中国地质大学（武汉）
20## 级工程硕士专业学位研究生
中期考核表
学 院： 资源学院
工程领域：地质资源与地质工程
学 号： 520090487
姓 名：
企业导师：刘建雄（教授级高工）
学校导师：孙华山（副教授）
2011 年 10 月 15 日填
工程硕士专业学位研究生中期考核办法
为了加强过程管理，提高工程硕士专业学位研究生的培养质量，根据有关文件精神和我校实际情况，对我校工程硕士研究生实行中期考核，特制定本办法。工程硕士研究生中期筛选由各办班学院组织实施，时间安排在第三学期末。
一、工程硕士专业学位研究生中期考核的内容和要求
（1）考核的工程硕士专业学位研究生应已修完培养计划中的全部课程，成绩合格。且课程成绩已由各办班学院送研究生院培养处登记存档。
（2）考核的工程硕士专业学位研究生应在中期考核之前完成其学位论文选题的开题报告。
（3）工程硕士专业学位研究生所提交的考核材料应先经导师审阅，导师给出评语评价，再交各办班学院考核审查。
（4）工程硕士专业学位研究生中期考核应着重考核工程硕士专业学位研究生在工程技术或工程管理方面的综合能力。要求工程硕士专业学位研究生对即将进行的学位论文课题进行了认真的预备性研究和实验，有明确的立论依据、研究思路和创新意识，强调与工矿企业或工矿部门的结合，能解决工矿企业或工矿部门的实际问题。
二、工程硕士专业学位研究生中期考核的组织与程序
（1）工程硕士专业学位研究生由工程硕士专业学位研究生中期考核委员会审查，人选由各办班学院确定。考核委员会一般由3人以上组成。
（2）工程硕士专业学位研究生应将中期考核材料准备好，在考核前1周各办班学院的考核委员会审阅。考核会议由各办班学院统一组织。
（3）本单位的全部工程硕士考核完毕后，考核委员会对各工程硕士综合评定采用无记名投票方式确定考核结果。考核结果分为2种：①通过，②延期重审。
（4）研究生院对中期考核过程和结果进行抽查，对明显不符合要求的材料和把关不严的审核过程，可提请考核委员会主席重新审核。
三、其他有关事项
本办法从04级起正式实行。中期考核时间安排在第三学期末。提前、推迟或重审的考核安排在当年的10月到12月进行。
工程硕士专业学位研究生课程成绩登记表
工程领域： 地质资源与地质工程 研究方向：地质矿产勘查
第二篇：考核表范本
岗位 年 月计划／考核表
考核服务中心岗位考核表序号 考 核 内 容 标准 扣分 序号 考 核 内 容 标准 扣分通用类 1 未按公司规定着装或着装不整洁影响形象。 1分/次 2 无故迟到、早退10分钟以内的。 2分/次 3 在岗时做与工作无关的事情，如看书、上网聊天等。 2分/次 4 对上级领导安排之工作未能保质、保量完成的。 2分/次 5 损坏、丢失所配备的公共物品、器材（价值100元内）。 3分/次 6 未能清晰、准确地做好岗位应做的各项登记、记录。 1分/次 7 未按岗位规定按时开关有关设备。 2分/次 8 未能做好管辖区域内力所能及的清洁、保洁。 1分/次 9 未能及时向上级汇报各项工作、异常情况的。 2分/次 10 未能按规定正确、安全地使用各种相关器材。 1分/次 11 未能贯彻执行会议、工作精神及领导指示。 2分/次 12 未能按时积极参加工作会议及相关培训在5分钟内。 1分/次 13 培训考核不合格（第一次） 2分/次 14 培训考核不合格（第二次） 4分/次 15 未能遵守宿舍、公共卫生和内务等有关规定。 1分/次 16 接班时物品、区域状态未能交接清楚。 1分/次 17 未能热情有礼，对客户解释或回答问题时欠缺耐心、有始无终。 1分/次 18 明知同事有违纪行为不给予提醒或制止；故意隐瞒或不举报违纪人 2分/次 19 未执行“人过地清”的规定 1分/次 20 未经批准越级汇报 1分/次 21 不服从安排、指挥 2分/次 22 未经批准私自配锁匙 4分/次 23 当值岗位摆放与工作无关的物品 1分/次 24 在工作中不诚实，弄虚作假。 4分/次 25 乱丢垃圾 1分/次 26 头发、胡子不按规定修剪 2分/次 27 培训考核不合格，并影响整个团队工作进展 4分/次 28 当值期间本人遭到客户或上级合理投诉的。 1分/次 岗位适用类 1 公司领导巡楼时发现的问题属管理不到位的。 1分/次 2 传达客人投诉不清晰或错误。 1分/次 3 在工作过程中违反物业管理有关政策、法规。 5分/次 4 对业主的投诉处理不妥当给公司带来负面影响。 2～4 分/次 5 未能定期对本部门员工进行培训并在月末将下月培训计划交上级审阅。 1分/次 6 未能做到好学上进谦虚有礼未和正确地处理上级、同级、下级的关系融洽相处。 2分/次 7 未能及时上报有关事项给上级，造成上级工作失误者 3分/次 8 因工作失误造成重要文件、内部文件外泄。 10分/次 9 未能及时审阅下级交来之工作报告等文件造成工作延误者 1～3分/次 10 未能定期对本部门员工进行考核，公正严明地评定成绩后，报上级审阅。 3分/次 11 部门投诉回访率未能达到98%。 1分/次 12 怠慢客人无故令客人久候。 1分/次 适用岗位：客户主管/主任 考核月份： 年 月 姓名：服务中心岗位考核表适用岗位：客服主管/主任 考核月份： 年 月 姓名： 13 非紧急情况越权行使职责，在不得已情况下亦无同时通知所属上级。 5分/次 14 未能确保管辖区域内楼宇、公共设备设施等运作正常,对不正常状况未能及时协调工程部解决。 3分/次 15 休息日前未填写休息日工作安排。 1分/次 16 未能按时上交各类报告、小结 (迟交1天加2分)。 2分/次 17 对管辖区域的装修户、入住户的业主或租户不能准确说出数字。 1分/次 18 未能及时发现管辖范围内事故隐患而发生意外，影响重大者。 10分/次 19 安排业主的各项服务不及时，发生脱节或严重的错误 5分/次 20 每月亲自上门拜访业主少于4次 3分/次 21 每周巡查小区少于3次的。 1分/次 22 未按照规定上交各类报表的。 2分/次 23 对管辖区域的水、电表、各类阀门不能准确说出位置 1分/次 24 部门投诉跟进率未能达到100% 1分/次 25 未按规定时间对责任区域进行安全大检查 1分/次 26 每月的综合能力评估分数为最后一名 1分/次 27 对公司要求掌握的有关法律法规未能按要求掌握 2分/次 28 对岗位知识、职责不清晰，未掌握岗位要求掌握的各类突发性事件处理程序。 2分/次 加分记录： 行政处分记录： 本月考评扣分 考评加分 最后得分 本月岗位绩效工资 考评寄语： 本次考评本着公平、公正原则，每项扣分都有据可察，不带个人主观成见、主观感情。 考评人签名： 日期： 年 月 日 本人对本次考评无异议，并将改善工作中存在的不足之处，不断努力以达到公司的要求。 被考评人签名： 日期： 年 月 日主管签名： 日期： 年 月 日 负责人签名： 日期： 年 月 日
人： 被考核人： 时间：