签约仪式

1号项目启动会现场

     会议上，首先由集团高级顾问孙炯宣讲大禹数字化转型与管理提升（以下简称1号项目）的背景和目标并代表项目组做表态发言。指出，大禹1号项目是通过数字化技术实现对公司各类项目的全生命周期管理，提升公司对多项目、大项目、复杂项目的驾驭能力，推动集团数字化转型升级，支撑公司“三农三水三张网”的战略布局。1号项目的成败决定了大于未来五年能否实现连续成倍的高速增长，实现集团让农业更智慧，让农村更美好，让农民更幸福的使命，实现三农三水三张网，两手发力共担当战略的重要着力点和抓手，夯实集团在三农三水领域的龙头地位。

     孙总表示，国家发展改革委员会于5月13日发布了数字化转型伙伴行动倡议。倡议政府和社会各界联合起来，推动企业数字化转型为重点，更大范围、更深程度提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，支撑经济高质量的发展。大禹节水集团作为行业龙头企业，是国务院数字化转型伙伴行动的核心参与者及服务商领域的倡导者，推进集团1号项目数字化转型就是最好最直接的行动。

     对于1号项目建设实施，孙总代表公司提出四点要求：
    1、咨询引领，树立全局意识，做好顶层设计。 咨询工作是为整个项目定基调，项目组所有成员必须认真对待咨询工作，树立战略发展全局观，从战略理解和战略实现入手，做好顶层设计，完成业务优化与管理创新。
结果（价值）导向，抓骨架抓重点，打好项目建设攻坚战。 

    2、本次项目是以有价值为目标和底线，要求项目组所有成员以高度的责任心和奉献精神，发扬大禹精神，切实做好定目标、追过程、拿结果的工作要求，打好项目建设攻坚战。

    3、面向未来，加强项目团队建设，构建核心发展能力。
项目组成员要珍惜这个难得的机会，虚心学习，提升自我，掌握先进的管理理念和技术，提高自身的核心发展能力，成长为懂管理懂业务懂数字化的复合型人才。

    4、切合实际，抓住管理核心痛点，解决关键问题。
项目组在工作开展工作过程中，一定要结合大禹集团的实际问题和挑战，抓核心抓重点，在有限的时间内实现管理能力的有效提升。