早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费时间。在告示板上张贴就行了。开早会的时间，可以多做好几个产品呢！ 人们对于车间管理常识-5S管理存在着哪些误区？
图一：5S管理
存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到早会在现场管理中具有重要的位置，早会是：人员点到地场所、活动发表的场所、作业指示的场所、生产总结的场所、唤起注意的场所、培训教育的场所、信息交流的场所。
因为早会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间也要坚持实施。所谓早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。 5S现场管理法是什么？
5S管理之早会的重要性，主要表现在以下6个方面：
(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯;
(2)通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为;
(3)事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率;
(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平;
(5)形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。
图二：6S管理
早会的内容
(1)发号施令，召集生产作业人员;
(2)总结前一天的工作情况，指出优点和不足;
(3)检查员工出勤状况;
(4)传达当天的生产作业任务，以及上级的批示;
(5)进行安全生产，品质控制，安全作业;
5S/6S管理活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S管理要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养同事之间信任的感情。
