近日，小米在意大利被处以320万欧元（约合人民币2176万元）的巨额罚款，意大利竞争监管机构表示，小米被罚的原因是产品出现划痕或其他轻微缺陷时，该智能手机制造商拒绝进行维修手机。

有网友说：其明明可以抢钱，却还是给了小米个理由。

但是大家对小米的热爱始终不消散，小米的粉丝有很多，有人喜欢其实惠的价格、有人追捧其创始人雷军......

小米从最初喝了碗小米粥，就开干的13名员工，发展到如今几万名员工的大厂，除了过硬的技术，还有小米独特的人力资源管理之道。

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小米招人

只招有用之才

小米刚成立的时候，雷军花了绝大多数时间都是在找人。

他招人有着自己的衡量标准，只招有用的人，因为一个好的工程师可以顶100个人。

同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的，所以，小米要雇一群最聪明的人。

人才是技术创新的驱动力，雷军认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力，所以雷军在招聘上事事亲力亲为。

招人才不是摆摊等人来，而是主动出击。

首先，雷总明确自己要招的是什么类型的人：有能力、有高度的责任心、对自己有高要求、有共同的梦想和愿景”。

确认候选人目标名单后，再一位一位联系；

接着面谈、了解，雷军曾花了数十个小时与合适的候选人沟通；

更在招聘人才的路上做到“三十次顾茅庐”。

对于人才招聘，雷军相信世上无难事只怕有心人，如果你一直招不到合适的人才，那只能是你功夫不到位。

雷总的用人之道无论是大企业还是小公司都是适用的，候选人入职是公司和候选人是双向选择的结果，你在面试候选人的时候，候选人也在面试你。

除了部分公司由老板招人，大部分公司还是由HR做招聘，招聘工作是所有人力工作的开端，那么如何才能招到最合适的候选人呢？

补充以下两点：

开源：根据岗位需求，精准选择招聘渠道，多渠道开发候选人，如内推、返聘、猎头、媒体广告招聘、加入同行HR社群等等。

储备：整理候选人才库，招聘不是短周期的工作，要会放长线钓大鱼。

有人才有团队，成功，从招到对的人开始。

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内不忧，外才不患

雷军坚持先有团队，后有产品，所以在用人中也有自己的方法论。

小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

雷军在小米成立之初试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。

扁平化的管理是相互信任的导向结果，当你很认真地对待员工的时候，员工也会用心对待你。

小米没有利用冗杂的条条框框来限制员工，更多的是发挥员工的自驱力，他认为来到小米的人，都是真正干活的人，都想做成一件事情，所以更热情投入。

其次，在薪资方面，小米也做到了后方粮草充足，让员工在前方安心打仗。

小米是最舍得在股权激励上付出的互联网大厂之一，自上市以来，小米就发布了14次股权激励。

今年3月份小米又再次发布了股份激励。

小米定期的股份给予员工股份激励，不仅是物质上的激励，更是精神上的激励。

除了小米之外，腾讯，阿里巴巴、美团、京东、谷歌、Facebook等大厂也都有各自的股权激励方案。

其实，充足的激励是一种放大“逃离成本”的方式，给予合理且有激励的回报，员工的逃离成本就会很高。

奖金不是吃大锅饭，是留住人才最好的办法，激励得好，核心人才跑不了！

另外，小米对于人才的培养也非常重视。小米的管理层是内部提拔为主，外部空降为辅，内部提拔的比例超过80％。

内部提拔，给了员工更多的机会，也减少了空降领导造成的员工不适应问题。

网上流传着这么一句话：三流工作是为老板打工，二流工作是为简历打工，一流工作是为自己的事业拼搏! 让员工认识到其是在为自己工作，从而激发员工的工作积极性。

人才用得好，才能发挥其最大值，内部不忧，外部才不患。

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有变革，才有发展

近些年，小米每隔一段时间就会进行人事调整，元老级高层逐渐淡出，新人接力。

对于人事调整，雷军也曾通过微博表态称，“一起奋斗了6年的兄弟，有各种不舍”

但是小米依旧坚持“没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。”

组织结构的调整顺应了时代的发展，变革是复盘也是创新。

小米的人事调整是处在战略转型时的变革，正确的调整有利于管理的提升，提高组织绩效。

其次，组织架构的调整，也能激发组织活力。江山代有才人出，企业给予机会，给予施展功夫的舞台，才能发掘更多的人才，把握住核心人才的竞争力。

小米在2021年年初，宣布造车，同年九月小米汽车有限公司正式完成工商注册，注册资本为100亿元。

小米的业务扩展，注定了小米需要更多的专业人才为其助力。

每个人所擅长的领域都有所不同，因此人才运用，组织架构的调整是顺应小米企业发展的结果。

组织架构的调整是小米创新路上的选择。小米一直坚持“用望远镜看创新，用显微镜看品质”。

创新决定企业能飞多高，而品质决定企业能走多远，小米的的造车梦正在进行。

组织架构的调整有利于功能的完善，实现战略落地、人才的整合、培养、管理的提升......

变革是为了稳定，也是为了发展。

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写在最后

都说创业容易，守业难，但小米的发展一直都势不可挡。

创业多数时候是在创新和试错，越是伟大的事业，越是充满挑战，越需要知重负重。

小米坚持着以人为本，招贤纳才，和员工做伙伴，和用户做朋友；坚持技术创新驱动发展，多层次，全方面的变革。

从最初的13个人到如今几万人的大厂，小米一直都在路上。

优秀的公司赚取利润，卓越的公司赢得人心。

用对人，是成功的一半。