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◎“对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神最重要。”

　　红杉资本的投资成功秘诀曾被人形容为买赛道，沈南鹏认为这个解读不完全正确。与行业比起来，在投资上沈南鹏更看重创始人和团队，所以在赛道和赛车手之间，绝对是赛车手更关键，况且一名真正优秀的赛车手，会主动规避狭窄赛道。“所以归根结底，最重要的是人”。

　　对于人的衡量就体现在企业家能力和企业家精神两个维度，尤其是后者，“对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神最重要，其次才是企业家能力。只有企业家精神才能保证方向正确和正能量；只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用”。

　　企业家精神主要体现在两点：首先，在创业的价值观上，创始人和团队身怀理想，所做的事情是对社会有价值和有贡献的，“一个有长期抱负的企业，在具体执行上会反映出来”。其次，在创业的动机上，真正的创业者是为了梦想而创业，而不是为了上市和挣钱，“梦想是很多成功创业家背后的根本动因。一个纯真的愿望，往往推动了很多伟大公司诞生”。沈南鹏说：“我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。判断创业者、企业家时不仅要看能力，看技巧，还要看他（她）是否具备正能量”。

◎“很多人应该都听说过‘木桶理论’，但创新企业和传统企业在有些方面的逻辑和规律是不一样的，创业者更应该具有‘反木桶思维’。”

　　沈南鹏提出初创企业需要有反木桶的思维，精力不应该放在提高自己的短板上，而是应该专注于提高自己的核心竞争力，有自己的“独门武功”。“在企业初创期，每个‘一把手’都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管‘一把手’还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。每个早期企业都需要独门的杀手锏才能脱颖而出。即便队员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业反而可能没有机会。‘一把手’要有独门武功，这独门武功因行业而异”。

　　尤其是现在，面对行业巨头百度、阿里、腾讯等几乎不可被撼动的地位，沈南鹏认为创业团队早期具有“反木桶思维”，寻找差异化生存，是在市场中求得一席之地并逐渐实现发展壮大的有效途径。“初创型的企业，只需要在某一个领域中做到极致，就可以因为这一个点而迅速壮大，成为这个领域中的明星企业”。反之，初创企业如果开始就想做得面面俱到，失败的几率会很大。“面对一个早期企业，如果我们要求它每一个方面都很强大，最后往往会扼杀了这个企业起步和成长的可能性。早期企业需要的是专注，而早期创业者就应该把你的优点尽可能发挥出来。”

　　沈南鹏还指出，对于初创企业而言，打造一个好的团队文化，也是早期企业核心竞争力的一部分。因为受成本所限，初创企业在薪水上无法和大公司相竞争，那么团队文化就尤为重关键。“如果大家来就看到了一个薪水，你可能付不起跟跨国公司那样的薪水；大家也知道期权很大程度上是一个远期的合约，是将来的希望。这个时候我感觉在钱和期权以外，还有一个很重要的就是你的管理理念，还有你作为创业者的开放心态和对创业的态度，这样的行为，尤其在一个小公司的范围里，会极大地影响到你周围的人。”