集团召开2021年工作务虚会

1月22日，集团召开2021年工作务虚会。集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持会议，集团领导班子成员，各直属（控股）公司及总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。

各公司、各部门、省物联秘书处简要汇报了2020年工作亮点、2021年工作思路及对集团公司2021年工作和党委领导班子的意见建议。

集团领导分别就集团下一步工作和所分管部门、联系公司谈了想法和思路，对各公司、各部门提出了具体要求。

潘友华董事长在总结讲话中提出六点要求：一是客观看待集团所处的阶段和形势。近年来，集团在党建、经营、管理等各方面开展了很多卓有成效的工作，成绩可圈可点，但经营模式传统、增长基础不稳、自身能力不够、改革决心不强和发展环境制约等问题仍然不容忽视，可以说，挑战和机遇并存。二是准确把握速度和质量的关系。积极谋求跨越式发展，不能按部就班、固步自封。充分利用好国企优势，在立足自身业务的同时推进平台化建设和多元化协同，实现企业经营高效率、高周转和低风险。三是正确理解管理和经营的关系。深刻汲取集团过去的经验教训，不断提升基础管理和规范运营水平，充分树立“管理是为经营服务”的意识。四是妥善处理当前和长远的关系。坚持“先生存后发展、边恢复边转型”的基本思路，最终通过发展来解决问题。五是切实统筹改革和风控的关系。持续加大改革力度，尤其是三项制度改革和混合所有制改革，不断推动理念创新、制度创新和模式创新，同时严格防范化解经营风险、安全风险和廉洁风险。六是持续推进团队建设和能力提升。通过外引内育充实人才队伍，加快提升各级人员的领导能力、业务能力、分析能力、决策能力和创新能力。

（综合办公室）