1999年创办的阿里B系，回归电商战役最前线|商业快评

1999年创办的阿里B系，回归电商战役最前线|商业快评 | mmc
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封面新闻采访人员孟梅
低调又神秘的阿里社区电商MMC，第一次对外公布业务数据：今年4月-6月，GMV环比增长约200%，区域分拨中心（RDC）的建筑面积环比增长260%。此外，财报还显示，淘特的年度活跃消费者已经超过1.9亿，它的直接竞争对象一般被认为主要是拼多多。
上述数据来自8月3日晚间阿里巴巴集团公布的2022财年第一季度财报。财报认为，这意味着该业务的物流和履约基础设施在稳步扩大，反应出业务未来仍具有较大增长潜力。
从时间上看，MMC正好成立于新旧财年交汇之际。因此，此次发布的阿里新财年一季度相关数据，即为阿里社区电商交出的第一份成绩单。
社区电商和淘特，同处在下沉市场赛道，分属于阿里的两个事业群，但在内部它们都属于1999年创立的B系——阿里集团发源地。
什么是MMC？
自今年4月1日阿里合伙人戴珊发布全员公开信以来，俗称“买买菜”的MMC便成为关注的焦点。阿里MMC事业群中文名为阿里社区电商事业群。 MMC并非特定的词语缩写，不是卖货逻辑，而是零售通“w”计划的延续和升级。
上周发布的年报，不仅首次披露了MMC的中文名称，同时也首次确认，B2B事业群已经升级为MBC事业群（中文名称为产业电商事业群）。
目前，阿里产业电商事业群（MBC）的核心业务包括：Alibaba . com（阿里巴巴国际站）、1688，Aliexpress（全球速卖通）、淘特，阿里数字农业。
不断孵化出的新业态，已经远远超越了B2B范畴：既有批发（B类业务）又有零售（C类业务），既有内贸又有出口，还有农业，以及服务于这些业务的场景金融。
再加上，又多了一个新事业群——今年3月，在原B2B事业群的阿里零售通和原盒马事业群的盒马集市两大业务基础上，阿里社区电商事业群（MMC）完成组建。
在这个新赛道上，“运动员”个个都是高手——除却腾讯京东参与投资的老牌玩家兴盛优选，美团、拼多多、滴滴组成的“新三团”。
巨头纷纷涌入的原因很简单：电商的发展重心已经从一二线城市全面转向下沉市场，而和用户距离最近的社区商业是核心战场。
和强大的对手相比，MMC的优势究竟是什么？此次财报透露了一条具体信息：“在这个业务，我们能够利用高鑫零售（大润发）的供应链能力，来确保商品的品质、稳定供应及维持具竞争力的价格。”
行业已经清晰地意识到：着眼于下沉市场的社区商业竞争，将是一场马拉松式的长期较量，单量领先的先发优势只是暂时的。这场战役成败的关键，在于“耐力”，在于供应链。
阿里MMC由戴珊（花名：苏荃）亲自挂帅，她也是目前唯一在一线直接带业务的“阿里十八罗汉”（创始人），工号11。
这种人事安排，可见该业务在阿里集团内部的战略地位，有利于整合B系乃至整个阿里生态内的资源。
据了解，在供应链方面，MMC握有“5盘货”——盒马的生鲜、大润发的商超百货、阿里零售通的快消品、淘特的源头厂货，以及阿里数字农业的直采基地。
如此大规模的跨业务协作，并不是松散的。MMC的“5盘货”，除了大润发之外，其他业务都直接向MMC总裁戴珊汇报。这或许能够解释，MMC为何能够迅速实现赶超。
“板块式治理”的作用
阿里每一次整体战略变革，都会直接体现于组织架构中。就在今年5月，阿里集团进行了最新一轮组织架构调整，核心是全面推行“板块式治理”。
阿里称，B系和阿里云，作为最早的两个试点单位，成功验证了“板块式治理”。
2017年1月，阿里创始人戴珊回归B2B事业群担任总裁。4年后，阿里B系已经裂变为两大事业群：从B2B升级而来的MBC，新组建的MMC。此外，自2019年12月起，戴珊还代表集团分管盒马事业群。

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