通信器材公司年度季度绩效考核实施管理办法评分表资料（共9套打包）

附件一：20 xx 年 xx 市电信实业有限公司下属企业经营绩效考核实施办法一、实施依据和目的一、实施依据和目的本考核办法根据省实业集团公司20 xx 年 xx 省电信实业集团二级公司经营效益考核实施办法 和 20 xx 年度 xx 市电信实业有限公司下属企业经营绩效考核情况制定。实施目的是为了加强内部管理、提高服务水平，积极开拓市场，促进业务发展，增强资产运营和盈利能力，逐步培养企业的内部竞争力和外部竞争力，正确引导企业的经营行为，强化企业激励及约束机制，科学和真实地反映企业经营绩效状况，向“经营市场化”方向迈进。二、实施对 xxxx市市电电信信实实业业有有限限公公司司人人力力资资源源管管理理考考核核办办法法评评分分细细则则（法法人人公公司司） 被考核单位（盖章）： 注：各项分数扣完为止序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核分分数数考考核核依依据据及及方方式式评评分分标标准准考考核核自自评评扣扣分分说说明明考考核核得得分分扣扣分分说说明明一一劳劳动动组组织织管管理理20分分组织机构组织机构（包括控股子公司、内部部门或分公司）的设立、调整、更名是否报批，撤销报备。8检查未按规定设置部门机构的，扣1分。管理人员和重要岗季季度度岗岗位位绩绩效效考考核核评评价价表表被考核人姓名：部门：经营部岗位（职务）名称：考核项目评价因素评分标准自评成绩部门经理考评成绩工作任务完成情况和完成质量（60分） 全部或超额完成工作计划和领导交办的各项工作，质量好5060 完成绝大部分工作计划和领导交办 的各项工作，质量较好3550 基本完成主要工作计划和领导交办的各项工作，质量符合要求2035 很少能按时完成工作计划和领导交办的各项工作，完成的质量一般020劳动纪律（10分） 严格遵守劳动纪律和岗位工作规范，从无违规现象810 自觉较好的遵守劳动纪律和岗位工作年年度度岗岗位位绩绩效效考考核核评评价价表表被考核人姓名工作部门经营部岗位个人年度考核考核内容评价标准评分个人考评小标准自评组评分工作业绩 全部或超额完成各项工作计划和各项指标。45-55 完成绝大部分工作计划和各项指标。35-45 基本完成工作计划和各项指标。20-35 很少能按时完成工作计划和各项指标。0-20（70分） 完成工作质量优秀，各方面的满意度高。12/15 完成工作质量较好，各方面满意。9/12 完成工作质量符合要求，各方面基本满意。5/9 完成工作质量基本符合要求。0-5 熟悉本职工作的内容、流程、要求、具有较高的技8/10 附附件件五五：20 xx20 xx年年xxxx市市电电信信实实业业有有限限公公司司经经营营管管理理考考核核评评分分细细则则（非非法法人人公公司司） 被考核单位（盖章）： 注：各项分数扣完为止序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核分分数数考考核核依依据据及及方方式式评评分分标标准准考考核核自自评评扣扣分分说说明明考考核核得得分分扣扣分分说说明明一一经经营营分分析析制制度度（10分分）经营分析管理规范制定并落实每月召开经营分析工作制度4检查制定经营分析管理规范并落实不扣分；没有制定经营分析管理规范全扣。经营xx电信实业总公司器材分公司20 xx年绩效指标（草案一）类别序号 关键绩效指标名称指标说明计分准则权重单位目标值数据收集1总收入完成计划率 实际完成值/ 计划值*100%15%实总财务部财务类2净利润完成计划率 实际完成值/计划值* 100%15%实总财务部3物流成本率年物流成本总额/年销售额* 100%5%实总财务部4应收帐款周转率赊销收入净额/应收帐款平均占用额10%实总财务部内部管理类5库存周转率年销售量/平均库存水平5%实总财务部6信息服务水平公司信息服务的正确性、及时性、有效性和信息系统的先进性15%分综合部7基础管理水平包括综合管理、人附件三：20032003年年xxxx市市电电信信实实业业有有限限公公司司综综合合管管理理考考核核评评分分细细则则 被考核单位（盖章）： 注：各项分数扣完为止序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核分分数数考考核核依依据据及及方方式式 评评分分标标准准考考核核自自评评扣扣分分说说明明考考核核得得分分扣扣分分说说明明一一精精神神文文明明建建设设100分分党党风风廉廉政政建建设设和和党党务务工工作作(20分分)认真落实党风廉政责任制，党员无违纪率100%，干部职工无违纪率99%，行风无违纪率99.5%。6以xx市电信实业有限公司2附件七： xxxx市市电电信信实实业业有有限限公公司司财财务务工工作作考考核核评评分分细细则则（非非法法人人公公司司）申报单位（公章）： 标准分：100分 市公司审核后得分：指指标标考考核核内内容容标标准准分分评评分分标标准准上上报报扣扣分分 上上报报得得分分 审审核核后后得得分分（一）会计机构及会计人员设置1、根据会计业务的需要配备业务素质相适应的财会人员3各单位的财务负责人，应具有助理会计师以上专业职称2、加强对会计人员的培训，提高会计人员素质2每年参加学习和培训，未按规定参加学习和培训的每人次扣0.2分3、会目录第一章第一章 总则总则.2一、绩效管理工作目标. 2二、绩效管理指导思想. 2三、绩效管理的基本原则. 2第二章第二章 绩效管理机构及职责绩效管理机构及职责.2第三章第三章 绩效管理的工作流程绩效管理的工作流程.3一、绩效计划. 3二、绩效实施与管理. 3三、绩效考核评估. 3四、绩效反馈面谈. 3五、绩效管理系统流程图. 3第四章第四章 关键绩效指标（关键绩效指标（KPI）.4一、关键绩效指标（KPI）的定义.4二、设定关键绩效指标（KPI）的程序.4三、设定关键绩效指标（KPI）的原则.5第五章第五章 绩效考核实施绩效考核实施.5一、考核对象