芒果瓷砖徐华军:各司其职，各尽其能

　　精耕渠道拾年，芒果瓷砖始终保持初心不改。在震荡与分化中，芒果瓷砖走过了转型与升级的重要一年。面对严峻的市场挑战以及更加个性化的消费趋势，2018年芒果瓷砖该如何保持核心竞争力，在变幻莫测的市场中抢占先机。2018年1月20日，芒果瓷砖董事总经理陶举鹏先生召开了以“构建系统壁垒，驱动品牌升级”为主题的工作规划会议，为了让公司全体员工明确2018年的工作目标及达成路径。以下是来自于副总经理兼研发总监徐华军个人的优秀心得体会。

(副总经理兼研发总监徐华军)

　　2018年1月20日，在陶总召开全员会议之后，我认真梳理了会议的要点，主要有如下几点：

　　一、提出非常明确的目标

　　1.芒果瓷砖高端设计品牌的符号在业内基本形成;

　　2.销售额同比增长17%。

　　二、给出了非常明确的实施路径

　　1.做好产品保障工作(产品保障力)，包括产品研发创新系统与产品供应与品质管控系统;

　　2.做好终端建设工作(终端建设力)，包括店面建设系统、终端销售培训系统、装饰设计渠道建设系统;

　　3.做好品牌推广工作(品牌推广力)，包括品牌推广系统。

　　三、我们应该怎么做

　　围绕着2018年的目标以及实施路径，各部门应该如何各司其职，做好自己的本职工作?

　　1.研发部：(1)严格执行产品研发系统，提供有竞争力的，有设计感以及符合市场发展趋势的产品。

　　2.产销协调部：

　　(1)把控好产品质量关，严格控制产品出厂质量;

　　(2)优化库存结构，实现有效的库存周转;

　　(3)重点保障产品的供应。

　　3.仓储：

　　(1)仓储作为品质与供应的延伸，在品质方面，减少错发、漏发、破发的疏忽错漏;

　　(2)保障产品能够及时出货，提高效率。

　　4.行政人事部：

　　(1)做好人力保障工作，做好人力补缺及优秀人才的培养工作;

　　(2)做好服务保障，完善后勤服务工作，为员工们提供舒适积极的办公环境;

　　(3)做好培训工作，健全完善公司各大系统的培训及考核工作，并做到定期检查;

　　行政同样也是品牌传播环节之一，作为承接公司接待的一部分，要做到人人都是品牌传播的一份子。

　　5.出口部：

　　(1)开发国外渠道，推广自有品牌产品;

　　(2)力争在国外拥有专属产品的展示区，推广芒果瓷砖这一品牌，扩大国际影响力。

　　2018伊始，只要我们谨记第二个拾年行动纲领，全体团结一心，共同构建六大系统壁垒，定能在市场上再创新的辉煌。