华恒智信认为，根据赫茨伯格的双因素理论，仅仅开展薪酬改革、提高短期收入等，无法带来长期的激励效果，反而会给企业造成较大负担。因此建立中长期结合的激励体系，对人员积极性的调动，特别是对核心人才的保留和激励效果，就显得尤为必要。在三项制度改革中，分配改革提出要强化正向激励导向，仅仅依靠薪酬改革这样的短期激励，容易带来短视效果、而且短期内很难完全实现，国有企业需要通过丰富激励手段，来补足短板，促进实现“收入能增能减”的改革要求。

企业的激励可以从多个纬度分解，可以从物质层面分成核心人才的物质激励与精神激励；也可以从方法分成正向激励与负向激励；还可以从激励的频度与感受分成正式激励与非正式激励。华恒智信综合以上思路，形成独特的正负结合的激励体系，该体系包括一系列正式激励计划，非正式激励标准，特殊情况奖励，违规的处罚标准，调职离任的管理等几部分。

国有企业由于往往受到薪酬总额管控，因此在激励方面要首先明确人才分类。对核心人才的激励首先应实现长短激励的结合，物质激励与短期激励的结合。过多的金钱激励不利于核心员工对企业的忠诚，而给予核心人才更多的非物质关怀以及宽阔的发展空间都能够实现有效的增加核心人才对企业的忠诚。核心人才激励体系的设计其目的就是让核心人才感到企业对他的重视和温暖，感到有很大的发展空间，感到有值得信赖的工作环境，以及工作不努力的严重后果和压力。华恒智信相信，只有系统性的构建核心人才的激励手段，才能最大限度的实现留住核心人才并持续产生价值的目标。