中储粮培训的话需要多长时间

动态播报（2020.9.8）2020年9月8日，【白话劳动法】创始人白永亮老师受邀为中储粮北方公司进行了全天的培训分享，本次培训采取线上加线下的形式，共计200余名干部共同参与学习。本次培训内容分为三个大主题：“大势下”的国企合规与体系建设、《民法典》对人力资源和用工的影响及讲解《公职人员政务处分暂行规定》，受到了大家的一致好评。 重要观点分享 白老师认为，在国企里没有私事，所有的私事必须上升为公事处理，国企的合规不在于依法管理，依法管理是一个伪命题，合法是合规的底线，如何在合法的基础上合规，是国企合法管理上必然面对的问题。国企内部员工的诉求从来不是法律诉求，如何在底线的基础上，在国资委的要求下，进行上线的探索，建立新的规则和制度。白老师分析了目前国企存在的几大问题：一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全；国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出；企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。通过分析存在的问题，相应的提出了以组织建设为抓手、以人才建设为着力点、以制度建设为目标，通过一系列的措施来管控。期间，白老师将《民法典》中涉及到企业用工具体的案例进行详细的分析，将法条逐一与现实案例结合，更通俗易懂的让干部了解了《民法典》对企业合规及用工的影响，更深层次的了解身边的《民法典》案例。白老师还讲解了《公职人员政务处分暂行规定》，详细的将公职人员什么该做，什么不该做详细的进行解释。白老师提出，不同的企业应当有不同的劳动法的应用层次与应用文化。特别是国有企业的改革，它的企业文化要在法律之上，在企业可持续承受之间，要兼顾“老人中人”，并且改革中的各项事宜要制度化，要经得住审计。国企改革的重心是人资源管理的变革，人力资源管理变革的重心是用人的改革，用人改革的重心是三项制度改革，三项制度改革的重心是“劳动法+”的应用改革。国有企业针对标准劳动关系的用工改革，要思考业务、岗位、人和服务的边界，针对非标准劳动关系的用工变革，要将现有的用工模式（直接雇佣+间接雇佣）更加细化，去选择小时工、劳务工、学生工、短期工或众包工等。同时，国企混改的协同是人力资源产业布局重要支点；收入结构创新的协同是内部经营化的表现；市场化机制的协同可以内部创建共享中心；社会职能剥离的协同是外包的需求；国企改革的协同是职业经理人选聘与考核外包；人员安置与历史遗留问题、三项制度改革与实践的协同是“劳动法+”咨询服务的需求所在。因此，国企改革需要同第三方服务机构协同推进。基于国企改革中的用人改革，【白话劳动法】特推出了《国企改革人力资源管理解决方案》，欢迎洽谈交流。【白话劳动法】定位于中国企业用工管理专家，为企业提供精准的劳动法管理解决方案！权责声明本文不构成具体的、特定的法律意见，如有任何疑问或问题可在评论区留言；本文仅代表作者观点，未经授权严禁转载。

中央储备粮宁陵直属库有限公司围绕“一优四强”红旗党支部创建工作，以做优员工教育管理为抓手，找准教育培训小切口，抓住关键岗位，突出党性教育，紧扣重点业务，灵活载体方式，开展“业务条线大讲堂”培训活动，进一步提升干部员工业务技能。紧盯“关键岗位”，抓“精”培训群体。 按照“需求导向、业务条线、分类实施、全员培训”的要求，通过编发小程序等方式广泛征求职工意见，立足不同岗位和员工培训意愿，围绕干部员工最需要的培训主题、最期待的培训内容、最喜欢的培训方式，制定印发“业务条线大讲堂”培训活动方案，根据不同群体的岗位性质和业务特长，有侧重的选择，坚持问题导向，精准学习、靶向发力，精选24名同志组成“业务条线大讲堂”宣讲团，明确4月份为“业务条线大讲堂”教育培训月，有针对性设置培训模板26个，开展不同主题、不同层面、不同岗位的培训宣讲，从而推动业务知识学习全员覆盖、干部员工专业能力全面提升。紧扣“重点业务”，抓“细”培训内容。 结合宁陵直属库工作需要，为干部职工量身定制培训内容，精准滴灌，重点围绕政策宣传、安全生产、业务技能、法律法规、规范作业、历史文化、疫情防控、经营管理等8类培训内容，汇聚不同业务类型培训内容，列出适合培训对象“菜单”，精准推送培训内容，有效避免“吃大锅饭”“大呼隆式”培训。4月份以来，围绕党建品牌创建、仓储业务管理、科技储粮、人文社科、公文写作、PPT制作、疫情防控、水电常识、安全生产等内容举办“业务条线大讲堂”26期，培训干部员工400余人次，引导广大党员干部员工争当理论学习走在先，在坚定理想信念上做模范。紧贴“核心要素”，抓“微”培训方式。 根据培训目标、培训内容和受训员工特点，通过“线上＋线下、固定班次＋灵活设班、理论课堂+现场实操、集中宣讲+个人自学”等化整为零“微培训”方式，灵活安排宣讲时间和地点，分班次分模块依次开班，确保干部员工培训“全覆盖”与“专题化”结合，持续提高干部员工工业务技能，切实提升培训效果。每次宣讲结束后，采取现场问答、学习研讨、书面测试等方式，对干部参训效果进行检验，倒逼干部员工端正态度、自觉学习，把学习作为一种生活方式。宣讲中，大家纷纷表示采用的培训方式新颖、收获颇丰，对不同岗位业务知识有了新的了解，努力让自己成为“一专多能”的多面手，在今后理论学习、工作实践中争当“排头兵”。突出“从严导向”，抓“实”培训效果。为进一步将理论学习成果转为做好工作的实际成效，注重抓好结果运用，建立“业务条线大讲堂”干部培训管理台账，把干部员工参训情况作为干部提拔、晋升职级、表彰奖励、年度考核评优的重要参考依据。同时，综合学习宣讲、现场答题、书面测试中表现较好的宣讲队员和参训学员，评选出“首席讲师”和“学习标兵”，结合人事改革，今后推荐到重点岗位、攻坚克难一线岗位实训锻炼，切实激活人才发展“新动能”。（文/图：中央储备粮宁陵直属库有限公司 陈素梅）供稿：肖楠