成功案例

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  国家电网全球能源互联网研究院实验室

  客户单位：国家电网全球能源互联网研究院实验室

  项目名称：年度目视化建设

  项目思路：

  

  

  项目成果：

  1.逐步建设实验室目视化管理，实现研究院实验室统一标准，打造安全整洁高效实验室; 

  2.提升研究院全员的安全素质、技能和意识，利用目视化管理从根本上预防事故的发生；

  3.实施目视管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率,逐步实现自主管理，自我控制，实现管理效率化。

  

  

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  广东电网有限责任公司

  客户单位：广东电网有限责任公司

  项目名称：年度广东电网特色的风险管控品牌建设项目

  项目内容：着力打造逻辑关系合理、管理脉络清晰、管理特色鲜明的企业特色安全风险管理体系品牌——“1233”风险管理体系，旨在引导企业安全风险管理工作，加强企业安全文化建设和更好地践行企业社会责任。    

  工作思路：

  

  项目成果：

  

  

  广东电网特色的风险管控品牌
  

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  中国南方电网

  1.2017年
  

  客户单位：广东电网有限责任公司某地供电局

  项目名称：某地供电局事故事件及违章大数据分析项目

  项目内容：佳保安全以2010年以来南网各专业历史典型事故（事件）案例数据，以该供电局2015年以来违章数据为基础，利用大数据分析技术，研究并构建风险大数据分析及提示模型，实现对电力事故（事件）和不安全行为的分析与预控。

  
  

  

  
  

  2.2014年
  

  客户单位：广东电网有限责任公司某地供电局

  项目名称：某地供电局RCA模型及工具开发

  项目内容：佳保安全为其定制化开发了一套科学的电力事故事件根源分析理论、工具，规范事故事件上报流程及信息。通过事故事件管理系统，简化信息上报的流程、步骤，规范事故事件的信息填写，推进事故事件信息化进程。

  
  

  

  
  

  3.2014年
  

  客户单位：广东电网有限责任公司

  项目名称：广州蓄能水电2014年企业安全文化咨询

  项目内容：佳保安全项目组为南方电网某公司提供企业安全文化咨询服务，项目组从安全文化提升角度，系统探索了建设模型和规划路线，并结合该公司特色，将软实力落脚点设定在行为安全观察及管理上，通过将安全文化的理念与模型相结合，明确安全文化建设的思路，不止注重软实力，还将重点着力在模型建设和具体的建设路线上，为文化建设系统性提供了方向，文化着陆具体明确。