2022以来，神木煤化工富油公司机电仪中心仪表培训管理工作取得较好效果，在问及员工对班组培训工作的评价时，大家纷纷竖起大拇指连连称赞。

按需施教 推动“生才”有道

2022年，富油公司机电仪中心仪表班组以“按需施教”制订培训计划，组织员工建立个人培养计划表。以“先查后学”的模式，摸清培训需求，找准员工培训短板和不足。按照自己所需的理论知识、操作技能、应急处置等基本要求，开展主题专项培训；在巡检工作中开展安全隐患“消消乐”活动，将发现的隐患及治理环节作为学习培训的教学材料，与中心各项应急处置操作等共同学习，结合岗位实际讨论分析、举一反三，让员工能及时发现隐患，还能熟练掌握应急处置操作，提升员工综合技能水平。

比武练兵 促进“聚才”有力

富油公司机电仪中心仪表班组把职业技能鉴定作为技能验证平台，通过技能比武、岗位练兵、每日一题、一述两清、HSE365 在线教育平台、党员讲堂等形式，提升员工岗位实际操作能力，使一大批身怀绝技的能工巧匠成为生产岗位的“顶梁柱”，全班职业技能鉴定人员比例达到100%，现有二级技师2人，高级工16人，中级工6人，初级工2人。班组还充分利用DCS模拟系统，组装了热电偶的测量，电磁流量计、压力变送器的参数修改，气动阀调试和校验等功能，打造了操作实际化、故障模拟真实化等特点于一体的“仪表实训基地”。

工匠引领 实现“理才”有方

富油公司机电仪中心仪表班组充分发挥“先进典型”的牵动作用，以李彦武、陈志年、姜行行、李伟等高技能人才“辐射”中心，结合机电仪中心人才培养模式，将装置大型机组定检现场、日常故障处理过程作为培训的课堂和契机。班组的技术大拿们积累了丰富的实践经验和理论知识，在今年50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目停车检修中，发现了压力调节阀阀体损坏等隐患，避免了装置意外停车事故的发生。同时，仪表班组传承开展“师带徒”活动，一级带一级把员工引领到创新创效、技艺传承的沃土中。（王国进）