华润三九组织架构研报

华润三九组织架构研究简报

华润三九是优秀的中药企业，拥有多个知名的OTC药品和中药处方药，在中药领域具有很强的竞争力，提出要做“OTC市场的引领者，中药处方药市场的创新者”，致力于成为OTC 市场的重要角色。而OTC领域竞争异常激烈，要想在这个领域有所作为，企业必须具备较高的灵活性，能够根据市场变化随时调整战略和策略，这也对华润三九的组织灵活性提出了新的要求。

一、华润三九为什么要进行组织架构变革？

1. 体系越来越庞大，灵活性有所降低

随着多年发展，华润三九已经成为集团化运营的现代化企业，旗下拥有20多家子公司，涉及生产、营销、研发等多个领域。集团的体系越来越庞大，整个集团的灵活性有所下降。华润三九的主营业务是OTC业务，而OTC领域的竞争异常激烈。华润三九提出“成为OTC行业的引领者”，这就要求集团必须具备很高的灵活性，根据市场变化进行实时的战略和经营调整。在这个大背景下，华润三九开始考虑进行组织架构的变革。

2. 原有组织架构中，生产基地各自为政，总部对生产的管控较弱

华润三九原有的组织架构属于“诸侯式”的组织架构，生产子公司拥有充分的自主权，总部对生产子公司的管控属于战略层面的管控，对具体的业务管控力度较弱，导致生产的整体灵活性不高。

3. 营销体系在事实上已经形成集中体系，推动组织变革

华润三九的营销体系在事实上已经形成了集中的体系，集团的销售业务主要由旗下的三九医贸、现代中药、北京北贸等专业的销售子公司负责，其他的子公司主要负责生产。这在事实上已经将子公司的生产和销售业务分开，形成了相互独立的价值链条。

生产和营销在事实上的独立性，使得华润三九的组织变革成为水到渠成的事情。通过对业务价值链的梳理，形成了生产、研发、营销三条主价值链，财务、人力资源、公共事务三条辅价值链。

二、变革后的组织架构是怎样的？

1. 变革后的组织架构从集团层面明确了加强对子公司的管控

变革后的组织架构在集团层面成立了生产运营中心、营销中心和研发中心，直接管理下属子公司的生产、营销和研发事务，改变了过去子公司全权负责自己的生产、研发、营销事务的

图1：华润三九组织架构变革前

局面，集团对具体业务的管控能力得到极大的加强。

2. 形成了三大主价值链和三大辅价值链

变革后，华润三九形成了生产、研发、营销三条主价值链和财务、人力、公共事务三大辅价值链。主价值链专注业务，辅价值链为主价值链提供支持并实现垂直管控。

图2：华润三九组织架构变革后

图3：华润三九三大主价值链和三大辅价值链

3. 三大主价值链详解

①生产价值链：实现生产统一作业

成立生产运营中心后，华润三九对下属生产基地的管控能力大大加强。生产运营中心内部

设置生产、质量、供应链集中采购三个部门，下属生产基地设置相应的生产部门、质量部门、采购部门与总部对接。总部通过这三个部门对下属生产基地的生产业务进行直接管控，整个集

团的生产实现了统一作业，改变过去生产子公司自己全权负责生产的局面。

图4：华润三九生产价值链

②研发价值链：总部与子公司专注不同领域

华润三九总部的研发优势主要集中在中药质量标准的制定方面，配合中药配方颗粒业务。对新药的研究则放到了下属子公司，包括注射液和抗生素两大子研发部门。

总体看来华润三九新药研发的实力并不能算强，近些年没有新药推出，业务的拓展主要是通过收购实现的，估计这与华润三九的业务领域有关。华润三九主营业务主要在OTC，而OTC 领域制胜的关键是品牌和渠道。因此在OTC领域快速扩张的办法就是要获得具有品牌知名度的和渠道优势的品种，收购显然是最有效的手段。由此看来华润三九未来的研发重点也不会放在新药研发上面，而依然会放在中药质量标准的研究上。

③营销价值链：根据业务类型采取不同营销模式

华润三九的营销价值链是在实际业务的运行过程中逐渐形成的，也正是因为形成了清晰的

营销价值链，才推动了华润三九组织架构的变革。

华润三九最主要的营销平台是三九医贸，负责大部分产品的销售，同时也负责整合并购产品的销售；现代中药主要负责中药配方颗粒的销售；而北京北贸由于在进入华润三九前就负责本溪三药等三家公司天然药物的销售业务，因此在并购进入华润三九后依然负责这三家公司天然药物的销售，保持原有的渠道优势。

4. 三大辅价值链解析

经过组织架构变革后，华润三九将子公司的财务、人事、公共事务等权力上收到公司总部，下属子公司的财务部门、人事部门受总部财务管理中心、人力资源管理中心的直接管控；而公共事务目前主要由总部的公共事务中心全权负责，下属子公司尚未有专门的公共事务接口部门

与总部对接，估计可能是其他部门（如人事部门或行政部门）暂时代理公共事务的接口事宜。

图7：华润三九辅价值链

辅价值链的形成一步加强了总部的对下属子公司的管控力度，将子公司变为公司的部门，增强了整个公司的灵活性。

三、此次变革后最大的变化在哪里？

1. 华润三九的管控模式由“诸侯式”转变为“中央集权式”

过去华润三九的子公司自主权很高，能够自行决定经营的相关事情，类似一个个的“小诸侯”，总部对子公司的管控仅仅停留在战略层面，管控力度比较弱，这样导致华润三九整体的灵活性不高。

变革后，子公司的生产、财务、人事等的决策权都上收到总部，子公司变成了单一的执行部门。总部的管控力度得到极大加强，成为“中央集权式”的集团，灵活性也得到了提高。

2. 通过辅价值链的配合，下属生产和营销子公司变为集团的生产部门和营销部门

财务、人力、公共事务辅价值链的垂直管控极大地削弱了子公司的自主权，子公司原有的结构被拆分，分别归入到生产、营销等主价值链中。子公司在事实上变成了集团的一个部门，直接执行集团的指令，自主性大大削弱。生产子公司变为集团的生产部门，归口集团的生产运营中心管控；营销子公司则变为集团的营销部门，归口集团的营销中心管控。

通过此次组织变革，华润三九将原来众多的子公司变为事实上的某一个部门，将原来的集

团变为一个公司。改变了过去各子公司之间松散的结构，形成了统一的生产、研发、营销体系，使得公司的指令能够得到快速的执行，提升了公司的灵活性，有利于在激烈竞争的OTC领域形成竞争优势。

华润集团人力资源政策指引

华润集团人力资源政策指引 目录 第一部分总述 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理的基本架构 (4) 第二部分经理人队伍建设 第三章经理人队伍建设 (5) 第三部分评价激励 第四章岗位评估 (11) 第五章考核评价 (13) 第六章薪酬及激励政策 (18) 第四部分人才发展 第七章关键岗位 (22) 第八章招聘 (23)

第九章领导力发展与培训 (25) 第十章人才后备计戈V (30) 第^一章职业生涯管理 (32) 第十二章员工关系管理 (35) 第五部分人力资源战略执行 第十三章人力资源战略 (39) 第十四章人力资源预决算 (41) 第十五章人力资源审计 (42) 第十六章人力资源监控体系 (44) 第十七章附则 (46)

第一部分总述 第一章总则 第一条. 华润集团人力资源政策指引旨在对集团 的人力资源政策进行阐述、规范，并对利润中心提供专业指导。 第二条. 华润集团人力资源政策指引的核心是阐 述华润集团对企业、对华润人、对价值观、对团队、对各单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看法，清晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面，统一集团人力资源政策，以促进全集团人力资源管理持续优化，促进人力资本有效提升，推动战略执行。 第三条. 华润作为多元化控股企业，需要统一人力 资源政策，这些政策既要反映华润集团的公司文化，又能够支持战略发展，还应凝聚各利润中心、各业务单元在实践工作中所创造出来的人力资源管理的最佳实践经验。华润集团的人力资源政策要覆盖到每一个业务单元，作用到每一职级，渗透到每一名员工。 第四条. 关于华润：华润坚持股东价值和员工价值 最大化，致力于建立华润主营业务在行业中的优势地位，建立持续发展的竞争能力，建立长期的企业价值，建立基业长青的企业。 第五条. 关于华润人：华润相信人是企业的资本。 华润的员工是职业化的员工、市场化的员工。只要认同华润理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩， 都是华润人；华润用市场化的方法选人、评价人、奖惩人、 发展人。要积极营造良性发展的人才成长环境，员工既是成长环境建设者，又是成长环境受益者。 第六条. 关于价值观：华润重视价值观的塑造，坚 持全面的业绩观，坚持科学的发展观。 华润的全面业绩观强调战略成果，强调团队成长，强调管理创新。 华润的科学发展观强调发展是核心，兼顾长期发展能力和短期

华润三九股份有限公司财务分析分析报告 叶盈

华润三九股份有限公司财务分析报告叶盈

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华润三九股份有限公司财务分析报告 ——2009、2010、2011 目录 1.华润三九财务报表分析目的：华润公司刚刚跨过2006-2008年债务重组的三年，我们选定2009年-2011年具有其研究的特殊性，华润三九之所以要进行重组，其原因在于经营战线过长，摊子铺得过大，导致管理分散，负债过多，最终造成经营困局，华润三九面临的困境代表了一部分大型国有企业当时面临，这种困境至今也成为困扰一部分国有企业的现实问题。研究华润三九在债务重组前后财务数据与各种财务指标的变化，可以很好的观察债务重组这种方式是否能有效的改善公司的经营困局，对于其他同样面临经营困局的上市国有企业选择债务型重组方式具有很强的参考价值。 2.华润三九债务重组概况：华润三九前身三九企业集团是国务院国资委直接管理的国有大型医药企业，拥有上市公司“三九医药”以及多家通过GMP认证的医药生产企业，涉及药品制造、药品包装、药品销售、医疗服务等领域，三九企业集团因内部管理混乱，长时期高负债经营，2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。2004年7月经国务院批准，开始对三九集团实施债务重组。2006年12月根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。 2007年3月，根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。国资委在专家投票评审的基础上，对各组战略投资者提交的方案作了认真研究，初选华润集团为战略投资者。 2007年9月26日，三九药业债务重组协议由三九债权人委员会（下简称“债委会”）敲定，标志三九药业的债务重组完成。 3.公司经营与财务状况概况 3.1公司简介及经营概况 华润三九股份有限公司是一家国有控股医药类上市公司，主要从事药品的开发、生产、销售；相关技术开发、转让、服务；生产所需的机械设备和原材料的进口业务和自产产品的出口业务。公司以OTC、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。公司核心产品有三九胃泰、999感冒灵、皮炎平、正天丸、参附注射液等在市场上有较高的占有率和知名度，其中999感冒灵系列年销售额超过6亿元，位居感冒药市场第一；皮炎平年销售额超过3亿元；三九胃泰、正天丸、参附注射液单品种年销售额均超过亿元。“999”品牌无形资产价值评估超过83亿元，位居制药行业榜首。 华润三九以品牌OTC为核心业务，以中药处方药、免煎中药为快速增长的重点业务，整合抗生素及普药业务，进入第三终端。在发展大品种的基础上，通过对外并购、购买、开发等途径，不断丰富产品种类，逐步实施品类规划，扩大业务规模。以品牌运作和渠道掌控能力为核心优势，加大研发投入和技术改造，提升产品功能和质量，形成以营销带动研发和生产的持续增长的价值创造体系。（市场策略与规划概况） 行业情况分析： 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健

华润三九业绩评价

一、财务方面 （一）公司偿债能力分析 1、短期偿债能力比率 年份2011 2010 2009 流动比率（倍） 1.57 2.23 1．88 速动比率（倍） 1.31 1.92 1．53 （1）流动比率分析：华润三九医药股份有限公司2009—2011年流动比率分别为1.88、2.23、1.57。流动比率基本维持在2：1的水平上，说明企业短期偿债能力一般，资金利用能力也较强。2010年流动比率为2.23，比2009年1.88增加0.35，是因为本年流动资产增加，流动负债有所减少，其中存货增长17.23%，生产规模有所扩大。在同行业中均值有些偏低。 （2）速动比率分析：企业该指标与流动比率指标差别不大。企业该指标保持在1为好，过大过小都有负面的影响。华润三九医药股份有限公司2009—2011年速动比率均高于1，其中2020年达到了1.92%，其中货币资金增加了35.97%，应付票据减少42.77%，预收账款减少46.97%。企业的短期偿债能力非常强，但闲置的现金将增加企业的机会成本，影响企业的获利能力。 1、长期偿债能力 年份2011 2010 2009 资产负债率（%）36.17% 26.72% 29.83% 产权比率（%）56.66% 36.45% 42.51% 由表可知，企业资产负债率在在适当范围之内，并无明显趋势，企业现在的资产负债率低于产权比率；那么，企业的长期偿债能力有所提高，长期经营的风险也有所减小。 （二）运营能力分析 1、应收账款周转率 年份2011 2010 2009 应收账款周转率（倍）13.55 13.06 4.18 由表可知，华润三九医药股份有限公司2009—2011年应收账款周转率依次为：4.18、13.06、13.55。这三年呈现逐步提高态势，货款回收力度逐渐加强，提高了盈利的效率。 2、存货周转率 年份2011 2010 2009 存货周转率（倍） 3.74 3.71 5.26

华润三九财务样本-精选文档

华润三九财务样本 本文通过横向分析华润三九近五年的关键财务信息，为投资者、债权人、政府等财务信息使用者提供有效的参考依据。制药行业大致可以分为原料药、化学制剂药、生物制品、中药以及保健品，其中作为优秀历史遗产的中药在我国具有特殊的市场地位。相比于西药，中药一般被认为对人体的伤害较小。随着我国经济的发展，人们的保健意识以及就医能力不断增强，医药制造业近几年保持快速增长趋势，根据wind资讯，2013年我国医药制造业收入近21000亿元，同比增长近21%，利润总额近2100亿元，同比增长近20%，其中中药制造企业主营收入达到6300亿元，同比增长25%，中药加工企业利润达到630亿元，同比增长24.5%；而随着人口老龄化进程不断加快以及生态环境的日益恶劣，人们对药物的需求仍将进一步增加，药物制造业仍具有较大发展潜力。 本文以华润三九医药XX公司（简称“华润三九”）为例，通过横向分析其近五年的偿债能力、盈利能力及营运能力，从财务的角度审视华润三九近5年的发展状况，为投资者、债权人、政府等财务信息使用者提供有效的参考依据；同时，通过纵向比较华润三九与行业均值的财务数据，了解其所处的行业地位、存在的问题以及未来的发展方向。最后通过对该公司的分析，希望对制药行业的发展前景提出估测。

华润三九是大型国有控股医药上市公司，2000年3月在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由“三九医药XX公司”正式变更为“华润三九医药XX公司”。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务，其主营核心业务定位于OTC和中药处方药；同时在中药注射剂行业享有较高声誉，拥有参附注射液、参麦注射液、华蟾素等10多个中药注射剂品种；此外，公司拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列等一批国家名优产品。目前，华润三九处于制药行业前列，是中国主板上市公司的“价值百强”企业。 SWOT判断 优势分析：首先，华润三九有华润集团作为其靠山，公司的外延式发展无需过度担忧资金短缺等问题；其次，华润三九公司一直致力于建设与战略匹配的人力资源体系，通过定岗定编、人岗匹配、绩效考核和薪酬激励，确定业绩文化，打造高绩效组织；再者，公司优秀的组织管理能力和出色的营销能力也有助于公司业绩的稳步增长，其中“999”品牌在我国药品市场上获得很高的认知度；最后，华润三九公司创新能力较强，重视产业布局调整和技术改造升级，根据华润三九2014年度社会责任报告，公司2014年科技人员数为 360人，研发中心深圳总部研发投入为8843万元，在核心产品二次开发方面，获批高新技术产品9项、申请国家发明专利26项、国家发明专利授权12项。另外，通过

华润公司人力资源项目咨询岗位设置

首创置业有限公司部门岗位设置情况（草） 说明：所有员工都负有完成总裁、副总裁及所属部门负责人临时交办的事务。 董事会办公室（ 2） （一）高级文员岗（ 2）：香港、北京各 1 人 1、协助董事会秘书处理与香港联交所的日常事务； 2、就公司关联交易事项提出审核意见； 3、就公司对外披露重大事项提出建议； 4、负责董事会的会务工作等办公事务； 5、负责起草董事会文件及文件的保管； 6、负责董事会日常事务性工作； 7、协助董事会秘书组织重要会议、重大活动。 总裁办公室（ 6）：部门经理 1 人 一）高级文员岗兼总裁秘书岗（ 1 ）： 1、负责公司总裁、副总裁秘书工作； 2、协助总裁、副总裁与总部各职能部门及总部与子公司之间的联系； 3、负责公司行政、党务、工会等重要文件的起草； 4、协助组织公司的重要会议、重大活动。 （二）行政文员岗（ 1）： 1、负责公司行政、党务、工会及日常事务性工作； 2、负责公司公文打印及收发管理工作； 3、负责公司非经营性固定资产的购置、保管、发放； 4、负责公司商务接待落实工作（酒店预定、票务预定等）； 5、负责公司营业执照年检。 （三）档案管理岗（ 1）： 1、负责公司各类文件的分类、编号管理工作； 2、负责公司文件和档案的接收、汇总、分类、整理； 3、负责建立公司文件和档案电子化体系，实现公司文件和档案的电子化管理； 4、负责日常公司文件和档案的录入工作，建立公司文件和档案的数据库； 5、为公司信息的发布提供必要的资料； 6、负责公司印章和介绍信的管理。 （四）信息管理岗（ 1）： 1、负责公司信息化建设； 2、负责公司网站、内部局域网的建设维护工作； 3、负责公司重要信息收集整理、对外联络、信息发布、宣传工作； 4、负责公司办公自动化设备（电脑、复印机等）的配置与维护； 5、负责公司重要活动的拍摄工作及相关设备器材的维护、保养工作。 （五）行政助理岗（ 1）： 1、负责公司公务活动的接送工作； 2、负责公司公务车辆的维护、保养工作； 3、负责公司交通安全管理工作； 4、负责公司非经营性固定资产的购置、维修和维护工作；

华润三九杜邦分析,因素分析 Word 文档

一、杜邦分析 净资产收益率=总资产净利率x权益乘数 =营业净利率x总资产周转率x 1/（1-资产负债率） =（净利润/营业收入）x (主营收入/资产总额) x 1/（1-资产负债率） 2008年： 营业净利率=709489000/4852720000=15.69% 总资产周转率=4852720000/5631420000=0.91% 总资产净利率=15.69% x 0.91%=13.52% 权益乘数=1/（1-0.3）=142.86% 净资产收益率=13.52% x 142.86%=19.25% 2009年： 营业净利率=500087000/4316190000=12.54% 总资产周转率=4316190000/5051460000=0.67% 总资产净利率=12.54% x 0.67%=10.71% 权益乘数=1/（1-0.32）=147.06% 净资产收益率=10.71% x 147.06%=15.63% 2010年： 营业净利率=815985000/4365150000=19.68% 总资产周转率=4365150000/6091160000=0.74% 总资产净利率=19.68% x 0.74%=14.10% 权益乘数=1/（1-0.27）=136.99% 净资产收益率=14.10% x 136.99%=19.37% 2011年： 营业净利率=306851000/1764440000=18.45% 总资产周转率=1764440000/7638350000=0.23% 总资产净利率=18.45% x 0.23%=4.26% 权益乘数=1/（1-0.32）=147.06% 净资产收益率=4.26% x 147.06%=6.32% 华润三九股份有限责任公司2008—2011年三年的净资产收益率依次为：19.25%、15.63%、19.37%、6.32%，前三年趋势比较平稳平均在18.08%左右，2011年净资产收益率为6.32%下降比较明显，较上年下降了13.05%。这主要是因为2011总资产周转率为0.23%，较上年下降了0.51%，导致总资产净利率直接下降到4.26%，直接下降了10%左右。 二、因素分析 （1）根据上述杜邦分析可知华润三九股份有限公司净资产收益率

华润三九公司战略分析

华润三九的企业战略分析 摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。 关键词：华润三九，swot分析，战略分析 一引言 凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。国内医药制造业面临很大的竞争压力。 华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。 二 PEST分析 ①经济环境分析 改革开放以来，我国加快了经济发展方式，加强和改善宏观调控，发挥市场机制作用，GDP年均增长速度在8%以上，国民经济总体运转良好，正在快速健康发展。经济的快速发展带动了我国医药产业的迅猛发展，但同时也使我国医药行业面临着巨大的挑战。一方面，从国内经济发展形式来看，国内经济的快速发展给医药行要提供了保障，但医药行业规模依旧偏小，创新体系尚未形成，需要国家的宏观调控作支持，必将迎来一系列的兼并和重组。另一方面，从国际经济环境来看，国外经济的复苏程度和发展状况将会直接影响到我国医药行业产品的出口。 ②政策环境分析 近年来我国医药产业继续保持增长的态势，特别是国内对于医药行业利好政策的不

华润三九年财务分析

华润三九2015 年财务分析 华北电力大学 林宇彤财务1401 目录 第 1 章综合浏览4 1.1 公司简介4 1.2 企业自身财务状况的描述（董事会报告）4 1.3 企业控股股东持股及背景情况4 1.4 重大控制活动6 第 2 章审计报告阅读8 第 3 章资产负债表分析8 3.1 资产负债表概况8 3.2 资产负债表结构分析8 3.3 资产负债表可比性分析10 3.4 资产负债表动态分析13 第 4 章利润表分析16 4.1 利润表概况16 4.2 利润表结构分析16 4.3 利润表可比性分析19 4.4 利润表动态分析21 4.4 利润表分部报告分析22 第 5 章现金流量表分析23 5.1 现金流量表概况23

5.2 现金流量表结构分析24 5.3 现金流量表可比性分析26 5.4 现金流量表动态分析27 第 6 章所有者权益变动表分析29 6.1 所有者权益变动表的结构分析29 6.2 所有者权益变动表的动态分析30 第7 章财务指标分析31 7.1 企业偿债能力分析31 7.2 营运能力分析32 7.3 盈利能力分析32 7.4 企业发展能力分析34 7.5 杜邦分析34 第8 章未来展望35 8.1 医药行业发展趋势35 8.2 公司发展战略35 8.3 影响公司未来发展的风险因素及应对措施 36 第 1 章综合浏览 1.1 公司简介 华润三九医药股份有限公司（简称华润三九”是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2 月，公司名称由三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。 华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务，是中国主板上市公司价 值百强”企业。经过20多年不懈努力，尤其是2007年底，并入华润集团以来，华润三九走上了快速发展的轨道，强化和发展了品牌、产品、渠道终端等优势。当前，华润三九总市值稳定保持在医药行业上市公司前列。 目前，华润三九主营核心业务定位于OTC和中药处方药，OTC核心产品在感冒、胃肠、皮

华润集团的管理体系

华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center budget system)、 利润中心评价体系(Profit center measurement system)、 利润中心审计体系(Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation system)。 6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统，它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点。 6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。 在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。 2、利润中心管理报告体系。 在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 3、利润中心预算体系。 在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层

华润三九股份有限公司财务分析

华润三九股份有限公司财务分析 提纲: 一：华润三九股份有限公司简介 二：本文概述 三：财务报表分析 四：财务比率分析 五：主要指标的同行业比较 六：附录及说明

一：公司简介： 华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司，前身是深圳那份制药厂。公司2000年3月9日在深圳证劵交易所挂牌上市，主要从事医药产品研发、生产、销售及相关健康服务。公司核心产品999感冒灵、999皮炎正天丸、参附注射液、新泰林等。年销售额均在2亿元以上，在国内医药品市场具有相当的高的占有率和知名度。 二：本文概述 本文试图从：偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力以及综合分析等五个角度分析华润三九医药股份有限公司2007年至2009年得财务状况。并基于分析结论提出个人的建议。 三：财务报表分析 （一）资产负债表分析 （1）从上表中我们可以一目了然的看到，从2007年至2009相邻两年相比较，流动资产2008年有较大幅度的下降，主要原因是其他应收款的大幅度下降2007

年其他应收款是3,986,626,242.45元。而到2008年降为236,275,792.21元。在2009年相对于2008年有17.42%的增长主要是因为货币资金项目的较大幅度变化所致。2008年货币资金是718,064,050.11元，而到2009年是1,273,246,013.57元。 （2）流动负债2008年和2007年相比较也有很大幅度的差异。其主要原因是因为2008年固定资产和无形资产两个项目的大幅度增加所致。其分别为2008年679,255,214.44元，64,495,579.25元，2009年分别为：1,047,641,514.59元，1,094,882,865.00元。其中无形资产的增幅是最明显的。 （3）资产总额在2008和2009年相对于2007年下降。主要原因还是因为2007年有很大数额的其他因收款。 （4）流动负债2008年相对2007年想将了66.8%，原因是2007年有3,071,329,257.43元的短期借款和295,278,068.82元的应付利息所致的。而应付利息在2008年和2009年都没有。 （5）在非流动负债方面，2009年相对于2008年增幅在比率上看很明显。主要原因是你因为2009年多了几个2007年和2008年没有的项目，还有长期借款。其比2008年增长24,907,286.00 元，其他三个科目总计：30,350,593.06 元，所致导致2009年非流动负债账面比率上的显著差异。 （6）负债合计2008年下降了66.49%，原因还是流动负债中的3,071,329,257.43元的短期借款。 （7）股东权益合计2008年18.35%的增幅原因是2008年绝对增加的443,927,921.71 元未分配利润和归属于母公司股东权益的470,234,206.5 元的绝对增长共同引起的。2009年15.79%的增长原因还是由未分配利润和归属母公司股东权益这两个项目引起。 （8）负债和股东权益合计2008年相对于2007年下降35.02%主要原因还是3,071,329,257.43元的短期借款。 （二）：利润表分析

华润三九2020年三季度财务分析结论报告

华润三九2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为61,476.49万元，与2019年三季度的 31,266.31万元相比有较大增长，增长96.62%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为122,713.19万元，与2019年三季度的97,611.74万元相比有较大增长，增长25.72%。2020年三季度销售费用为127,749.65万元，与2019年三季度的146,055.04万元相比有较大幅度下降，下降12.53%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为22,287.99万元，与2019年三季度的19,607.6万元相比有较大增长，增长13.67%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为6.54%，与2019年三季度的6.49%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-994.26万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，华润三九2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为317,122.64万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 华润三九2020年三季度的营业利润率为18.04%，总资产报酬率为 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

华润三九

华润三九财务报表分析 为进行华润三九财务报表分析，我们主要依据华润三九2009,2010,2011，2012,2013年的年报进行对比研究，然后在各个角度里面分别采用与行业最佳企业和行业均值对比的方法。我们其中在选择行业最佳时主要依据企业主营业务收入的排行，选择上海医药作为行业最佳。 一、规模比较 项目华润三九上海医药 雇员人数3000余人 资产总额861,241.32万元5,106,903.80万元 营业收入689,110.26万元6,807,811.78 万元 股票市值2,319,993万元2,987,379.57万元 二、行业层面的解释——市盈率 股价每股收益市盈率 华润三九上海医药华润三九上海医药华润三九上海医药 2012年23.70 11.11 1.04 0.7635 22.79 14.55 2011年17.30 11.08 0.78 0.8437 22.18 13.13 2010年25.55 21.84 0.83 0.6867 30.78 31.80 2009年19.96 14.00 0.72 0.305 27.72 45.90 比较容易获利。市盈率表示该公司需要累积多少年的盈利才能达到目前的市价水平，所以市盈率指标数值越低越小越好，越小说明投资回收期越短，风险越小，投资价值一般就越高；倍数大则意味着翻本期长，风险大。 从上表可以看出华润三九相对于上海医药的市盈率较高，收回投资盈利周期较上海医药更长。 三、财务角度分析 （一）盈利质量分析 （1）收入质量分析 A.华润三九与上海医药收入及收入增长率比较

2010年华润三九实现营业收入43.65亿元，较去年同期下降10%，由上图可知华润三九的营业收入是呈逐年上升趋势的，波动性不大。从上图可以看出华润三九与上海医药相比收入都是呈现上升趋势，但其增长速度要低于上海医药，其收入绝对值更远远落后于上海医药。 其中2010年华润三九营业收入较2009年下降主要是由于公司出售三九连锁、汉源三九股权，该两家不再纳入合并范围所致。同时随着医药卫生体制改革的不断深化，基本医疗保障体系日益健全，医疗保险率及医保补助标准的不断提高，2010年以来营业收入的不断增长。但是根据SFDA南方所预测，医药行业未来3—5年的增长约在15%—20%之间，并呈现增幅逐步放缓的趋势。医药行业的竞争日益加剧，未来行业集中仍是大势所趋，产业集中度将日益提升。华润三九面临市场政策、药品降价等风险，要及时调整产品结构与营销策略，加大研发投入，以保持收入的增长。 B.市场占有率分析

华润三九2020年上半年财务分析结论报告

华润三九2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为135,228.97万元，与2019年上半年的207,401.1万元相比有较大幅度下降，下降34.80%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为218,653.75万元，与2019年上半年的243,257.92万元相比有较大幅度下降，下降10.11%。2020年上半年销售费用为185,613.37万元，与2019年上半年的290,196.08万元相比有较大幅度下降，下降36.04%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，营业利润也随之下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售力量和战略。2020年上半年管理费用为32,894.52万元，与2019年上半年的36,265.02万元相比有较大幅度下降，下降9.29%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为5.64%，与2019年上半年的5.06%相比有所提高，提高0.58个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。本期财务费用为-4,083万元。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，华润三九2020年上半年是有现金支付能力的，其现内部资料，妥善保管第1 页共4 页

华润集团有限公司投资管理办法

华润集团有限公司投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法

为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评判项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现连续健康进展，特制定此治理方法。 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳固 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一， 形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评判考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情形

华润三九2019年财务状况报告

华润三九2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 华润三九2019年资产总额为2,010,352.57万元，其中流动资产为1,029,279.85万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的29.59%、26.73%和13.92%。非流动资产为981,072.73万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的34.18%、32.82%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产2,010,352.5 7 100.00 1,802,993.2 1 100.00 1,619,546.3 7 100.00 流动资产1,029,279.8 5 51.20 857,649.19 47.57 684,364.58 42.26 长期投资2,805.81 0.14 4,435.27 0.25 2,320.3 0.14 固定资产321,954.4 16.01 325,088.75 18.03 327,077.69 20.20 其他656,312.52 32.65 615,820.01 34.16 605,783.8 37.40 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的33.33%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.59%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。

流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,029,279.8 5 100.00 857,649.19 100.00 684,364.58 100.00 存货143,243.77 13.92 153,341.85 17.88 110,516.47 16.15 应收账款275,095.52 26.73 231,488.88 26.99 182,520.05 26.67 其他应收款67,983.36 6.60 4,477.33 0.52 5,570.84 0.81 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 182,014.72 21.22 199,738.01 29.19 货币资金304,580.04 29.59 247,636.64 28.87 170,837.89 24.96 其他238,377.16 23.16 38,689.77 4.51 15,181.32 2.22 3、资产的增减变化 2019年总资产为2,010,352.57万元，与2018年的1,802,993.21万元相比有较大增长，增长11.5%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他应收款增加63,506.03万元，货币资金增加56,943.39万元，应收账款增加43,606.65万元，其他非流动资产增加37,110.99万元，在建工程增加11,522.09万元，开发支出增加9,206.11万元，预付款项增加5,299.2万元，长期待摊费用增加1,988.59万

华润三九2020年三季度决策水平分析报告

华润三九2020年三季度决策水平报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为61,476.49万元，与2019年三季度的31,266.31万元相比有较大增长，增长96.62%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年三季度营业利润为61,508.85万元，与2019年三季度的30,253.82万元相比成倍增长，增长1.03倍。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 华润三九2020年三季度成本费用总额为276,452.04万元，其中：营业成本为122,713.19万元，占成本总额的44.39%；销售费用为127,749.65万元，占成本总额的46.21%；管理费用为22,287.99万元，占成本总额的8.06%；财务费用为-994.26万元，占成本总额的-0.36%；营业税金及附加为4,695.46万元，占成本总额的1.7%。2020年三季度销售费用为127,749.65万元，与2019年三季度的146,055.04万元相比有较大幅度下降，下降12.53%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为22,287.99万元，与2019年三季度的19,607.6万元相比有较大增长，增长13.67%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为6.54%，与2019年三季度的6.49%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。 三、资产结构分析 华润三九2020年三季度资产总额为2,052,525.57万元，其中流动资产为949,052.84万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的30.6%、29.38%和18.27%。非流动资产为1,103,472.72万元，主要以商誉、无形资产、开发支出为主，分别占非流动资产的38.78%、19.93%

华润三九2002年年报

2002年年度报告 2003年4月 三九医药股份有限公司

2002年年度报告

目录 一、公司基本情况简介 (1) 二、公司会计数据和业务数据摘要 (1) 三、股本变动及股东情况 (3) 四、董事、监事、高级管理人员及员工情况 (5) 五、公司治理结构 (6) 六、股东大会简介 (8) 七、董事会报告 (10) 八、监事会报告 (18) 九、重要事项 (20) 十、公司财务报告 (26) 十一、备查文件目录 (81)

三九医药股份有限公司 2002年年度报告 一、公司基本情况简介 （一）公司法定中文名称：三九医药股份有限公司 公司英文名称：Sanjiu Medical & Pharmaceutical Co., Ltd. （二）公司法定代表人：赵新先 （三）公司董事会秘书：周辉 联系电话：0755—83360999 转3579 电子信箱：zhouhui@https://www.doczj.com/doc/bd19089586.html, 联系传真：0755—82118858 证券事务代表：李昊 联系电话：0755－83360999转3692 电子信箱：lihao@https://www.doczj.com/doc/bd19089586.html, 联系传真：0755－82118858 （四）公司注册及办公地址：广东省深圳市罗湖区银湖路口 联系电话：0755—83360999 联系传真：0755—82118858 邮编：518029 （五）公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》、《上海证券报》 登载公司年度报告的国际互联网网址：https://www.doczj.com/doc/bd19089586.html, 公司年度报告备置地点：公司董事会秘书处 （六）公司股票上市地：深圳证券交易所 股票简称：三九医药 股票代码：000999 （七）企业法人营业执照注册号：1000001103157 国税税务登记号码：440301********* 地税税务登记号码：440303********* （八）公司聘请的会计师事务所：信永中和会计师事务所有限责任公司 法定地址：北京市朝阳区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层 二、公司会计数据和业务数据摘要

华润三九研究报告

华润三九研究报告 1 / 39

目录 1. 公司概况 (3) 2. 历史沿革 (4) 2.1 三九集团发展历程 (4) 2.1.1 概述 (4) 2.1.2 三次扩张 (4) 2.1.3 债务危机 (6) 2.2 华润三九发展历程 (7) 3. 组织架构 (8) 3.1 华润集团 (8) 3.2 华润医药集团组织架构 (12) 3.3 华润三九组织架构 (18) 3.3.1 种养殖 (19) 3.3.2 研发 (20) 3.3.3 生产 (21) 3.3.4 销售 (23) 3.3.5 终端 (25) 4. 产品结构 (25) 4.1 OTC (26) 4.1.1 感冒用药 (28) 4.1.2 胃肠用药 (29) 4.1.3 皮肤用药 (32) 4.2 处方药 (33) 4.2.1 中药处方药 (34) 4.2.2 中药配方颗粒（免煎中药） (37) 4.2.3 抗生素 (39) 2 / 39

1.公司概况 华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是华润集团旗下专注于医药相关产业的上市公司，拥有中国驰名商标“999”。产品覆盖肠胃、感冒、皮肤、妇科、骨科等范围，拥有“三九胃泰”等多个独家品种和中药保护品种，也是首批6家（现为5家）中药配方颗粒试点企业之一。2012年上半年营业收入33.05亿元，利润总额6.53亿元。据IMS统计，2011年华润三九是全国零售渠道OTC企业排名第八位，市场占有率为1.41%。 华润三九前身是三九集团旗下的上市公司三九医药。2005年，三九集团因负债过高被迫在国务院国资委主导下进行重组。2007年3月，华润集团作为战略投资者开始对三九集团进行重组，并将三九集团和三九医药纳入麾下。2010年“三九医药”改名“华润三九”。 通过兼并收购，华润三九旗下目前共有39家子公司，涉及生产、投资、研发、销售等领域。同时华润三九依然在寻找符合公司发展目标的收购对象，期望通过外延式的发展提升公司整体竞争力。 3 / 39