红缨教育,品牌幼儿园加盟，幼儿园连锁,

红缨是中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长单位。

红缨是中国未来研究会教育分会常务副理事长单位。

核心竞争力之二：运营

红缨认为，一个幼儿园办得好不好，核心关键看生源。管理问题、教学问题、师资问题……，九九归一，最终都要通过生源是否爆满来检验。为什么这么说？因为，家长的眼睛是雪亮的；我们要相信市场的力量。

那如何解决幼儿园的生源问题呢？除了加强幼儿园的管理、教学之外，红缨倡导，要高度重视幼儿园招生问题。招生是一门学问，也是一门技术。北京红缨教育集团总裁王红兵撰写的《幼儿园经营秘笈》，其 “鱼塘——贡献——成交”招生理论，已成功帮助全国800家连锁园生源爆满，相信，想生源爆满的幼儿园，一定会通过加盟红缨，实现自己的梦想。

核心竞争力之三：课程

任何一个教育机构，都必须直面回答，你培养的孩子到底长什么样？你的培养目标是什么？你的培养路径在哪？你的培养策略是什么？你的具体实施方案在哪？

要想回答这些问题，必须全面建构自己独特的课程体系。

红缨拥有一套完全自主研发的红缨幼儿园连锁课程体系。红缨旗帜鲜明地提出，未来从我们红缨走出来的孩子，至少要做到三点：第一，身体要好；第二，习惯要好；第三，脑瓜要好。简称“三好”。如何培养“三好”儿童？红缨“三好”课程及其教材教法，正是北京红缨幼儿园连锁亮点之所在。

核心竞争力之四：团队

都说中国民办幼儿园的大部分老师不稳定、不主动、不专业？如何解决这“三不”问题？如何锻造出一支目标明确、高度负责、富有凝聚力、执行力强、勇于创新的团队？北京红缨幼儿园连锁有一整套行之有效的团队管理办法，让我们从此告别老师不稳定、不主动、不专业的尴尬局面。

核心竞争力之五：服务

红缨拥有目前中国幼教界规模最大的幼儿园服务团队。目前在总部就有近200名优秀幼教管理者在支持、服务着全国800家连锁幼儿园。总部开通了400电话，随时解答各连锁园遇到的问题。总部还搭建了专门的红缨连锁幼儿园网络服务支撑平台，每月工作提示、大型活动策划、常见问题解答、“生源强、师资强、管理强、教学强、服务强”的具体策略等，将一览无余。另外，丰富多彩的入园培训、区域培训、网络培训、进京培训，确保北京红缨幼儿园连锁按一定标准在全国实施。不断优化升级的幼儿园管理标准化手册，确保连锁园在日常管理过程当中，事事有流程、有规范、有管控。