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南昌口才培训机构排名如何学会说话办事？看地域说话-不同地域有不同的地域文化，彼此在认识、观念、习惯、风俗上都有区别，对说话者的言辞接受，就会有所不同。说话者的言辞表达应当认清接受对象的地域性，才会产生良好的交际效果。由于长期在一起学习、工作、生活，每一个社会团体总会形成不同于其他团体的一些特征，而这个特征当中心理特征是比较突出的，这也就是大家常说的“团体心理”。比如，我们按这种团体心理把中国人大致分为南北两个部分，南方人总体心理特征是比较细致、体贴，从而也比较委婉；北方人总体心理特征是比较粗犷、大方，从而也比较直接。这就要求在对待南方群体的交流对象要多运用一些避讳、婉转、省略的积极修辞手法；而对于北方群体的交流对象则多运用一些消极的修辞手法，把话讲得简单明了，不要拖泥带水。南昌口才培训机构排名

金无足赤，人无完人。当我们犯了错误，出现了失误的时候，我们最应该做的就是主动承担，坦诚的承认错误，虚心的接受批评。可是，这并不意味我们越是直截了当就越好，相反你可以采用一些技巧让你的错误更容易被接受，毕竟不是所有的错误都那么的事关重大。那么，主动承认错误的技巧有哪些呢？

工作中也是一样，也许你因为一时的疏忽，违反了公司的某一规定，或者没有完成领导交代的任务，或者再严重一点为公司带来了损失，推卸责任只能让你在领导心目中更加的一无是处，更糟糕的可能在领导心中的形象永无翻身之日。犯错误并不可怕，怕的是不敢承认错误。向领导认错时，要让领导看到你的诚意。或者你用幽默的语言等等给自己一个台阶，也给领导一个台阶，避免让自己成为杀鸡给猴看看的“鸡”。认错也是有技巧的，单纯的为了认错而认错是不可取得。

又到了每周开例会的时候了，按照惯例大家在开会前都会把自己的手机调成震动模式，既是对领导的尊重也是一个人最起码的素质问题。李立也拿出自己新买的手机按了几个键后便放到了桌子上。可是，正当领导在那里侃侃而谈公司新的规章制度时，李立的手机却不识趣的响了起来。顿时，领导的讲话戛然而止，大家的目光都落在了李立和他的手机上。

“这下可完了”李立心想，他一边慌忙的把自己的手机关掉，一边还不忘嬉笑道：“真是不好意思，我这山寨版的新手机不怎么听话，连水平也是这么低，让大家见笑了。”一句话，惹得大家哈哈一笑，领导也就没有和他计较。

当领导说到新规定中‘工作的时候必须把手机调到震动或关机’这一条款时，大家看看李立又是呵呵一笑。会议的气氛变得格外融洽起来。李立犯错误的时间可谓让他撞到了枪口上，可是他却用自己的机智，幽默的言语让自己化险为夷，真是一个聪明的人啊。

向你的领导承认错误，既需要勇气，也需要你灵活变通的机智。总有这样一些人，他们犯了错误也承认了自己的错误，可是还是得不到领导的谅解。周扬和李正两人都是孙经理的手下。

周扬比李正进公司早一些，所以在工作上大都是他带着李正。一次孙经理交给他们二人一项任务，结果没有完成，这让孙经理很是气愤，就想找到两人当面质问。可是据他的了解，周扬为人还是比较圆滑的，又怎么会当面指责别人的不是呢。于是他先找来了年轻的李正。

李正一听领导问的是案子为什么失败了，就主动承认错误说道：“都是我不好，周扬以前都是让我在旁边学习，这次说给我一个锻炼自己的机会，结果我却把事情搞砸了。对不起，我一定会尽量弥补给公司带来的损失的。”经理看小李如此诚恳也就不好再说什么，只让他下次注意。

当经理问到周扬时，他说的和李立几乎是一样的。他说：“哎呀，经理，都是我的错，我不该把项目交到李立身上，本想锻炼一下他的，可是没想到他却搞砸了，给公司带来了损失。”经理一听，心想小子你这是承认错误吗？我怎么听都觉得你把责任推给李立了呀。于是就说道：“李立也是这么说的，可是你不应该把这么大一个项目当成试验品啊？”一句话，周扬也明白经理还是把责任归咎于自己了。

周扬和李立都主动承认了错误，可是李立用的是坦诚，周扬却将错误转嫁到别人头上，作为领导的孙经理又怎会不心知肚明呢，周扬这次真的是“搬起石头砸了自己的脚”。

领导大多具有丰富的职场经验，看到下属的错误，他们很多时候更愿意选择将其作为员工进步成长的基石，即使下属的错误有时候给公司带来的一定的损失，他们也愿意将其看做培养员工的学费，所以即使因为犯错受到领导的批评，你也应该虚心接受，尽量改正。毕竟只要是犯了错误就没有什么借口。运用一些技巧向领导主动承认自己的错误，不逃避，不推卸，领导会在你的人品上多加十分的。

凡事都讲究技巧，向领导承认错误也不例外，会向领导承认错误和只向领导承认错误的人得到的结果往往是不一样的。