培训学校优秀团队的打造之“道”

编者注：本篇经验干货来自校宝学院第81期在线直播课程内容的精华提炼。校宝学院是基于互联网［免费、知识共享与碎片化学习］精神，连接81000多位培训机构校长和240000多位培训机构管理人员的免费在线直播课程。课题内容包含：运营管理，市场招生，教学教务，校长成长四大板块。

 

 

分享嘉宾：黄峥

中国慧炬人文教育创始人

优势教育践行推动者

因材施教分析指导师

教育行销讲师训练导师

 

 

之前的文章内容我们已提供众多培训学校寒假招生活动方案设计的“点”与“面”，在接下来的培训学校寒假招生期间，更为重要的则是培训学校寒假招生活动的准确操作与顺利执行。培训学校寒假招生活动的成败在于活动执行的顺利与否，活动执行的顺利与否则更多的取决于执行者——培训学校团队的优劣。

 

 

显然，在培训学校发展过程中优秀团队的打造和培养是非常重要的。校长们都会很苦恼该怎样打造和培育出一支出色的优秀团队。在培训学校优秀团队打造的过程中如何让团队拥有正确的成长体系，是非常重要的。再多的产品、销售知识都会因为团队成员主观因素的不作为而失去能动作用，所以在整个成长体系中，团队管理也叫自我成长。我们通常会大量培训员工的专业技能，但是往往忽略了员工来到机构后的自我成长、观念、态度、职业观、价值观等问题。恰恰这些才是打造强大团队的最重要因素。
所以今天我们就来重点谈谈那些有关培训学校优秀团队打造之“道”，供大家参考！但愿能给大家一些启发，在接下来的培训学校寒假招生中助您“一臂之力”！

 

优秀团队必备的四个条件

1.工作意愿。一个员工想要工作好，首先要有好的意愿，有了意愿，能力才会提高。要激发员工主动学习，提高员工主动工作意愿度。

 

 

2.能力培训。我们要不间断的对员工进行能力培训。能力包括专业能力、销售能力、人际关系能力、内省抗挫折能力、创新能力等。

 

 

3.团队协作。每个人能力不同，优势点不同。要做到互补，根据能力特点进行明确、合理的分工，一定要有团队协作。

 

 

4.自我成长。做好自我管理、团队员工成长体系。

 

优秀的团队应该具备什么样的态度

一、作为校长，要树立明确的目标并表明态度。清晰的知道自己想要做到的程度，不论是大目标或小目标、阶段性目标。

二、校长目标明确，让员工认可机构的理念、企业文化，学校才有可能为给员工打造出一个有助于成功的平台。这点不论是对机构、校长还是员工来说都是非常重要的。

三、在打造一个让员工可以获得成功的平台同时，需要不断激励他明确自己的目标，渴望成功的态度，激发想象力。想象力=梦想=目标=成功=一切可以创造的。不管团队人员能力、性格差异有多大，只要激发出每个人对成功的欲望，通过欲望树立目标感，团队就会有凝聚力。

四、成功不仅仅是以钱来定义的，也可以是因为我们的努力而帮助到别人，因为我们的努力而在工作、生活中取得了成果，因为我们的帮助让孩子得到了显著地提高。成功是一种获得的幸福感。成功=定为—做为—成为，当你决定成为一个有用的人才的时候，那就是你成功的最大秘诀。

五、给团队梳理工作的具体内容，工作的意义。学校所提供的平台对员工来讲就是提供了一个舞台，每个人都可以当主角。结合自身情况明确我们为什么要工作和对待工作正确的态度，好工作是做出来的，不是找出来的。工作不是为了别人，是为了自己，能够丰富他的经验，增强他的智慧。

 

 

 

希望培训学校的校长们，能从本篇文章感悟出培训学校优秀团队打造的“道”之所在，在即将来临的培训学校寒假招生中，通过缜密的培训学校寒假招生活动方案的设计，及优秀团队的完美执行，“玩转”自己的培训学校寒假招生！

 

 

 

 

 

附录：自我管理“小秘诀”

1.观念态度的建立
新员工来到机构当中，会受到之前工作、生活环境影响，导致一些思想观念和校长、老板的思想观念不统一。所以第一件要做的事情就是统一思想观念

2.树立正确的工作观、价值观
从一个员工来到机构，我们就要给他树立正确的工作观、职业素养。有些时候员工工作观念、职业素养不强并不是因为员工不好，而是这些方面不清晰。从他来到的第一天，就要树立什么是正确的工作观、职业素养。

3.了解企业文化、品牌、企业使命
要清晰自己为什么要做这件事情。首先要确定自己的目标，确定自己想要做到什么程度。机构想要发展，一定要有正确的企业文化、企业使命。不管机构大小，都要有企业文化。如果每个员工认同企业文化，那他在做同样的事情时，就会有更强的认同感、参与感、荣誉感，这样可以保持持久的工作激情。让员工觉得我们的工作是有价值的。

4.正确了解教育本质
不仅要教会孩子知识，更要关注孩子健康快乐的成长，关注有没有真正的帮助到孩子。

5.正确了解销售本质
真正的销售是能帮助别人的，把真正有用、好的产品传递给客户，帮助到他。不要只讲产品，要讲教育的重要性，学习的重要性。孩子在机构学习，不仅仅是学习半年的时间就可以把课程学好，一定是需要一个时间的积累。如果没有让这个孩子继续在我们这里学习，也就意味着老师对自己教学的不自信。同时也没有意识到让孩子继续在这里学习其实是在帮助孩子，如果没有在我们培训学校继续学习，意味着孩子又要面临新的选择。

6.打造自我成长的学习态度（管理）
这是整个自我管理中最重要的一点，是核心部分。无论是校长还是员工，都要让自己随时处在学习状态中，一个好的团队一定是学习型的团队。优秀的团队应该是专业的、全面的，而不是非要组建一个业务团队。假如机构没有业务团队，那么老师、前台、行政都要拥有业务销售的态度和意识，能做到这点的团队才会越来越有凝聚力。态度决定一切，团队培训的第一步是心态与职业素养方面的训练，而不仅仅是产品知识或销售知识。因为如果失去了正确的观念、正确的心态，没有对成功的强烈信念和欲望、就养成不了良好的工作习惯和承受挫折的毅力，再多的产品知识和销售知识都会因为团队成员主观上的不作为而失去能动作用。