PMP风险管理相关知识点总结与答题技巧
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PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP风险管理相关知识点总结与答题技巧,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
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一、风险管理
二、风险应对措施
1)上报:
超出项目管辖范围的风险要上报,例如公司层面的风险。
2)接受:
什么也不做,对威胁唯一可做的是预留应急储备。
3)回避:
a、改变计划
b、改变风险后果的作用对象,例如不在危险的地方执行项目工作
C、不做项目了
4)减轻:
a、降低概率,例如换供应商、用不复杂的流程、加强测试;
b、降低影响的程度,例如冗余部件,即备胎。
5)转移:
签合同买保险,转移强调要给被转移方支付费用,注意第一次签合同是转移,换供应商是减轻。
6)开拓:
强调用“更好”的,例如更好的资源,更好的技术。
7)提高:
强调增加资源数量,不强调资源的质量。
8)共享:
a、办了好事,分享给其它项目或公司其它单位;
b、自己搞不定,与人合伙抓住机遇,例如合伙开公司,成立联营体。
三、答题技巧
1)先判断风险识别了,还是风险发生了。
2)若是风险识别,按风险管理程序走,即识别、定性、定量、规划应对、实施和监督。
3)若是风险发生(严格讲是风险事件发生了),则应采取应急措施或权变措施,最后选提交变更请求(如果选项中有提交变更的话)。
4)风险类题目中有一个大概率选项,就是“更新风险登记册”,无论是新识别的风险还是风险状态发生了改变,都需要首先更新风险登记册。
5)绝对不要选“更新或记录在风险管理计划”,因为风险管理计划中没有风险的具体内容,属于程序性计划。
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