践行中储粮责任担当，彰显国企精神风貌

党的十八大以来，中储粮南京分公司按照中储粮总公司党组“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的总体要求，主动适应经济发展新常态，遵循稳中求进的总基调，明确提出了“规范、稳健、平安”的发展理念，较好地完成“两个确保”（确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上）、服务宏观调控、国有资产保值增值三大任务，辖区呈现出稳中有进、稳中向好、稳中求优的发展态势。

“两个确保”，做服务粮食调控的压舱石

2000年，国家建立中央储备粮垂直管理体系，组建中国储备粮管理总公司，理清了中央与地方的有关权责，建立起一支专职从事中央储备粮经营管理的“国家队”。“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”是中储粮成立之时被赋予的重要职责和使命。中储粮南京分公司始终将“两个确保”作为企业的生命线，把加强储粮管理作为从严治企、转型升级、稳健发展的重中之重。

内抓基础管理动真格。南京分公司聚焦主业主责，不断完善管理机制、经营机制，着力在增强粮食安全保障能力上下功夫。加大新建仓容、维修改造、科技应用力度，中央储备粮自储能力大幅提升，科技储粮覆盖率达到100%，仓储硬件设施达到行业领先、世界一流。落实中储粮总公司顶层设计“蓝图”，建立了科学规范、有效运行的人财物集团管控新机制。深入开展“标准仓、规范库”创建，修订完善包仓制，制定出入库、熏蒸作业、控温储粮等标准作业流程，加大科技储粮力度，完善质量管控体系，仓储管理水平显著提升。建立常态化推陈出新轮换机制，坚持应轮必轮，中央储备粮年度轮换计划完成率始终保持在95%以上，实现了储备粮常储常新。2017年春季普查结果显示，中央储备粮账实相符率100%、宜存率99%，储粮数量质量得到有效保障。

外抓储粮监管控风险。近年来，随着政策性粮收储量的不断增加，南京辖区库外储粮高到历史最高水平，存储库点多达1400多个。面对库外储粮量大、点多、人手紧等情况，分公司在力推“减库点、减数量”的同时，综合运用“人防、技防、法防”，确保了库外储粮数量真实、粮情稳定、质量良好、风险可控。一是落实“人防”制度。配强分公司质监中心、直属库监管科监管力量，严格租仓库点自收、自储、自管、自行付款、自行验收“五自”管理，落实租罐储油直接管理和中央储备粮24小时驻库制度，完善托市库点联合巡查机制，实现了对库外储粮的有效监管。二是落实“技防”措施。所有租库点和中央储备粮委托库点都配备了“指纹识别”或“人脸识别”考勤机，实现了租仓库点视频远程监控、油脂远程监控系统、委托保管库点库区内监控、中央储备粮粮情远程监控的全覆盖。三是落实“法防”举措。协调江苏省银监局，率先发布库存粮油抵质押风险警示；完成181个需公证库点的司法公证，并采取履约保证金、经济担保、县域联保等措施，有效防范了粮权风险。

托市收购，做种粮农民增收的助推器

在管住管好中央储备粮的同时，中储粮不断被国家赋予新的服务调控重大职责。2006年以来，作为最低收购价政策和临时收储政策执行主体，中储粮南京分公司始终坚持把服务宏观调控、促进“三农”发展作为企业的职责使命，与粮食行政管理部门、农发行等部门密切配合，落实“四个共同”机制，按照国家制定的保护性价格敞开收购农民余粮。五年来，中储粮南京分公司政策性收购量累计达到3280万吨，有力托住了市场价格，稳定了农民种粮收益，促进了粮食持续增产，成为服务粮食宏观调控的主力军。

2016年，夏秋粮收购期间，存在着仓容不足和质量矛盾交织、粮食价格低迷和“去库存”任务重叠加的严峻形势。中储粮南京分公司早谋划、早决策、早部署，采取加快政策性粮油销售出库、加紧跨省移库调出等措施，并积极争取江苏省政府及有关部门及时出台拍卖补贴等政策，累计“去库存”400多万吨，有效缓解了收购仓容紧张矛盾。同时,将提高服务质量作为执行政策的重要内容，优化服务内容，开展预约收购，开辟绿色通道，妥善解决了农民卖粮困难，得到了江苏省政府的充分肯定。

今年，面对小麦丰收丰产的形势，中储粮南京分公司及辖区直属库提早谋划、腾仓并库，强化定点、合理布局。启用收储库点883个，收购托市小麦565万吨，为近3年最高规模。辖区各直属库坚持保质稳价，严格按托市价格，收购、轮入江苏地产小麦49万吨，发挥了中储粮作为市场稳定器的作用。通过小麦托市，拉动全省粮价稳中有升。据江苏省粮食局等部门测算，托市促进全省种粮农民增收近20亿元，为促进农民增收、农业增效、农村增富，服务“三农”工作全局发挥了积极作用。

科技提升，做企业转型发展的“领头羊”

在粮食收储新形势下，中储粮南京分公司认真贯彻落实总公司总体部署，以仓储科技和信息新科技对传统粮食收储业务进行改造提升，以精细化管理推进企业经营管理提质增效，引领企业转型发展。

仓储科技引领储粮转型升级。随着粮食安全内涵从注重数量安全向更加注重质量和食品安全扩展，中储粮南京分公司积极倡导绿色发展，运用科学化、智能化做实储粮科技应用，推进粮食保质、减损、降耗、增效，努力实现科技储粮、绿色储粮。从企业实际及中温高湿储粮生态区特点出发，重点抓好空调控温储粮，形成了以控温储粮为主的储粮技术，辖区空调控温仓容达到300万吨，中央储备稻谷、玉米控温储存比例达到100%。推广应用小发明、小革新、小创造8项，9项成果取得国家专利，中央储备粮损耗率远低于总公司1%考核指标。2015-2017年投入2亿元，实施585项仓储设施设备维修改造，提升了仓房气密、保温和防水性能，提高了安全防护水平。

“一卡通”引领政策性收购转型升级。在1369个委托收储库点推广应用政策性粮食收购“一卡通”系统，用信息化手段严格政策性收购全流程管理，强化粮食和资金风险防控。从农民售粮到粮款结算的各环节，全程“一卡通”，建立和打通了收储库点收购系统、直属库收购系统、分公司管理系统、总公司业务管理系统、银行网银支付系统、税务发票验证系统，通过数据交互平台、支付平台、监督预警平台，实现了全环节智能化管理、收购资金统一支付和非现金结算、钱粮挂钩、全过程可追溯，有效避免了“打白条”、二次开票及压级压价、抬级抬价等情况的发生，提升了为农服务水平和效率。

信息智能化引领企业管理转型升级。紧跟“互联网+”时代步伐，创新运用互联网思维和智慧管理理念，落实总公司《智能化粮库改造三年规划纲要（2014-2017）》，搭建集粮情远程监测、智能出入库监管、库存数量监测等多功能于一体的全新智能化粮库管理体系，完成辖区26个直属库和分库的智能化粮库建设，至今年底将实现直属企业全覆盖，管理穿透力显著增强。分公司通过在线监测平台，可以对江苏、上海的直属粮库实行常态化、实时化远程监控，直接管控到现场、到仓房、到粮情，真正实现“看得见、管得住”。同时，通过智能化粮库系统与业务管理信息系统的互联互通，实现信息化技术与粮食储备业务深度融合，增强了对基层直属企业人、财、物和粮食购、销、调、存的全方位监控，进一步强化了集团管控能力。