济高云融公司召开高质量发展务虚会

1月18日上午，济高云融公司召开高质量发展务虚会，深入学习贯彻落实集团高质量发展工作会议精神，找准定位、解放思想，群策群力、团结奋斗，以新发展理念谋划公司高质量发展新举措。集团副总经理，济高云融公司董事长兼总经理李军参加会议。

会上，各部门板块负责人、所属公司及代管单位负责人、分管领导分别立足实际工作，围绕园区运营战略目标定位、经济指标、核心问题、项目支撑、业务融合、实施路径、保障措施以及科学修订公司“十四五”发展规划及制定公司三年行动计划等方面逐一发言，达到了统一思想、坚定信心、明晰思路、凝心聚力的作用。

会议指出，云融公司成立两年来，功能定位更加精准，发展目标更加明确，发展路径更加清晰，但存在核心价值体现不充分、主营业务较为分散、自主品牌较为薄弱、界面划分不够清晰等不足与短板，下一步需要下足功夫，寻求突破，寻找发展路径和创新方法，全力实现公司“十四五”发展目标。

会议要求，围绕公司园区运营核心价值，培养资产运营专业化运营团队，打造资产运营专业化能力；围绕公司核心竞争力和核心能力，完善园区运营机制，打造旗下自主园区运营品牌；围绕业务融合，优化运营体系，完善公司治理架构，构建管理顺畅、高效的体制机制；围绕“主场”思维，厘清考核界面、职责界面，优化考核机制；围绕现金流平衡，树立开源节流意识，深入查摆影响现金流的关键因素，向管理要效益；围绕人才梯队建设，建立专业人才库，构建“能上能下”用人机制；围绕员工培训，建立内训师制度，满足员工专业化培训需求，为高质量发展提供人才保障和智力支持。

会议强调，全体员工尤其领导干部要牢固树立创新思维，改变传统思维，打破路径依赖，实现创新突破；要“三分部署、七分落实”，挂图作战，节点调度，确保各项工作落到实处；要统一思想、凝聚共识，步调一致、团结奋斗，同向发力、综合发力，为云融公司高质量发展贡献更大力量。

公司班子成员、监事会成员，所属公司、代管单位负责人，公司中层管理人员参加会议。