微信ip打造（ip打造策略）

序言：

近期一些朋友看了疯叔的文章，和疯叔做了一些交流。都提到平台管制的问题，表达了对医生IP打造所面临的一些现状。

从探讨的问题，疯叔想到在《医生IP打造手册》的第一篇章就聊聊医生IP打造要花多少钱吧？方向的开启，会影响到后续的很多操作方式，也会影响到投入。

比如企业的实际情况和投入的预算，都影响到运作方式。附上截图：

正文：

不同的策略和运营方式，费用是不同的，如果不在开启的时候，就定位好，也容易走弯路！

医生IP打造，很多人认为，就是做新媒体运营，比如拍拍抖音，做做小红书的渠道等。

如果仅是建立在这个认知上，会出现3个情况：

一种情况是，会觉得做医生IP投入太多，毕竟运作小红书、抖音等，不是医生擅长的，必然要组建一个团队，含脚本策划，拍摄，视频剪辑等这样岗位的团队，投入较大，望而却步；

一种情况是，一开始就花大成本去组建这个团队，立马投入去做小红书，抖音等，但是毕竟医疗行业是属于平台管控行业，会经常不小心被封号，反反复复重新开始。

还有一种情况，就是不组建新的团队，由原有团队兼着折腾或者让医生自己直接去倒腾这些媒体，最终情况，很大可能是没啥起色。

疯叔认为，医生IP运营其实和营销一样的原理，分为内运营和外运营。

不同的企业实力，运营的策略是不一样的。

相对于大部分运营资金比较吃紧的机构或者医生个人门诊，先做内运营，将内功练好，然后再做外运营，成本和风险系数会更小一些。

这类企业有几个特点：

1、现金流吃紧，没有太多的利润和预算支撑创新；

2、医生人手紧缺，医生的时间本身已经被手术等医疗业务安排得很满，没有太多的时间去研究外部流量平台；

3、没有IP打造的人才和经验。

这个特殊的现状下，如果一下子投入太多的资金去运作，风险性是比较高的。针对这个情况的企业，疯叔是建议，先从内运营环节来打造医生IP，这个运作方式，是花费的成本最低，成功的概率是最高的。

其实，这个和打仗的道理是一样的，当兵力有限的时候，整个策略是在可控的环境，进行专注和聚焦，寻找突破口。

对于机构和医生来说，最可控的是现有的客户，怎样针对这些客户，进行医生IP打造。

这样操作，一方面可以不用占用医生太多的时间，另外一方面，不用占用太多额外的成本，接近于零成本。

针对这类客户，疯叔和团队专门研发了整个医生IP打造的IPID医生诊间助手系统，实现服务的闭环，一对一的客户服务体验，从运营流程环节达到医生IP打造的目标，最终实现医疗的复购和裂变。

如果内运营环节的IP打造都没做好，做外部IP运营，无非就是扔了西瓜捡芝麻。

内运营的核心思想是以医生诊间为单位，将医生、护士和咨询师联动服务，实现一对一医患关系，医生生活和理念实时传达建立强信任，预约到复诊通过线上操作实现，融入诊间的产品复购模式。

这样的医生IP所以面对的客户人群是超级精准，裂变的人群信任度高，二次转化强烈，最终实现了业务高效增长。

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