徐工如何成就轮式起重机“高考状元”？

三百六十行，行行出状元。制造业领域，也有状元，那就是“制造业单项冠军”，他们生产技艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列。徐工起重机械如何成为轮式起重机的“状元郎”？且看《新华日报》深度解读。

“1-4月自主营收入46亿，同比增长83%，出口收入2.7亿，同比增长36%，利润同比增长137%。其中3月份收入超15亿，创近七年来最好水平。”日前，徐州重型机械有限公司发布一组漂亮的数据。

这家始建于1943的中国工程机械行业历史最悠久的轮式起重机专业化生产企业，正在爆发式生长。

5月18日，在生产车间，我们看到，现代化的组装设备正在按部就班操作各自工序，每个工位约有两三位工人在作业，一切有条不紊。来到最后一个工位前，一台黄色轮式起重机生产完毕，即将被拉到调试区。

“4月份产量突破1500台，在2017年规划1200台的基础又上了一个新台阶。”公司相关负责人兴奋地介绍，产品覆盖8-220吨汽车起重机、25-1600吨全地面起重机，220吨汽车起重机和1600吨全地面起重机是在全球投入使用起重性能最强的起重机。

作为领跑全球的轮式起重机制造商，徐工重型多年来数次引领行业变革，一直创造行业第一，中国第一台工程起重机、第一台百吨级起重机、第一台千吨级起重机均诞生在徐工重型。“徐工起重机已成为中国市场首选品牌，并且全面替代进口，推动我国成为拥有独立研发、并批量生产百吨级至千吨级起重机能力的国家。”徐州重型机械有限公司总经理孙建忠透露，保持多项第一，成为全国制造业单项冠军示范企业的核心是打造全价值链竞争力。

“单打独斗不行！”孙建忠直言：当前企业之间的竞争，不再是单纯的产品竞争，已经演变成为链条对链条的竞争。徐工重型打造了从供应商到经销商、终端客户的一体化链条，培育和提升链条竞争力，与上下游建立起了“诚信共赢”的战略合作关系，这是企业的核心竞争优势，“下游的客户需要什么，上游的供应商应该提供什么，研发环节把大家的想法串起来。”他说。

国际化和技术创新是徐工的两大支撑战略。徐工重型获得全球最严苛的欧盟、美国、俄罗斯三大区域认证，去年，百吨级全地面起重机突破欧洲、美国等工程机械强国高端市场，实现工程应用。

“在研发上持续大投入多年不变，每年研发投入占销售收入比重超过6%。2017年的研发投入达到5亿元以上。”孙建忠说，同时布局全球研发，形成了强大的全球协同研发体系。在掌握轮式起重机所有核心技术的基础上，研发的轮式起重机产品关键性能指标达到国际先进水平。而且领先行业5年，打造全球规模最大、智能化程度最高的起重机制造基地。公司累计投入超过30亿元，通过9条智能化生产线的升级，实现制造过程信息系统的集成应用，生产效率和制造实力全球第一。

徐工重型产品高端、高附加值、高可靠性、大吨位等特征深入人心。

这一切，离不开人才。徐工重型凝聚了行业顶尖水平的技术创新群体、具有工匠精神的高技能人才群体，现有技术人员466人。孙建忠说，大家都具有国家兴亡、匹夫有责的使命感和责任感，“一根筋”要做好工程机械。

 “做强传统优势产业是基础，比如汽车起重机保持绝对领先优势；履带起重机巩固与竞争对手的安全距离；塔式起重机做强做大。全地面起重机、越野轮胎起重机、施工升降机等明星产业，要提升产品适用性和成本竞争力，快速提高产品品质和产业规模。”在耀眼的成绩面前，孙建忠放眼未来：大力发展新兴业务迫在眉睫，既要加快流动式港口机械、核心零部件产业化，也要加大再制造、二手车业务、备件服务等一系列后市场投入，创新机制、变革管理，推进事业部向服务型制造企业转型。

“成为具有全球影响力的国际化企业，还需拓宽产品国际标准，精耕国际营销渠道，全面参与国际竞争。”孙建忠谈到企业的战略目标满怀壮志：汽车起重机全球第一、全地面起重机全球前三、越野轮胎起重机全球前三、流动式港口机械国内前三、塔式起重机国内前二、施工升降机国内前三、履带式起重机国内第一。

徐工重型成功的经验在于：基于人才及科技投入，取得行业技术优势，以此整合全行业价值链上下游各环节资源要素，极大提升资源配置效率，进而确定其行业冠军的龙头地位。

抢抓机遇，决战在市场、决胜在工厂，从徐工重型的发展脉络中可见，企业保持健康发展，靠的是扎实、强势的全价值链竞争力。正是每个环节的有效衔接，让企业生产的产品在市场上所向披靡，多项经营指标不断实现突破。     

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