如果你是一个公司的总裁，你将对高层管理人员、中层管理人员和生产员工分别实施哪种奖金激励方案
如果我是总裁：对高层管理人员实行干股分红，中层管理人员实行部门责任分包、业绩分红，对生产员工实行等级奖励加提成。
高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧）
中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副部长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。
对中层 释放目标 奖励提升
对执行层 释放压力 奖励现金
绩效工资呗 干的好就给钱多！~~~
问： 如果你是一个公司的总裁,你将对高层管理人员、中层管理人员和生产员工...
太通寇19692046694：答：如果我是总裁：对高层管理人员实行干股分红，中层管理人员实行部门责任分包、业绩分红，对生产员工实行等级奖励加提成。
问： 如果你是珠江钢琴的营销总裁,你将对珠江钢琴的进一步腾飞提出怎样的 营 ...
太通寇19692046694：答：第二是根据顾客的需求把产品向多元化发展，把产品分成不同的等级，不在是单一的档次，向低、中、高三个档次发展，以满足更多顾客的需求，占据更多的市场份额。 第三是建立关系营销战略，对不同档次建立不同的顾客关系，对不同的顾客实现分级管理，比如会员制优惠制度，对于高级档次实现订制，中档次产品的...
问： 假如你是旭日升公司的总裁,面对这种形势,你将如何实施战略管理?_百度...
太通寇19692046694：答：旭日升集团所面临的问题是多方面的，管理、技术、制度体系等等，管理方面的变革非一朝一夕能够体现效果的，以该公司的情况来看，应在加大新产品的研发力度的前提下，逐步完善管理体系才是走出困境的唯一方式。旧的管理体系肢解了，企业就失去了存在的前提，而在维系旧的管理体系的情况下大量加强产品开发工作...
问： 如果你是公司的新任总裁,你将如何解除困惑,尽快进入角色?
太通寇19692046694：答：既然你可以坐到这个位子，说明你有这个能力和才华。首先对于自己要的当然是良好的心态，毕竟你刚刚上任，大家也需要一定的适应。实话说我并不赞同什么新官上任三把火的旧形势。你应该在公司有一定的威信，但是要大家是信服而不是畏惧。和善永远是金字招牌。尽量为自己的员工着想，要让他们感觉到青出于蓝...
问： 假如我是女总裁,我将如何管理我的企业
太通寇19692046694：答：一、要有公司企业的长远发展目标，要知道公司未来的方向，要有一个远期规划图。定期组织相关人员，去做市场调研，了解市场需求与经济动向，制定切实可行的方针与对策。二、不独断专行，要集思广益，博采众长，遇到重大决策，让中高层领导和技术骨干参与讨论，并提出解决方案，必要时让员工参与，让他们有...
问： 如果你是这家美国鞋业非洲)有限公司的总裁,你将如何开发这个市_百度知 ...
太通寇19692046694：答：1、了解当地市场：首先，我会深入了解非洲市场的文化、消费习惯、消费能力等方面的情况，以便更好地制定营销策略。2、推广本土文化：非洲拥有丰富的本土文化，我会将这些文化元素融入到公司的产品中，以吸引当地消费者的关注。3、开展本地化生产：为了更好地满足当地消费者的需求，我会考虑在当地设立生产...
问： ...可乐罐中发现了针头和注射器,请问如果你是总裁,你将会如何去做_百度...
太通寇19692046694：答：久闻百事可乐清新爽口的威廉斯太太从超级市场买了两筒百事可乐给孩子。回家后，喝完一筒，觉得味道不错，无意中将罐筒倒扣于桌上，竟然有枚针头被倒了出来。威廉斯太太大惊失色，立即向新闻界捅出此事，可口可乐公司也趁机大肆宣传自己的产品，一时间，百事可乐难得有人问津。百事可乐公司一得到“针头事件...
问： 求管理学原理案例分析 升任公司总裁后的思考 的答案?
太通寇19692046694：答：所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理...
问： 华师大免费师范生面试相关
太通寇19692046694：答：16 如果你现在是一个公司的总裁,你的一个下属对你下达的命令没有严格执行,而是阳奉阴违,你会怎样处置他? 社会人际交往能力 "1、首先要对出现该问题的原因进行分析,如考虑自己的命令是否合理,下属不执行命令的原因是为公还是为私,对公司发展的利弊如何。还有,按照预想的方法处置以后会对公司带来怎样的影响?把这些...
问： 如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好!
太通寇19692046694：答：但由于你是一线客服人员，而且来公司时间很短，对公司经营状况不熟悉，所以不适合提出具体的改革方案。不过如果从一线客服的角度提建议，你就建议客服人员的考核指标人力资源部要制定的，比如从投诉率 客户满意度等指标来考核，和工资挂钩。从公司管理层角度考虑，建议要他找个CEO半年时间解决公司现在的问题...
