URBAN REVIVO创始人李明光： 快时尚正在走向品牌重塑升级的未来

6月29日，知名快奢时尚品牌URBAN REVIVO (UR)品牌创始人、首席执行官李明光先生出席2023中国购物中心与连锁品牌发展峰会，以“快时尚的未来”为题发表演讲。会上，李明光分享了有关快时尚定位的深刻洞见，并基于中国时尚市场发展情况，预测快时尚的未来发展趋势。

2006年起，国际快时尚品牌巨头落子上海，拉开了中国快时尚发展的序幕。随着中国消费者观念与方式的逐渐转变，越来越多的国内外快时尚品牌乘风而上，蓬勃发展，携带着国际化的风格、国际化的款式与低倍率的定价三大优势，给中国服装市场带来不小的冲击。

然而，近年来，一些快时尚品牌出现闭店、退出、发展乏力、销售下滑的情况，导致“快时尚不行了？”的质疑声音渐渐产生。李明光在演讲中对该质疑进行层层剖解，分享他基于长期行业观察产生的深切体悟。

李明光在演讲中指出，对于快时尚品牌的定义，大众具有普遍的误区，真正的快时尚品牌需要同时具备“门店大、款式多、设计新、更新快、价格实惠”五大特征。其后，结合“快时尚”品牌定位图，李明光展开介绍了不同的快时尚行业品牌细分定位。而回看UR品牌，其于2015年首创“快奢时尚”品牌定位，在快时尚与轻奢之间重新确立一个差异化市场定位，创变升级快时尚商业模式。其中，“快”代表了持续创新的精神，体现源源不断的创造力，也代表追求潮流时尚的态度；“奢”代表对品质、艺术创意、卓越性和可持续性的更高追求和承诺，颠覆快时尚固有认知。这一品牌定位的提出，象征着UR在原来快时尚商业模式基础上进行品牌重塑及升级，打造全球独一无二的商业模式和品牌定位，构建新的蓝海战略。

李明光进一步指出，陷入“不行了”质疑的品牌，更多是那些不是真正的快时尚品牌，李明光称之为“不快不慢时尚”，它们并不能同时具备快时尚品牌的五大特征。随着中国消费者需求的升级迭代，一味追求价格便宜已经无法打动新一代的年轻消费者。

总的来说，此类品牌的不佳表现应归结于没有顺应市场及消费者的变化而进行引领性的创新，包括品牌视觉、产品设计、品牌营销及销售服务等等环节，而这些品牌的表现并不能代表快时尚行业的发展前景。作为例子，UR在同时期及过去三年疫情期间仍能获得稳定增长，并保持每年数十家新店的扩张速度。

在演讲的最后，关于快时尚行业的未来，李明光提出品牌应以提高产品品质、坚持原创设计、减少更新频率、减少开发款量，持续向高端化、可持续、数字化方向发展转型。“快时尚的未来不是快时尚”，李明光总结道，快时尚品牌必将走向重塑升级之路。未来，期待UR在新的品牌定位下，实现高端化、可持续、数字化的发展转型，为消费者持续创造更佳的时尚体验，打造一个环境友好的可持续时尚品牌。

【关于UR】

URBAN REVIVO（简称UR）创立于2006年，是中国最早应用快时尚商业模式的品牌。经过多年的商业模式创变与发展，品牌于2015年品牌重塑升级定位为全球首创的“快奢时尚”商业模式。颠覆和改变传统快时尚的原创性不足、品质不好、不够环保的3个核心痛点。UR肩负升级快时尚商业模式的使命，提供更具创造性的设计、更好的品质和可持续性的时尚，给消费者带来更好的时尚体验。

UR全球拥有超过8000名员工，其中拥有行业领先的超500人设计开发人员。在中国、新加坡、泰国、菲律宾等国家开设有400余家线下门店，线上销售网络覆盖欧洲、北美及其他国际市场。UR依托引领性的创意设计团队、行业领先的供应链管理能力及数智科技能力，为全球消费者提供都市、多元、先锋、品质、国际化及可持续品牌基因的时尚产品，致力让人们可以轻松拥有高品质的潮流时尚产品，打造成为全球最具影响力的时尚品牌。