读后感|读书笔记德鲁克管理思想精要 ，本文是德鲁克管理思想精要的读后感和读书笔记。在书中，管理者这一称谓泛指知识工作者、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工作者”和“企业社会责任”。目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工作者要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。
文章目录
- 1 德鲁克管理思想精要 书籍简介
- 2 德鲁克管理思想精要 作者简介
- 3 德鲁克管理思想精要 阅读收获
- 4 德鲁克管理思想精要 思维导图
德鲁克管理思想精要 书籍简介
2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《德鲁克管理思想精要》这本书。这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工作者如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。
德鲁克管理思想精要 作者简介
彼得·德鲁克（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，出版了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。
早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。
德鲁克管理思想精要 阅读收获
纵观历史，有几位管理思想家敢于挑战全球最大公司，而他们的努力最终又被证明是正确的？被尊为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克就是其中之一。
本着“改变人们生活”的实用态度，德鲁克在职业生涯中一边教书、一边咨询、一边写作，出版了三十余本著作，影响了一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。2001年，在德鲁克本人的支持下，学者们对其经典著作进行挑选和浓缩，编辑成了《德鲁克管理思想精要》，集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想。
《德鲁克管理思想精要》介绍了德鲁克管理思想中最重要的三个理念：“目标管理”“知识工作者”和“企业社会责任”。首先，目标管理是使企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的一种管理方式，其精髓在于管理者的自我控制和自我实现。其次，在知识社会中，知识工作者的角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。最后，企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。
《德鲁克管理思想精要》你将读到
- 目标管理和自上而下的计划式管理有哪些区别？
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如何在组织中实施目标管理？
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知识工作者都有哪些特征？
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为什么有的人知识丰富但工作成效低？
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企业为什么要履行社会责任？
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怎样做到企业和社会的双赢？
书籍信息
书名：《德鲁克管理思想精要》
原作名：The Essential Drucker
作者：[美] 彼得·德鲁克
出版社：机械工业出版社
译者：李维安、王世权、刘金岩
德鲁克管理思想精要 思维导图
《游戏化思维》6.企业管理者如何通过游戏激励员工
《游戏化思维》5.如何划定目标行为
《游戏化思维》4.外在奖励机制该如何应用
《游戏化思维》3.如何设立一个有趣的目标