博海能帮助企业解决什么问题

博海咨询

公司简介

广东博海企业管理有限公司是一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后,深度聚焦实体企业,已为超过400家企业提供管理咨询服务,是中国实体企业持续增长权威方案解决商。

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公司文化
荣誉资质
发展历程

12

专注中国实体企业

400+

服务中国实体企业

200+

经验丰富的全职导师

80%+

客户续约率

60%+

客户转介绍率

咨询产品

| 战略落地管理咨询 | 集成供应链管理咨询 | 人力资源管理咨询 | 降本增效管理咨询 |

战略落地管理咨询

解决企业有战略规划却无法落地和实现的问题

      战略落地管理咨询帮助企业构建从战略规划-年度经营目标-年度经营计划-年度经营预算-经营分析与改善的企业经营价值创造系统;

      帮助企业构建从经营结果评价-依据经营结果分配的企业经营价值评价和分配系统;

      从而帮助企业打通从经营战略规划到经营目标实现的全流程。

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集成供应链管理咨询

解决企业订单交付不及时与库存量大的问题,提升客户满意度

     集成供应链管理咨询帮助企业打通从客户下单-供应商管理-生产管理-出货管理的全流程运营系统,提升客户满意度、订单交付能力,降低库存量。

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人力资源管理咨询

解决企业的人才选不准、用不好、育不成、留不住的问题,打造利益、事业两个共同体,构建高效人才平台

       人力资源管理咨询帮助企业构建从经营规划-组织建设-人才规划-人才评价-分配设计的高效人力资源运营系统。

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降本增效管理咨询

解决企业有订单却没有利润的问题,提升企业盈利能力

     降本增效管理咨询帮助企业构建从经营成本核算与分析到业绩结构梳理、材料降本、人工降本、四大费用降本的全价值链的降本增效系统。

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行业案例

美盈项目案例

中山市美盈家具有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《降本增效+增量绩效》项目合作。

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管理模块案例

  • 战略落地
  • 集成供应链
  • 降本增效
  • 人力资源
  • 精细化管理
  • 精益生产
  • 更多模块案例 >>

云联友科项目案例

深圳市云联友科科技有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《精益5S管理提升》项目合作。

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  • YC项目案例
  • JL项目案例
  • ZS项目案例

客户见证

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博海动态

项目动态

  • 2024-06-17耳机行业 | 博海咨询-中名电子《采购降本》管理咨询驻厂辅导项目启动
  • 2024-05-23食品行业 | 博海咨询-河南链多多《精益生产》项目启动会
  • 2024-05-06博海咨询-东宇鸿翔《供应链管理提升》项目启动会
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管理知识分享

  • 2024-06-25企业供应链管理的详细介绍
  • 2024-06-25组织管理优化咨询:企业组织发展规划
  • 2024-06-25薪酬体系设计的原则有哪些
  • 2024-06-24提升库存周转率管理方案
  • 2024-06-24人力资源薪酬管理:提高员工的积极性和企业的运营效率
  • 2024-06-24供应商管理咨询方案
  • 2024-06-19工厂如何精益求精提升产量
  • 2024-06-19企业业绩如何提升
  • 2024-06-19制造业管理咨询服务的核心
  • 2024-06-18研发降本增效管理咨询​落地
  • 2024-06-18采购降本的主要途径有哪些
  • 2024-06-18精益生产管理TPS的流程管理
  • 2024-06-15机械设备行业如何降本增效
  • 2024-06-15搭建科学、合理的薪酬福利体系
  • 2024-06-14优化组织管理体系
  • 2024-06-14精益生产管理培训:实现最大的产出价值
  • 2024-06-14如何优化人力资源管理体系
  • 2024-06-13工厂KPI绩效管理的指标体系
  • 2024-06-13精益管理培训班组建设对企业起到哪些作用
  • 2024-06-13组织运营管理的优化与改进
  • 2024-06-12有激励性的薪酬设计如何设计好
  • 2024-06-12供应链管理咨询:工厂订单交付周期长如何解决
  • 2024-06-12生产与质量管理的综合性管理
  • 2024-06-05高效的生产管理方法,精益生产管理
  • 2024-06-05供应链管理咨询:提高供应链效率和效能
  • 2024-06-05制造业销售人员绩效薪酬方案该如何设定
  • 2024-06-03集成供应链管理咨询:工厂库存积压严重,如何解决
  • 2024-06-03薪酬体系搭建:激活团队,提高效率
  • 2024-06-03工厂如何效率管理提升
  • 2024-05-31战略人力资源规划的步骤
  • 2024-05-31卓越绩效管理咨询:企业追求卓越和提升竞争力
  • 2024-05-31集成供应链管理,降低生产周期的关键
  • 2024-05-30如何做好工厂品质管控
  • 2024-05-30传统的人力资源管理咨询服务有哪些
  • 2024-05-30集成供应链管理:制定更合理的库存和生产策略
  • 2024-05-29精益生产管理咨询​解决方案如何定制
  • 2024-05-29集成供应链管理咨询:定制化的供应链优化方案
  • 2024-05-29生产车间如何降本增效
  • 2024-05-28企业流程再造实现业务流程的优化与创新
  • 2024-05-28集成供应链管理咨询:工厂物料呆滞料控制与消化方案
  • 2024-05-28国企改革咨询涉及的内容
  • 2024-05-27人力资源规划咨询:全面指南与核心策略
  • 2024-05-27供应链管理咨询:工厂订单交付品质保证策略
  • 2024-05-27集成供应链管理咨询:企业快速降低库存途径
  • 2024-05-23驻厂式精益管理八个方面详细阐
  • 2024-05-23精益管理辅导对企业起到哪些作用
  • 2024-05-23企业管理咨询具体是有哪些服务
  • 2024-05-21卓越绩效管理公司:优化绩效管理体系
  • 2024-05-21公司制定考勤制度的重要性
  • 2024-05-21工厂整改提升的几点注意事项
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