工程项目里最重要的三个角色, 工程造价咨询公司、甲方单位、施工单位。这三方都需要如何更好的协作呢?很多工程项目都会遇到这样的问题,配合不当就会产生纠纷甚至触犯法律,那么如何更好的文明安全施工呢,工程建设的核心就是暗示按量的完成,达到预期的结果才是最重要。
工程项目中,甲方的目的就是想按照原预算书进行,暗示按量不打折扣的完成,在可控的预算之内完成想要的效果。那么施工方呢,施工方绝大多数都会分包进行施工,那么一层一层的剥削就会导致利润减少,所以施工方就会把预算多报一些,也是为了赚取利润,所以就会产生纠纷。那么咨询公司呢,就属于甲方请的专业机构,用更专业的方式跟施工方洽谈工程造价事宜。
那么问题一,甲方为什么要请咨询公司帮自己呢?
咨询公司有着更专业的造价人员编制,在做工程项目中有更多的经验,可以用更专业的方式说服施工方,可以更有效的协调双方的款项事宜。甲方身为出资方,在一线的工作经验要少一些,而目前的统计来看,几乎所有的工程建设项目都会超出原预算的30%,这也是甲方最头疼的地方,十个亿的项目最后十三亿才可以竣工,对于甲方来说是非常不愿意看到的事情,所以需要咨询公司帮他们精打细算的算好每一笔支出。而咨询公司的本职工作就是做造价和协调,所以说甲方请咨询公司就是在为自己省钱和解决问题。
问题二,施工方会不会请咨询公司?
这个问题的答案是不会请,可以比喻成甲方是给钱的,而施工方是要钱的,咨询公司就是甲方的会计,施工方要钱需要有资本的要,也就是所谓的清单项目,而甲方不是每一项都必须付费,简单的说,如果是分包制,不管出现什么意外多少钱是前期合同定完的,而出现现场签证甲方不是必须负全责,所以说咨询公司就可以做到什么项目给钱,给多少,(有相应的工程定额),有些签证可以不给钱,这样就变相的为甲方节省了成本。
那么施工方的目的是多赚取利润,甲方的目的是在合理的预算范围内更好更快的竣工,所以咨询公司就像是润滑作用,协调双方的要求,让双方在合理的方式下达成一致的目的,然后最终的目的是控制成本完成项目竣工。
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