• 麦克里兰：冰山模型

  

• 员工画像（MPA模型）

  

2. 我是谁：自我评价与分析

2.1 愿不愿：动机类测评工具

• 麦克里兰：动机理论

• 霍兰德：职业兴趣测试

• 罗克奇：职业价值观测试

• 埃德加·H·施恩：职业锚

  

2.2 合不合：人格类测评工具

• 特质类测评工具

  • 16PF、15FQ+、盖洛普优势才干、大五人格

  • 大五人格

    • 情绪稳定性、外倾性、经验开放性、宜人性、尽责性

      

• 风格类测评工具

  • DISC、PDP、颜色心理、RTC、MBTI、MMPI

  • DISC

    • 美国心理学家、人类行为科学家马斯顿（Dr.WilliamMoulton Marston)博士于20世纪20年代所创（The Emotions of Normal People,1928)

      • Dominance，支配型
      • Influence，影响型
      • Steadiness，稳健型
      • Compliance，服从型

    • 

    • 高D（支配）型

      结果导向 | 强调结果和目标 | 喜欢有挑战性的工作 | 自信、主动积极 | 说话直接 |地盘意识强 | 敢于冒险 | 喜欢创新

    • 高I（影响）型

      人际导向 | 喜欢做与人有关的工作 | 积极乐观、幽默风趣 | 善于语言激励 | 人际洞察力强 | 富有同理心 | 热情友善 | 富有创意

    • 高S（稳健）型

      价值导向 | 追求专业和中长期的卓越 | 做事持久有耐心 | 善于做中长期规划 | 喜欢按照自己的节奏、步调做事，不喜欢临时变化 | 追求和谐、富合作精神 | 避免冲突 | 亲切温暖

    • 高C（服从）型

      过程导向 | 重计划，讲条理、制度、规则 | 原则性强 | 完美主义、重细节 | 讲求专业价值 | 是非、道德观念强 | 可靠、重承诺 | 细心谨慎

    • 整合型

      情景导向 | 适应性和灵活性强 | 扮演不同的角色都感觉很舒适 | 能够轻易地在四种特质之间转换

  • 风格类测评报告解读

    • 性格只有差异,没有好坏,相对于特定的情景,性格特质都有可能有不足或过当的情况
    • 每个人的性格特质上没有有无的差别,只有程度的不同
    • 不要为别人贴”标签”，更不要为自己的不足找借口
    • 领导需要特殊的才干,但每种类型的人都可能成为领导,重要的是你能否找到合适的领域,并配置好一个互补的团队

2. 我会是谁：个人发展逻辑

• 自我认知与个人发展路径

  

• 管理的认知

  • 管理的道与术：儒里道外

    

  • 管理的辩证法

    • 柔与刚：严管厚爱
    • 有与无：无为创造有为

  • 以出世的心态做入世的事情

• 个人发展的逻辑

  知：终身成长

  行：刻意练习

  • 终身成长=成长型思维+刻意练习
  • 成长是一辈子的事,无关性格、无关年龄、无关性别,甚至无关天分
  • 不要把不努力当做没有天分的借口
  • 自我觉察、发现优势、发展优势
  • 动机决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运

• 建设自己的个人发展计划

推荐书籍：

1. 《我们都是自己的陌生人》(美)戴维迈尔斯
2. 《终身成长》（美）卡罗尔德韦克
3. 《刻意练习》(美)安德斯艾利克森