给你一个销售团队，你该怎么管
付费 · 全40集 · 4336人在学习
简介
专辑列表
09:37
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第1讲：老板的头等大事就是找人，如何找到公司最想要的人？
10:47
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第2讲：老板看上一位年薪60万的人才，只出30万钱就拿下了他
11:04
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第3讲：6个销售半年业绩为零，成本100万，老板该如何管销售
10:23
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第4讲：老板花钱请空降兵做管理，不仅没做出成绩，还惹上官司
11:59
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第5讲：公司18个销售，每月成本18万，做10年没有丝毫起色
12:18
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第6讲：6人销售队伍，每人500万业绩指标，老板给经理定多少
11:38
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第7讲：销售整天打电话，关怀客户，客户需要的是价值不是客套
11:38
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第8讲：销售为了签约，背着公司答应客户无理要求，结果退货赔钱
10:21
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第9讲：老板图省事，就招几个没经验人做销售，很难做出高业绩
09:43
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第10讲：销售不懂产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理？
10:46
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第11讲：有订单就抢单，没订单就不管，销售不是打猎而是种田
10:23
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第12讲：销售见到有身份地位的客户就不自信，如何克服紧张心理
10:12
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第13讲：没有过程就没有结果，只有管好销售过程，才能出高业绩
10:18
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第14讲：销售承诺客户提前备料，最终客户没下单，公司亏70万
10:10
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第15讲：销售有4个层次，很多销售都是祈求式销售，这是最低层
10:25
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第16讲：销售只依赖老客户做业绩，这样下去，企业就危险了
14:17
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第17讲：老板招一个履历很牛的人做销售管理，部门业绩一落千丈
13:14
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第18讲：公司大客户，让什么样的销售来服务，才能保证持续合作
14:15
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第19讲：分公司经理带领3人队伍做销售，业绩翻番，却提出离职
14:42
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第20讲：一个高管要做装修，这家装修公司只用3步，就拿下订单
13:32
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第21讲：老板如何做绩效考核，才能激发销售做出高业绩？
13:57
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第22讲：老板如何考核销售经理？只考核KPI，把好人变成敌人
13:46
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第23讲：老板出去听课，回公司就搞360度考评，人才都离职了
15:09
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第24讲：“末位淘汰制”企业到底该不该用？
12:18
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第25讲：销售认为日报、周报没用，耽误做业绩，老板该撤销吗
10:42
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第26讲：销售掌握大量客户资源，做私单，老板如何杜绝这种现象
13:28
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第27讲：如何防止员工离职后把公司客户带走？给你5个方法
11:48
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第28讲：为什么很多优秀的销售都不愿意带新人？
13:15
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第29讲：老板不会分钱，销售高手迟早出去和你对着干，如何分钱
11:50
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第30讲：老板激励员工，除了钱，还有哪些更有效的激励方式？
11:16
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第31讲：公司给销售的薪资比同行高很多，为什么都先后离职？
12:33
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第32讲：公司调来一个没经验的管理者，能力强的销售都离职了
13:29
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第33讲：老板为了拿到订单，对顾客过度承诺，结果赔了20多万
13:31
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第34讲：公司业绩差，技术部和销售部互相指责，如何化解冲突
12:07
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第35讲：老板带员工去培训，回公司就建了市场部，亏了上百万
11:24
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第36讲：老板怕销售带走客户，给销售配商务，越搞越糟
14:10
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第37讲：销售为公司赚很多钱，老板却只给他一点提出，果断辞职
12:11
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第38讲：老员工不愿意带新人，总留一手，新人成长不起来怎么办
14:38
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第39讲：销售业绩好，就提拔为经理，很可能会毁掉一个团队
13:25
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第40讲：公司每周2次培训，老板强迫员工参加，员工基本都应付