学习时间：
1.时间可定制
2.公开课时间是2天
学习地点：
青岛市崂山区海尔路海尔总部工业园，海尔企业文化创新展馆/ 海尔生产车间/ 参观车间流水线/现场体验OEC管理/海尔大学
适合对象：
-董事长、总裁、总经理
-企业行政人员、经理
-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
学习什么：
海尔“创客”/海尔企业文化/OEC管理经验/OEC管理产生的背景/OEC管理的三大核心体系/青岛海尔参观企业标杆考察
青岛海尔参观企业标杆考察
海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》，海尔位居第5位，超过华为。
互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔转型最根本的就是实现从为库存生产到为用户生产的转型。
海尔凭借其独创的创客”模式， 2014年获得利润逆势增长27%，2016年第三季度营收增长50%，利润同比增长22%，从产品制造者转变成“创客制造者”。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO，海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。
第一章：什么是管理
第二章：如何管理心态
第三章：管理的特点是什么
第四章：什么样的管理是最适合企业的管理
第五章：管理、组织与领导的关系
第六章：管理者角色的自我认知
第七章：领导力提升的技巧
第八章：管理沟通与关系协调
第九章：高绩效团队的建设
第十章：激励管理的技巧
第十一章：时间管理
第十二章：目标与计划管理
第十三章：高效执行力与执行原则
第十四章：企业文化成就高效执行力
-董事长、总裁、总经理 -企业（集团）行政人员、部门经理 -人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
海尔第一天报到
| 时间 | 考察内容 | 备注 |
第二天学习海尔创客+分享交流海尔企业文化和OEC管理
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| 09:00-12:00 | 主题一：海尔“创客” 第一讲：海尔“创客”多赢模式概念解读 第二讲：海尔“创客” 思维模式具体怎么实施？ 一、“创客多赢模式”实施的流程 二、“创客多赢模式”具体案例分享 第三讲、“创客多赢模式”实施的工具密码（重点内容） 第四讲、全员素养提升是实现“创客”多赢的保障 第五讲、制度机制创新是推动“创客”实施的基础 第七讲、激励鞭策是实现团队“创客”管理的利器 | 海尔高管 |
| 12:00-14:00 | 中餐、午休 | 餐厅 |
| 14:00-17:00 | 主题二：海尔企业文化和OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 1、OEC管理产生的背景 2、OEC管理的三大核心体系 1.目标系统：SMART？三原则？分解？支撑？ 互动练习：如何进行目标的制订和分解？树状图与推移表？ 2.日清系统：OEC的九个要素 互动练习：如何按照5W3H1S做计划？ 案例：个人日清与组织日清、职能日清？ 3E卡？如何进行单价的测评？九步法？ 3.激励系统：“三工并存、动态转换” “10/10法则” “80/20法则”“氛围建设” 平台激励” “改革激励” “年度激励” “生涯设计” 案例解析绩效考核体系？为何考？考什么？考多少？谁来考？考谁？怎么考？ OEC之三大激励形式：物质激励做基础？晋升激励定方向？精神激励创文化？ 3、OEC管理推行的原则和流程 4、OEC管理带给企业的启示…… | 海尔高管 |
| 第三天参观海尔总部+青岛啤酒集团+青岛港务局 |
08：30-09：20 | 前往海尔集团青岛总部驻地，助教沿途讲解参观学习须知 |
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| 09：20-09：40 | 海尔集团接待科派专人接待，全程跟团讲解互动。参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影) |
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| 09：40-10：20 | 前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片,参观海尔企业文化创新展厅，详细了解海尔企业文化的构建 |
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| 10：20-11：20 | 前往海尔生产车间，参观车间流水线，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，借鉴海尔卓越的现场班组建设经验。 |
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| 11：20-11：50 | 前往海尔大学，海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新” |
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| 12：00-14：00 | 中餐、午休 |
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| 14：00-15:40 | 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 |
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| 16：00-17:20 | 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。 |
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关于标杆企业考察：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正
实现学以致用。
国内精品路线推荐：
环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东 山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮
长三角考察： 阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克 珠三角考察：腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机
国外精品路线推荐：
美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM 德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世
日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋 国外其他考察项目：新加坡航空、明基
