如何做好安全管理

　　安全管理，顾名思义，就是通过管理来达到一切事宜安全。在我看来，要想做好安全管理.必须形成“制度覆盖全面，安全人人抓，隐患有人查，整改有人督，事情有人办”的安全工作机制，最重要的是要以“企业命运与家庭幸福目标追求一致、团队建设与个人素质提升提高一致、安全稳顺与企业效益最优最好一致”的理念来导航安全管理。因此，我从一名安全管理者角度谈谈我个人的看法和建议。

　　一、全面落实全员安全生产责任制。安全工作涉及企业各层级、各环节、各区域，安全管理工作最终需要依靠各部门、车间的有效配合才能够实现，为此必须确立各管理层级、各岗位的安全生产工作目标及安全生产责任制，明确所有人员的安全生产职责。同时，企业应围绕工作目标及职责建立并完善部门、车间负责人的安全管理履职评价机制，把责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，使部门、车间加强自主安全管理，才能做到“纵向到底、横向到边、不留死角”,形成全员、全面、全过程的安全管理责任体系。

　　二、强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，各级管理人员是直接的指挥者和管理者，所以必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，并进行学习和考试，考试不及格就不能上岗，同时也要把规程、措施贯彻到每一个员工，使员工能够有章可循、有规可依。

　　三、安全工作重在现场，提高各级人员遵章作业意识尤为重要。要立足“团队建设与个人素质提升一致”的理念，对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，并加强培训，使其没有违章作业的机会，要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。同时要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，才能保证安全生产工作的顺利进行。

　　四、突出重点切实抓好风险管理。对辨识出的危险因素进行分级，将危险因素管控措施对应到各层级管理人员手中，施行风险分级管控。风险越大，管控级别越高，以确保权责统一，通过发动各级管理人员不断对管控措施进行检查确认，弥补管理漏洞，消除现场事故隐患。

　五、大力开展企业安全文化建设活动，安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

　　总之，不管是任何企业的安全管理工作都没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理，注重日常基础工作，安全管理才能做到最好，我们的工作才会更安全，才能实现安全稳顺与企业效益最优最好一致的目标。

　　安环部：张辉

　　二Ｏ二二年六月六日

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