商埠汇公益课堂再次开讲：总裁必备之意识|商埠|危机|课堂

　　5月22日下午，商埠汇总部多功能厅，企业家公益课堂再次响起导师抑扬顿挫的讲课声，本次课程只针对来自不同行业的总裁（CEO）免费开设，规模虽小，但级别较高。

　　企业家公益课堂是商埠汇专为企业家和创业者打造的高端且专业的学习园地，邀请行业大咖和专家学者，为企业家及创业者提供企业管理、专业技术等课程，并为其寻求相匹配的资源，引领学习、引领合作、引领投资，运用全新的思维模式为企业家和创业者创造价值。

　　本次开讲导师为陈智润先生。陈老师服务法国国际检验局多年，为法国国际检验局前中国地区ISO14001的第一位主任审核员及英国IRCA/IQA注册ISO14001环境管理体系审核员课程讲师。在法国国际检验局系统掌握西方现代企业管理精髓后，创办了企业管理顾问有限公司，从事企业管理咨询和培训工作近二十年，有着丰富的实战经验。

　　总裁（CEO）这一名字其实也是舶来品，是美国人在20世纪60

　　年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中，成为了公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，其工作向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力，因此，他们的行为直接关系到企业的发展前景。鉴于此，商埠汇企业家公益课堂推出本次讲座，对提升总裁的决策与执行能力有着巨大的帮助。

　　本次课程内容分为两个部分：经营理念和九大意识。

　　经营理念是企业系统的、根本的管理思想。陈老师重点强调了两点：为社会创造价值和高度专注。任何企业都必须为社会带来或创造价值才有生存和发展的基础，因此，企业在经营过程中首先要考虑的是我们的事业为社会带来或创造了什么价值，明确了这一点，才能全力以赴地发展自己的事业。关于专注，陈老师从引经据典，从《史记·货殖列传》中的《论商道》，到国外著名企业家的经营案例，讲解了做企业专注的重要意义。

　　九大意识是指危机意识、创新意识、竞争意识、可持续发展意识、知识管理意识、市场意识、资本经营和股权意识、组织再造意识、质量环境和安全意识。

　　危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中，一切生物的生存过程都是时刻防范危机并与危机作斗争的过程。在市场经济条件下，企业之间的竞争从表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的繁荣昌盛，走可持续发展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策，最终使企业陷入困境，致企业于死地。在危机意识驱动下，企业必须有效管控四大风险。

　　陈老师向学员详细剖析了战略风险、法律风险、经营风险、财务风险等风险来源，并列举和讲解了应对这些风险的措施。

　　可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于企业内部资源的开发和充分利用。在企业可持续发展战略的总体设计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。

　　21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个高速发展与变化的时代里，人力资源与知识资本优势已经成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段，对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。

　　关于组织再造意识，陈老师剖析道：在现阶段，跨国公司的结构，已经由“U型”经过“M型”发展并转化为“E型”。所谓“E型”，就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家、资金渠道、行业协会、标准制定机构和管理机构等有机组成的一个协调的群体；它类似于一个生物群落，相互依存，优势互补，共同进化和发展。任何一个企业（包括跨国公司），都必须在其中找到自己适当的位置，并充分发挥出自身的特长，才能够生存和发展。否则，必将被滚滚的市场大潮所淹没，而且很难翻身。