沃尔玛和家乐福均属于国际化零售连锁企业，两大集团的零售门店开至世界的各个角落。本文，将从供应链角度入手，通过对供应链战略、库存管理、物流和分销、采购与供应商管理、技术等方面的对比，尝试分析这两家零售巨鳄在供应链上的异同点。

沃尔玛成立于1962年，目前在全国14个国家拥有8500家门店、3500辆卡车队和80个配送中心，拥有雇员2100000名，每年获利140亿美元，同时拥有最先进的SCM技术；家乐福成立于1957年，目前在全国34个国家拥有12000多家门店，采用第三方物流，拥有雇员495000名，年销售额达850亿欧元，利润达30亿欧元。

近期，沃尔玛在Gartner研究公司发布的“TOP25供应链榜单”中排名第四，而家乐福目前还没有得到这样的公认。
　　　　

供应链战略篇：

沃尔玛与家乐福均属于多业态发展的零售连锁企业，其中，沃尔玛所经营的业态包括：沃尔玛折扣店、沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店、Market-side、山姆会员店。企业采用集中式标准化的统一供应链，凭借天天低价满足消费者诉求。家乐福所经营的业态则有：大卖场、超市、Carrefour mini、硬折扣店、便利店、现购自运，采用的是分散式的、灵活的供应链模式，更多地关注消费者的需求。

库存管理篇：

沃尔玛采用CPFR技术(协同规划、预测和补货)。该技术始于1997年-1998年与当时Sara Lee的试点项目，使得销量增长了32%，大规模提升(从89%到97%)库存商品，供货周期从21天降低至11天。但技术的启用成本昂贵，需要巨大的分析数据，只能用于大型供货商。
　　

家乐福采用的则是ERP技术。
　　

两家企业库存管理技术对比如下：
　　

物流和分销篇：
　　
　　沃尔玛分销系统更新历程

沃尔玛：

·快速和响应灵敏的系统；

·公司的卡车运输队拥有3500辆卡车；

·每周两次门店货架补货，行业内的平均频率是两周补货一次。

家乐福：

·当进入其他类似于巴西及中国等欧洲外部市场时，采用第三方物流方式运作；

·用“河道及铁路”运输，以减少卡车运输里程，同时更有效地保护环境；

·平均库存销货成本为37天；

·最小化托盘带来更有效的库存管理。

沃尔玛：

·高压的配送中心：小心气候，存储及供应商交付密切，以确保商店的高存仓。

·对于供应商预测及供货量有更好的交付周期。

·在不同的商店很难预测精准的需求。

家乐福：

·缩短供应商的交货期。

·供应商需要与很多不同的门店打交道。

·门店容易为相同的资源与其他店竞争。

采购和供应商管理篇：

沃尔玛：

·采用相同且严格的标准检查工厂，确保高质量，这是长期成功的关键。

·采购中心到源头都控制成本，确保高效率。

·大数量的采购可以获得更优惠的价格待遇。

·为消费者带来低价。

·为了降低成本，外包采购，由Li&Feng（利丰）接手 。

家乐福：

·个体商店由采购代理商独立购买。

·基于目标价格节省成本。

·当地的资源 产品低分化。

·退货方便只需直接联系供应商,更少的库存或零库存。

技术篇：

沃尔玛：

·供应链管理技术的领导者和先驱。

·1984年创先要求采用条形码。

·投资40亿美元建设Retail Link私有外联网系统，其中包括最大的私有卫星系统。 

·1983年投资POS及相关联的商品补货程序。

·2003年开始引入RFID 。

·2003年实现从VAN EDI 到 web EDI 的转换。

·使用IBM及SUN作为其技术合作伙伴。

家乐福：

·技术追随者。

·Generix是其主要的供应链软件提供商，集成第三方物流。

为何用此战略？
　　沃尔玛：

·完成目标，成为行业内供应链成本最低的商家；

·非常关注美国市场，它占沃尔玛总营业额的70%；

·美国市场需求巨大。美国企业追求新技术，并且愿意承担风险。
　　家乐福：

·建立灵活的、以客户为中心的供应链以立身于全球市场；

·家乐福三个主要市场：欧洲、拉丁美洲和亚洲。在34个国家开展业务，集团57%以上的营业额均来自于法国以外的市场；

·家乐福的主要市场发生了很大的变化,它来源于不同国家、文化和购买力；

·欧洲企业通常是保守的，且尊重传统。

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工作小组：

Alex  Liu: 战略 

Janet You:物流和采购

Garbour Chen: 库存

Leon Liao: 技术和总结