约精神而免于撕逼。更会因为理解和感恩而互利共赢。

　　一年到头，老板自然应该感谢员工，但是，员工也同样应该感谢老板。在经济不景气的大背景下，我们应该对牛总这样借钱给大家发年终奖的老板说声谢谢！

　　不懂感恩，老板和员工将是相互利用；懂得感恩，老板和员工则会相互成就。