2019年2月23日，大禹伟业在成都双流沁园大酒店召开了以“反求诸己，知行合一”为主题的2018年工作总结及2019年工作计划会议，全体员工（成都板块、西安业务中心、重庆业务中心）汇集一堂总结2018展望2019。

会议议程包括

1.销售部各业务中心、各部门负责人作2018年销售总结及2019年展望

2.四川境内各条高速广告位监测汇总

3.媒体管理中心作2018年工作报告及2019年工作计划

4.总经办、行政人事部、财务部作2018年工作报告及2019年工作计划

5.总经理2018年工作报告及2019年工作计划

 销售部各业务中心、各部门负责人分别通过对“2018年签单完成情况、行业投放分析、业绩分解、2018工作亮点、2018工作中的问题、2019年目标任务完成思路、重点客户深度分析、2019年季度分解、2019部门人员任务分解、部门团建和管理、2019需要改进方面分析”这几大板块对2018年销售总结及2019年展望作了详细汇报；同时分别对年假期间各自所看书籍（《影响力》、《原则》、《活法》等）跟大家做了阅读分享，各位部门领导带领大家共同学习努力打造学习型组织。

2018年度，大禹伟业的销售签单额，户外部分投放行业主要集中在建材、3C产业、旅游/政府、白酒、地产、食品/快消品。同年大禹引入腾讯广告代理资质，成为腾讯广告四川区域核心服务商，其投放行业集中在白酒、3C产业、地产、食品。不论线上还是线下，公司都将继续对千万级大客户发力，优先服务重点客户。2019年销售板块工作计划是创立销售系统，通过对客户方向、行业、结构、关键点的分析和寻找；谈判话术的形成；客户方案和关键资源点的碰撞；对一年中重要销售节点的规划，这4个方面形成专业的、完整的、标准化的销售作业模式。并寄希于这种模式打造高品质的媒体品牌，让客户感受到深度的、可持续化的、专业的广告投放服务。

 媒体管理方面存优去劣，深度开发DSM系统（大禹媒介管理系统），调整和完善媒体架构，保持和优化公司优质媒体，评估媒体供应商，划分区域对于较为亏损或不理想的广告位评估评级，为各媒体定制化地指引销售方向。缩短定期媒体监测资料更新时间，形成常态化作业模式。加强与工程方沟通，发挥主人翁精神，第一时间推动事态发展，做到有问题即时发现即时处理。

行政人事方面打造“双系统、双体系”模式，即激励、考核系统；招聘、培训体系。以此拓招高质量、有责任心、强执行力的人才。对公司不同岗位、不同工龄、不同层次员工开展各项人才培训，因材施教，对每位员工进行人才盘点，建立人才库。

 通过本次会议主题“反求诸己，知行合一”，让大家深刻认识到出现问题不仅是寻找客观原因，更应找到自己的主观原因。知向行靠拢，用更高的思想来指导行为。严于律己，宽于待人。