DOC 5篇煤矿班组建设经验交流发言材料范文5篇煤炭煤业集团公司企业工作汇报总结报告

提升员工素质夯实安全基础——x煤矿班组建设经验交流材料（1）近年来，x煤矿始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，认真贯彻上级有关《煤矿班组安全建设规定》文件和会议精神，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式、“八个充分认识”、“七个抓手”、强化“一头一尾”及安全工作相关制度，进一步加强了我矿安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。一、完善制度体系，夯实管理根基。为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，强化煤矿基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。根据上级有关煤矿班组安全建设文件要求，结合实际情况，修订和完善了《人人都是班组长实施方案》、《推行白国周管理经验法》《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《班组学习教育培训制度》《安全绩效考核制度》《班组工分（工资）分配制度》《班组正规循环作业制度》《事故报告和处理程序》《事故分析处理制度》《岗位练兵、技能竞赛制度》等28项班组建设相关制度和办法，通过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。二、实行月度考核，引入竞争机制为进一步搞好煤矿班组建设工作，我矿对所有班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核...