供应链协同

供应链协同，主要围绕供应商的信息透明化、采购数据透明化进行协同，提升效率。供应商信息透明化可以稳定采购关系，极时反馈采购订单信息，通过供应商的交期、品质进行供应商的评级，对采购的原材料进行追溯。制造企业与供应商相互协作数据透明化，有效的将采购各环节操作流程与信息管理分享，实现可视化信息化，从而搞高了工作效率。一个完整的供应链应包含采购的订单、分销、计划、物流、账务、招投标及供应追溯的过程管理，基于数据管理供应商绩效，推动供应链管理优化。

供应链协同管理

通过平台直接提供供应商的注册登录，从而实现供应商与生产制造业的数据互通，信息透明化，对采购过程中的订单、品质、物流、账务进行管控，对采购的物料进行追溯。

招投标管理

招投标管理系统是基于最新的互联网技术，利用平台，引入供应商到项目的招投标管理平台，利用全新的招投标管理工具招标。目的是为了实现招投标真正意义上的“公开透明、公平竞争、公正合理、诚实信用”原则。

当招标项目审核通过后，可开放给投标人竞标。

点击招标项目的投标信息，可以查看刚投标的公司信息。然后招标公司进行审核，给于竞标结果

采购管理

生产制造业在采购订单管理功能中，通过MRP的计算产生采购计划，快速完成采购订单，通过物流信息监控采购进度，供应商时实可以得到采购订单的提醒，节省了时间，加快制造企业生产进度，确保生产交期，达到协同的目的。

采购订单新建，可以选择税率、发票类型、产品类型、规格、交货日期等相关信息，自动计算税前单价，采购单还可以对比历史订单的最高和最低价格，方便采购员了解采购的产品的价格差异。

分销管理

分销管理是指通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，供应商、分支机构和经销商之间可以实现实时地提交业务单据、查询产品供应和库存状况。实现了供应商、分支机构与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。

经销商可通过注册、登录供应商的分销平台系统，可以查看供应的产品信息及库存信息。

经销商可以通过该平台向供应商进购产品，摆脱以往的线下进货方式,线上的交易管理可以使得数据更清晰化、运作效率更高效。

交易完成后，可以在订单中心查看自己购买的记录。

同时供应商这边也可以看到经销商下单信息，然后快速的进行审核发货。

发货时供应商可根据仓库库存和地点远近来分配仓库发货，及备注的信息填写。提交完成后将自动生成电子快递单。

待供应商发货后，经销商可根据发货的订单号进行物流跟踪。

请购管理

从物料需求转入请购，根据实际需要的物料数量，来合理的采购。

当请购相同的物料清单非常多时，按照往常着条处理请购单会相对繁琐、耗时。此时就可以采用请购汇总，根据需求自动去分摊数量。

生码管理

用条码技术进行产品的管理，他的好处就是结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从入库到出库的整个生命周期，能针产品实物进行全程跟踪管理。

采购付款

可以供应商预付、付款、付款申请、采购月结对账四种方式，对采购订单付款。应对不同场景下的付款方式更加灵活。

供应商预付款：需要提前预付定金的，可以先存入供应商预存，然后从预存款中扣除，预存款的支取明细中可以查询扣款详情。

直接付款：非月结的采购单，不需要审核节点，可以直接付款

付款申请：需要审批采购详情之后再付款，可以选择付款申请，走工作流程审核之后再付款

月结对账单付款：月结的采购单，可以统一在月结对账之后，在供应商应付款中，进行付款

供应商管理

提供各供应商统一商品价格对比，快速选出低成本，高质量的供应商。对供应商信息进行自定义编辑，灵活的适用各个企业对供应商的管理,供应商信息中设置的对账信息、银行账户、开户行、税率等，在生成采购单、付款申请等其他操作时，可以自动带出相关信息。减少了重复手动输入的错误。

供应商评级

采购员对供应商的信用评价，企业根据供应商的信用、质量、供货时间等信息，进行考察、评价，并评级，以便货比三家和优先采购。这样可以帮助企业控制风险。

采购统计报表

采购月结对账单，针对月结的采购单，进行统一管理，采购员根据仓库管理员签收的送货单认真核对每月供应商的对账单，发现数量、单价不符，或者已经退货的的供应商进行及时更新，更改对账单。对账应做到当月清算，对不符的物品可以进行查明原因，可以修改单价、数量、折扣、整单减价等方式。保证对应供应商的金额和数量相符。

采购统计月报表和年报表，分别可以查询采购单一个月的订单请况及一年的订单请况，可以查询付款金额，明确知道企业采购所花销的所有金额。

年度采购金额统计分析表，结合条形图和饼状图，可以的分别看出哪些产品的采购最多，以及哪些产品采购金额最大，有利于采购员合理的进行分析，可以根据年度需求，进行合理采购，减少了企业库存堆积、库存不足情况。