开展ERP培训工作的七点技巧

企业可以 通过培训提升ERP系统的使用效果，这一点 朗速科技在之前的文章中已经详细解读过，可见开展ERP培训对企业来说是十分有必要的。但不管是实施顾问还是ERP项目负责人都遇到过培训效果不理想的情况，朗速科技总结了开展ERP培训工作的七点技巧，希望能对大家有所帮助。

ERP培训技巧

1、ERP培训工作要得到企业领导的支持，这一点非常重要，领导的支持可以使ERP培训工作受到员工的充分重视;

2、ERP项目成员团队若信息化程度不高，则在ERP培训时应安排ERP原理的基础课程，使全体学员对ERP有一个清楚的了解;

3、对高层管理人员、中层管理人员和操作人员分别进行 ERP培训，让高层管理人员参与整个ERP实施计划的确认，查阅相关报告，而中层管理人员应能指出ERP计划中不符合企业实际情况的问题，检查操作人员是否严格遵守公司制度;

4、ERP培训可以根据每位操作者实际的岗位模块进行重点培训，避免一些操作者在培训过程中，因疏于与自身职责无关的思想开小差，而影响培训效果;

5、ERP实施顾问在做ERP培训时，要能迅速找到领悟力高的人作为重点培养对象，让他们带动接受能力低的人群;

6、在整个ERP培训的过程中，ERP项目负责人要对所有模块的功能全部掌握，确保实施顾问不在场时，项目负责人能第一时间解决基础问题;

7、每次培训结束后，应对受训人员进行考核，并向项目负责人及其主管汇报，对不合格人员进行第二次培训，使其真正了解学习内容。

如果你在开展ERP培训工作的过程中遇到了问题，不妨参考以上七点建议进行一下改进。对于ERP软件供应商和使用企业来说培训都不是一项一次性工作，因此掌握技巧不断改进是很有必要的。