佛山山合管理咨询有限公司

SHECC

SHECC成立于2017年，由ITPUB、ERP100版主团队为核心、凝聚KPMG /IBM/AC/Deloitte和Oracle、Baidu两大厂资深专家团队，整合行业优质资源而成。“以客户为中心，急客户所急、想客户所想“， ”追求卓越，不断超越”的专业精神，以行业更高标准、更快效率、更好质量、更低成本，为企业数字化、智能化转型升级提供贴心、专业、诚信、长期共赢服务。

服务贴心，“以客户为中心，急客户所急、想客户所想“，100%的客户都签订了长期战略合作协议。
方案用心，秉乘没有最好只有更好，行业典范结合客户实际，一起研讨最佳实践。
品牌知心，凭借对服务品质和数字化/智能化价值创造，赢得了众多国内外客户的信任。
我们专注于IT运营和企业指挥中心建设，为企业数智转型升级保驾护航。
团队凝聚四大、Oracle原厂、百度精英，追梦企业IT价值创造。

我们做什么

SHECC专注Oracle EBS系统运营和优化、企业指挥中心系列高阶方案咨询、规划和落地实施；SAP、金蝶、用友等IT系统运维业务。

我们的服务优势

超二十年行业专家顾问团队，专业、诚信、共赢、长期，”追求卓越，不断超越“。

勇于创新的团队

凝聚了行业丰富经验专家团队，勇于挑战、敢于突破、富有创造力和奉献精神

服务类别

卓越EBS运营服务

完美优化服务

创新解决方案

专业运维服务

职业IT咨询

突破企业智慧运营平台

权限APEX应用推广

成功案例

100+企业项目成功案例，提供专业、诚信、长期服务！

COMPLANT EBS财务优化项目

业务挑战：2014年底EBS系统上线，用户界面不友好;月结时间长，对账非常困难；EBS系统报表非常多，想要的报表找不着,表与表之间对不上，不知道以哪个表为准;集团财务领导、IT领导压力大，头疼。项目收益：财务用户体验有效改善,工作效率大幅提升;推广国投集团所有下属企业/牙买加糖厂。

HAOMEI三合一优化项目

业务挑战：财务关键用户、IT内部顾问流失，月结无法正常进行；同一法人按事业部模式建三个账套，法人报表需要合并；PAC成本运行非常慢，数据经常性异常，原厂多次上门优化；外协加工费用管理粗放。解决方案：三账合一、PAC转标准、月结优化、外协加工费优化、报表体系梳理项目收益：财务用户体验有效改善，工作效率大幅提升；月结周期从8号提前到5号，财务同事晚上基本不用加班；IPO过程中，想要的资料能很清晰的找到。

YINGLONG EBS实施项目

业务挑战：快速扩张，全国多个园区几十家企业，如何快速统一企业的管理、企业的文化、企业的财务核算制度，如何保障集团集中计划、集中采购、集中销售、集中财务等集团化管理落实执行。项目收益：有效缩短项目实施周期；集团珠海园区试点、快速推广石家庄中博园区、邯郸园区、成都园区、天津园区、洛阳园区，六大园区几十个法人主体，为集财管控提供信息系统的有力支撑。

UNI-T香港EBS实施项目

以最高的效率、最低的成本，快速前集团的信息化管理规范和文化，推广实施到香港公司；考虑香港销售公司与国内多地工厂频繁的购销业务，通过程序定制开发，实现源头数据录入，各基地自动集成；梳理香港相应的英文报表体系。

JINGMEI计划排产&内部物流项目

创造性的将看板技术与产能平衡结合，融合于EBS系统，满足制造中心各级领导实时、快速的获取相应的计划、排产、产能负荷和各种异常；前端挤压工厂铝型材排产、后端汽车材排产的无缝集成；排产与车间内部流转扫码，计划与执行、管控一体化；订单执行看板、订单进度看板，将集成的信息共享给相应的同事，实现源头管理，一次录入，无限共享。

BSBM低代码应用培训

巴斯失杉杉电池材料有限公司信息化实施多年，需求收集=》寻找合作伙伴=》业务调研=》选型=》商务谈判=》项目实施=》项目验收，流程复杂、环节众多、效率低下、效果不理想。经过代代码应用培训，让业务和IT了解低代码平台技术，让业务灵活自由梳理、实现需求，IT回归赋能业务的本质。

高景智慧财务优化项目

Gokin高速发展，快速发展到全国多个基地多家法人，高速发展带来团队快速增长，对信息系统提出了更高要求。通过智慧财务优化项目，成功应用低代码平台，实现财务全流程看板管控，秒速出单体报表和合并工作底稿，对帐周期从过去的几天缩短到几秒，带给财务团队优秀的极佳的用户体验。同时通过赋能企业内部团队，为业务需求的及时实现提供了有效的IT技术支持。